Ηθικά Διλήμματα: Ανάλυση case της Web Solutions στα πλαίσια του μαθήματος «Επιχειρηματική Ηθική & Υπευθυνότητα»

Τα εμπλεκόμενα πρόσωπα

Ο Ν...

• Μεσαίο διευθυντικό στέλεχος που σε ένα μήνα θα του ανατεθεί η Γενική Διεύθυνση της εταιρείας.
• Ακέραιος άνθρωπος, δίκαιος και αφοσιωμένος στην εταιρεία
• «Πρεσβευτής» των αξιών της εταιρείας και με την αποδοχή των συναδέλφων, της ηγεσίας της εταιρίας αλλά και του ευρύτερου κλάδου.

Η Α...

• Έχει γίνει πρόσφατα μητέρα και έχει κάνει χρήση της άδειας μητρότητας.
• Χρησιμοποιεί το πρόγραμμα «work-life balance» και εργάζεται λιγότερες ώρες την ημέρα και καθόλου την Παρασκευή (το πρόγραμμα ισχύει για 3 μήνες).
• Είναι εξαιρετικά δυναμική και καλή στη δουλειά της. Κάθε χρόνο επιβραβεύεται για τις επιδόσεις της με bonus αλλά και επαινετικές αναφορές απο την ηγεσία της εταιρείας.

Ο Χ...

• Νέο στέλεχος, απο άλλη εταιρεία, που προορίζεται για να αντικαταστήσει ως διευθυντής του τμήματος τον Ν. όταν θα αναλάβει τη Γενική διεύθυνση.
• Προέρχεται απο άλλη εταιρική κουλτούρα και οι προσωπικές του αξίες δεν συνδυάζονται με αυτές της Web Solutions, ωστόσο είναι πολύ αποτελεσματικός.
• Αξιοποιεί το πρόβλημα που έχει δημιουργηθεί με την Α. για να υποσκάψει τον Ν.

Παρουσίαση κατάστασης

Η Web Solutions είναι μια ηγέτιδα εταιρεία στον τομέα των νέων τεχνολογιών. Την περίοδο αυτή βρίσκεται σε μια ιδιαίτερα δύσκολη θέση. Οι πωλήσεις του τελευταίου τριμήνου δείχνουν πτωτική πορεία και η ηγεσία της εταιρείας ζητάει απο τους εργαζόμενους να εντείνουν τις προσπάθειες τους για να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα.

Οι εργαζόμενοι αρχίζουν να δυσφορούν για τη μειωμένη συμμετοχή της Α. Αναγνωρίζουν οτι η Α. εργάζεται πάντα αποδοτικά και φιλότιμα, όμως αυτή η αναγνώριση αρχίζει να υποχωρεί κάτω απο αυτές τις συνθήκες. Πιέζουν για να επανέλθει η Α. κανονικά στα καθήκοντά της και ορισμένοι έχουν αρχίσει να λένε ότι «όποιος δεν μπορεί να τα βγάλει πέρα, ας καθίσει καλύτερα στο σπίτι του». Με αυτή τη λογική συμφωνεί και ο Χ. του οποίου η πρόταση είναι: «είτε η Α. επανέρχεται σε πλήρες και αυξημένο ωράριο είτε απολύεται. Η εταιρεία δεν μπορεί να ρισκάρει το μέλλον της και το μέλλον των υπόλοιπων εργαζομένων».

Διλήμματα του Ν.

Ο Ν. είναι διευθυντής του τμήματος της εταιρείας Web Solutions και προορίζεται για τη θέση του Γενικού Διευθυντή. Απο την κατάσταση που έχει δημιουργηθεί προκύπτουν τα εξής διλήμματα για εκείνον:

• N. ζητάει απο την Α. να αρνηθεί τα δικαιώματά που της προσφέρει το πρόγραμμα «work-life balance», αντιβαίνοντας στην εταιρική κουλτούρα?
• Αν η Α. δεν αρνηθεί των δικαιωμάτων της, την απολύει?
• Ο Ν. μπορεί να ζητήσει απο το Δ.Σ. της εταιρείας την αναστολή του προγράμματος «work-life balance», ώστε να αντιμετωπιστεί η κρίση?
• Ο Ν. έρχεται σε αντιπαράθεση με τον Χ? (στην ουσία είναι αντιπαράθεση των διαφορετικών εταιρικών κουλτουρών).

Πρόβλημα και συμπτώματα

Πρόβλημα: μείωση των πωλήσεων του τελευταίου τριμήνου και η διαφορά εταιρικής κουλτούρας.

Συμπτώματα: Δυσφορία των εργαζόμενων λόγω πίεσης, που επιτείνεται απο τη δικαιολογημένη απουσία της Α. Επίσης η παρουσία μιας διαφορετικής εταιρικής κουλτούρας μέσω του Χ. που βρίσκει στήριξη μέσα στη Web Solutions. Οι εργαζόμενοι αρχίζουν να διχάζονται.

Προτάσεις για επίλυση των προβλημάτων μέσα απο φιλοσοφικές θεωρίες

Οι παρακάτω μέθοδοι συμβαδίζουν με θεωρίες του Sun Tzu απο την Τέχνη του πολέμου:

«Θεωρήστε τους στρατιώτες σας ως παιδιά σας και θα σας ακολουθήσουν στις βαθύτερες κοιλάδες».

• Η Α. θα παραμείνει στο πρόγραμμα «Life – Work Balance» για τους επόμενους 3 μήνες όπως ορίζει εξ αρχής η εταιρία.
• Η εταιρεία θα προωθήσει πρόγραμμα όπου κάθε εργαζόμενος του τμήματος θα έχει μια ημέρα (την εβδομάδα) ημιαπασχόλησης και παράλληλης εργασίας απο το σπίτι, γεγονός που θα λειτουργήσει θετικά ως προς την ψυχολογία τους ξέροντας οτι μπορούν να έχουν και οι ίδιοι κάποια δικαιώματα απο το πρόγραμμα «Work-life balance».
• Εβδομαδιαία ή μηνιαία (ανάλογα με την περίσταση) βιωματικά τεστ πάνω στα θέματα της εταιρείας, όπου η καλύτερη και πιο αποτελεσματική πρόταση θα επιβραβεύεται.
• Ενθάρρυνση και επιβράβευση των προσπαθειών των εργαζόμενων και ευκαιρίες προαγωγής και αναβάθμισης, ώστε οι εργαζόμενοι να έχουν πίστη στις δυνατότητές τους και να αναλαμβάνουν σημαντικότερες προκλήσεις.

«Ανάγκασέ τον να αποκαλυφθεί ώστε να αποκαλυφθούν και τα τρωτά του σημεία»

• Οι εργαζόμενοι θα γίνουν μέρος της λύσης. Θα δημιουργηθεί τμήμα ώστε να μπορούν να εκφράζουν απόψεις, ιδέες, λύσεις για το πρόβλημα που έχει δημιουργηθεί και με αυτή τη λογική θα μπορέσουν να βάλουν τον εαυτό τους στη θέση της Α. Έτσι θα έχουμε την ευκαιρία να ακούσουμε καλύτερα και τις απόψεις του Χ. που προέρχεται απο διαφορετική κουλτούρα.

«Ο έξυπνος πολεμιστής επιβάλλει τη θέλησή του στον αντίπαλο, αλλά δεν επιτρέπει στον αντίπαλο να επιβληθεί σε εκείνον»

• Ο Χ. φαίνεται να συμβαδίζει με τη θεωρία του Μακιαβέλι όπου τα μέσα που χρησιμοποιεί είναι καθαρά για ωφελιμιστικούς σκοπούς. Μια πρώτη προσέγγιση από εμάς (τον Ν.) είναι να προσπαθήσουμε μέσα απο τον τρόπο που εργαζόμαστε, ως ομάδα με τους υπαλλήλους του τμήματος μας, να περάσουμε και σε εκείνον την νοοτροπία και τις αξίες της εταιρείας, στην οποία αποτελεί σημαντικό μέρος.

«Εάν ο αντίπαλος τυγχάνει ξεκούρασης, αφαιρέστε του το πλεονέκτημα»

• Αν δούμε ξεκάθαρα ότι η συμπεριφορά του Χ. δεν είναι συνεργάσιμη αλλά συνεχίζει να δείχνει την ίδια επιθετικότητα και να χρησιμοποιεί διάφορα μέσα για να επιτύχει τους στόχους του, τότε με το πρόσχημα της επιβράβευσης θα του ανατεθεί σημαντικότερη και περισσότερη δουλειά ώστε να λειτουργήσει κάτω από πίεση. 

Επιμέλεια: Δήμητρα Αδάμ, Λίνα Λιακοπούλου, Άννα Ράτη

ΥΠΟΘΕΣΗ "WEB SOLUTIONS"

ΥΠΟΘΕΤΙΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ

Η εταιρία στην οποία εργάζεστε είναι μια κερδοφόρος επιχείρηση η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα των νέων τεχνολογιών. Είναι μάλιστα ηγέτης στο κλάδο της. Ας την ονομάσουμε «Web Solutions”. Στηρίζει την επιτυχία της στην προσέλκυση υψηλού επιπέδου ανθρώπινο δυναμικό, στην έρευνα και την καινοτομία καθώς επίσης στο ξεκάθαρό όραμα και τις αξίες της. Εχει ως όραμα, τα προιόντα της να συνεισφέρουν στην ανάπτυξη της χώρας αλλά και στην προσωπική ανάπτυξη των πολιτών- πελατών της.

H κουλτούρα της εταιρείας

• Work-life balance
• Έμφαση στην ποιότητα
• Ηγεσία-υπευθυνότητα: you can make money without doing evil

Η χρονική περίοδος

• Πτώση των πωλήσεων το τελευταίο τρίμηνο-οικονομικά προβλήματα
• εργασιακή πίεση

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

Ν.: εγώ

• Μεσαίο διευθυντικό στέλεχος

• Προκείμενη προαγωγή σε θέση γενικού διευθυντή

• Ακέραιος, δίκαιος, αφοσιωμένος στις αξίες της εταιρείας

Α.: εργαζόμενη στο τμήμα μου

• Επιστροφή από άδεια μητρότητας

• Διαθέτει δικαίωμα μειωμένου ωραρίου και να μην δουλεύει τις Παρασκευές για 3 μήνες

• Δυναμική, ικανή επαγγελματίας-κάθε χρόνο εξελίσσεται-προσοδοφόρα στην επιχείρηση-δούλευε από το σπίτι όσο ήταν έγκυος

Χ.: νέο διευθυντικό στέλεχος

• Επιθετική, ανταγωνιστική, ευέλικτη τακτική

• Άλλη νοοτροπία από της Web Solutions

• Θέλει να απολυθεί η Α. ή να επιστέψει στο κανονικό ωράριο της

• Υπονομεύει εμάς τους ίδιους (Ν.)

Λοιποί εργαζόμενοι της εταιρείας

• Γενικότερα σύμφωνοι με το πνεύμα της Web Solutions

• Πιέζονται

• Έμμεσα ζητούν να ληφθούν μέτρα για την Α. και να επανέλθει στα πλήρη καθήκοντα της ή να απολυθεί

ΔΙΛΛΗΜΑΤΑ

Απόλυση της Α., επαναφορά της στα full time καθήκοντα της πριν περάσουν οι 3 μήνες ή αφήνω την κατάσταση να παραμείνει ως έχει;

Συμφωνία ή διαφωνία με τον Χ.;

Συμφωνία ή διαφωνία με τους υπαλλήλους του τμήματος μου;

Κίνδυνος να μην πάρω προαγωγή ή να απολυθώ

Πίστη στις αξίες της Web Solutions περί δικαιοσύνης και υπευθυνότητας απέναντι στον εργαζόμενο ή αμφισβήτηση κάθε αξίας και προσπάθεια να βγει η εταιρεία από την κρίση με κάθε (ανθρώπινο) κόστος

Απόλυση της Α. ή επαναφορά της full time:

• Μη πίστη στις αξίες της εταιρείας περί work-life-balance και υπευθυνότητας απέναντι στους εργαζομένους

• Ενδεχόμενη κακή φήμη της εταιρείας για μη τήρηση των αξιών που προβάλλει- μείωση προσέλκυσης ταλαντούχων εργαζομένων

• Δυσαρέσκεια, ειδικά από τις γυναίκες εργαζόμενες, μετά το πέρας της κρίσης

• Δικαίωση στρατηγικής διαχείρισης ανθρωπίνου δυναμικού του Χ.

Μη απόλυση της Α. ή μη επαναφορά της full time:

• Πίστη στις αξίες της εταιρείας

• Δυσφορία από λοιπούς εργαζομένους και Χ.

• Κίνδυνος για εχθρική/αρνητική συμπεριφορά των εργαζομένων, πράγμα που δυσκολεύει την αποτελεσματική αντιμετώπιση της κρίσης

• Δυσαρέσκεια από τη Διοίκηση

• Κίνδυνος για τη δική μου θέση

ΛΥΣΕΙΣ

1^η εναλλακτική: να μην απολυθεί η Α., να διατηρήσει το δικαίωμα της στο μειωμένο ωράριο για τους 3 μήνες

Πώς γίνεται αυτό:

Συζήτηση με τους υπόλοιπους υπαλλήλους του τμήματος, τι θα έκαναν αν ήταν εκείνοι στη θέση της, υπενθύμιση ότι η Α. είναι ικανή και απαραίτητη για το τμήμα και την εταιρεία, δούλευε όσο ήταν έγκυος

Μετάθεση του διλλήματος στους εργαζομένους ειδικά στις γυναίκες μελλοντικές εγκύους.

Συγκέντρωση σε σύσκεψη όλους τους εργαζομένους του τμήματος που αντιδρούν. Μετάθεση του διλλήματος στους εργαζομένους ειδικά στις γυναίκες μελλοντικές εγκύους. Δηλαδή:

«Κατανοώ την υπερπροσπάθεια που κάνετε για το καλό της εταιρείας και για αυτό θεωρώ δικαιολογημένες εν μέρει τις αντιδράσεις σας λόγω ανισοκατανομής της εργασίας. Θα επαναφέρω άμεσα την Α στα καθήκοντά της να βοηθήσει στην προσπάθεια ανοικοδόμησης της επιχείρησης. Επίσης οφείλω να σας ενημερώσω ότι από δω και στο εξής όλα τα προνόμια που αφορούν το μειωμένο ωράριο καταργούνται (εκτός από αυτά που ορίζει ο νόμος) λόγω της κατάστασης της εταιρείας και της παρατεταμένης οικονομικής κρίσης. Σας ευχαριστώ πολύ!!»

Πείθω τους υπαλλήλους με την ίδια μου την απόφαση ότι κάνουν το σωστό αν συμφωνήσουν μαζί μου, γιατί η απόφαση είναι σύμφωνη με τις αρχές και αξίες της εταιρείας που μέχρι πρότινος πίστευαν και οι ίδιοι (Μακιαβέλι - ο ηγεμόνας αφυπνίζει με τη στάση του την ηθικότητα στους ανθρώπους)

Ανακατανομή του όγκου δουλειάς μέσα στο τμήμα για τους επόμενους 3 μήνες, όλοι θα δουλεύουν το ίδιο και θα συνεργάζονται στενά – μία καλή και δυνατή ομάδα μπορεί να επιφέρει τα απαραίτητα καλά οικονομικά αποτελέσματα

Απομόνωση του Χ. – οι ιδέες του μη συμβατές με το πνεύμα της εταιρείας

2^η εναλλακτική: να μην απολυθεί η Α., να επιστρέψει στη full-time εργασία για κάποιο διάστημα, και μετά το πέρας της κρίσης να επιστρέψει στο σπίτι της εκμεταλλευόμενη το υπόλοιπο της άδειας που δικαιούται

Πώς γίνεται αυτό:

Συζήτηση με την Α. Της εξηγώ πόσο πολύτιμη είναι για την εταιρεία σε μια τέτοια κρίσιμη στιγμή, επικαλούμαι τον πάντα άψογο επαγγελματισμό της και δεσμεύομαι έπειτα από ένα διάστημα λίγων μηνών –μέχρι να ξεπεραστεί ή να γίνει ελεγχόμενη η κρίση- να την αφήσω να εκμεταλλευτεί το υπόλοιπο της άδειάς της. Πιθανότατα δεσμεύομαι να της δώσω κάποιο bonus ή και κάποιες extra ημέρες/εβδομάδες άδειας. (μέση λύση, Αριστοτέλης)

Της επισημαίνω ότι αν όλα εξελιχθούν ομαλά και αναλάβω τη θέση του Γενικού Διευθυντή (ή διατηρήσω κάποια υψηλή θέση) θα την υποστηρίξω/προωθήσω, ώστε να προαχθεί όπως της αξίζει

Αποστόμωση του Χ. Και των λοιπών εργαζομένων που έχουν επηρεαστεί. Προβολή της Α., ως κίνητρο για τους υπόλοιπους εργαζομένους: Αν δείξουν τον ίδιο επαγγελματισμό με τη συνάδελφό τους, θα ξεπεραστεί ευκολότερα η κρίση και θα αναγνωριστεί η δουλειά τους.

Ικανοποίηση Διοίκησης: Τα ικανά στελέχη επιστρατεύονται σε μια δύσκολη περίοδο

• ΟΜΑΔΑ:

  ΚΟΣΜΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

  ΣΑΚΙΠΗ ΜΑΡΙΝΑ

  ΣΙΔΗΡΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ

  ΣΙΔΕΡΗ ΧΡΙΣΤΙΝΑ

Φάκελλος "Erin Brockovich"

ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ

Τον Δεκέμβριο του 1987, η εταιρεία Pacific Gas Company (PG&E), γνωστή για παροχή ηλεκτρικού ρεύματος και φυσικού αερίου, ενημέρωσε τις αρχές της Καλιφόρνιας, ότι ανίχνευσαν χρώμιο σε μη επιτρεπτά επίπεδα στα υπόγεια ύδατα της πόλης Hinkley στην έρημο Mojave.

Οι κάτοικοι παρουσίαζαν μια σειρά από προβλήματα υγείας: ηπατικά, καρδιακά, αναπνευστικά, αναπαραγωγικά, καρκίνους,κ.α. Η PG&E ισχυρίστηκε ότι τα προβλήματα αυτά δεν είχαν σχέση με τα λύματα.

Ο ΑΓΩΝΑΣ

Το 1993 οι κάτοικοι του Hinkley κατέθεσαν μήνυση κατά της PG&E. Η μήνυση αυτή ήταν αποτέλεσμα προσπάθειας της Erin Brockovich, υπαλλήλου μιας δικηγορικής εταιρείας της περιοχής, η οποία απεκάλυψε την παρανομία της PG&E και ξεκίνησε μια προσωπική έρευνα η οποία κατέληξε στο δαπανηρότερο δικαστικό διακανονισμό αστικής υπόθεσης. Η PG&E κατέβαλε στους 648 μηνυτές το ποσό των 333 εκατομμυρίων δολαρίων. Επιπλέον, η PG&E δέχτηκε να διακόψει τη χρήση χρωμίου και να εκτελέσει εργασίες απορρύπανσης.

ΤΑ ΗΘΙΚΑ ΔΙΛΛΗΜΑΤΑ

• ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΖΩΗ ΚΑΙ ΚΑΡΡΙΕΡΑ

• Η

• • ΑΓΩΝΑΣ ΜΕΧΡΙ ΕΣΧΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΛΟ ΤΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ

  
  

  • Η ΑΓΩΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ

  • • ΔΙΚΑΣΤΙΚΟΣ ΑΓΩΝΑΣ ΜΕΧΡΙ ΤΕΛΟΥΣ ΜΕ ΗΘΙΚΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΑΜΦΙΒΟΛΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΚΑΙ

      Η

      ΔΕΣΜΕΥΤΙΚΗ ΔΙΑΙΤΗΣΙΑ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΔΥΟ ΠΛΕΥΡΩΝ ΜΕ ΤΕΛΕΣΙΔΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΧΩΡΙΣ ΕΝΟΡΚΟΥΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΒΟΛΗ ΜΕΓΑΛΟΥ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΟΣΟΥ

      
      

      • • Η Ελληνική πραγματικότητα-ο Ασωπός ποταμός

          
          

          Χρώμιο και νικέλιο έχουν ανιχνευθεί στην περιοχή των εκβολών και στα παράλια του Ευβοϊκού. Η πολιτεία δεν κάνει καμία κίνηση προς αντιμετώπιση του προβλήματος και τιμωρία των εταιρειών που με τα λύματα τους ρυπαίνουν τα ύδατα. Η ρύπανση εκτείνεται από τα Οινόφυτα και τη Θήβα μέχρι και τον Ωρωπό. Πολλοί άνθρωποι, οργανώσεις, ΜΜΕ έχουν κινητοποιηθεί για να γίνει το προφανές: περιορισμός της ρύπανσης.

          για περισσότερες πληροφορίες

          • http://asopossos.wordpress.com/

          ΟΜΑΔΑ:

          ΚΟΣΜΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

          ΣΑΚΙΠΗ ΜΑΡΙΝΑ

          ΣΙΔΗΡΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ

          ΣΙΔΕΡΗ ΧΡΙΣΤΙΝΑ

          
          

          
          

      
      
      
      
      
      
      

  
  
  
  
  

  • 
    

  • 
    

    
    

    
    

  
  

Ανάλυση της ταινίας «American History X» στα πλαίσια του μαθήματος: Επιχειρησιακή Ηθική & Υπευθυνότητα

Περιγραφή ταινίας

Η ταινία «Μαθήματα Αμερικάνικης Ιστορίας» αφηγείται τη ζωή δύο αδερφών, του Ντέρεκ και του Ντάνιελ Βίνγιαρντ. Και οι δύο είναι λαμπροί και χαρισματικοί μαθητές, αλλά ο Ντέρεκ, μετά τη δολοφονία του πατέρα του απο έναν μαύρο έμπορο ναρκωτικών κατα τη διάρκεια διάρκεια κατάσβεσης σε δυτική συνοικία, προσχωρεί σε ένα νεο-ναζιστικό κίνημα. Το μίσος που τον έχει κυριεύσει τον οδηγεί στο να σκοτώσει δύο μαύρους, μέλη συμμορίας, που προσπαθούσαν να του κλέψουν το φορτηγάκι του και καταδικάζεται σε τρία χρόνια φυλάκισης για ανθρωποκτονία εν βρασμώ ψυχής. Η ιστορία προβάλλει πως ο Ντάνι επηρρεάζεται απο τις πράξεις και την ιδεολογία του μεγαλύτερου αδερφού του και πως ο Ντέρεκ, ριζικά αλλαγμένος απο τις εμπειρίες του στη φυλακή, προσπαθεί να αποτρέψει τον αδερφό του απο τα ίδια λάθη που έκανε αυτός στο παρελθόν.

Βασικοί χαρακτήρες

Ντέρεκ Βίνγιαρντ: Ο Ντέρεκ αποτελεί το μοντέλο ενός χαρισματικού και έξυπνου νέου, που όμως έχει διαλέξει ένα λάθος δρόμο. Οι επιρροές και οι καταστάσεις στη ζωή του είναι τα κύρια στοιχεία που φαίνεται να τον καθοδηγούν. Το μίσος του δημιουργήθηκε απο την τυφλή εμπιστοσύνη στον πατέρα του, φούντωσε απο το περιστατικό της δολοφονίας του πατέρα του και στη συνέχεια ξεριζώνεται όταν ο ίδος αντιλαμβάνεται οτι οι ιδεολογίες, τις οποίες  είχε μάθει να πιστεύει και να υπερασπίζεται με σθένος, δεν του προσφέρουν ουσιστικά τίποτα παρα μόνο προβλήματα. Στην περίπτωση του Ντέρεκ φαίνεται οτι ο λάθος δρόμος είναι ο μόνος δρόμος που τον οδηγεί τελικά στο να κάνει το σωστό. Το πρόβλημα όμως δεν σταματάει εδώ για εκείνον καθώς πρέπει να γίνει και ένα σωστό πρότυπο για τον αδερφό του ώστε να τον αποτρέψει απο τα δικά του λάθη.

Ντάνιελ Βίνγιαρντ: Ο Ντάνι είναι ένα παιδί το οποίο αμφιταλαντεύεται ανάμεσα στο σωστό και το λάθος. Βλέπει τον μεγαλύτερό του αδερφό να σκοτώνει δύο νέγρους, γεγονός που τον σημαδεύει στην μετέπειτα πορεία του. Γίνεται μέλος της συμμορίας στην οποία ο Derek ήταν πρωταγωνιστικό μέλος, κατά τη διάρκεια που εκείνος βρίσκεται στη φυλακή για τους φόνους που διέπραξε. Στην πραγματικότητα, τον διακατέχουν οι τύψεις γι’ αυτό που συνέβη στον αδερφό του, λέγοντας χαρακτηριστικά ότι «θα υπήρχε ζωή αν είχα καταθέσει τι έγινε εκείνο το βράδυ». Ουσιαστικά, δεν εντάσσεται στη συμμορία λόγω των πεποιθήσεών του, αλλά εξαιτίας του θυμού του για ότι συνέβη.

Dr. Sweeney: Αν και ο ρατσισμός για τους μαύρους είναι διάχυτος ο ίδιος τυγχάνει αναγνώρισης από την τοπική κοινωνία αλλά και θαυμασμού από τα δύο αδέρφια, που τον θεωρούν χαρισματικό καθηγητή. Στο πραγματικό χρόνο της ταινίας κάνει δύο καίριες επεμβάσεις, που αλλάζουν την πλοκή της υπόθεσης. Η πρώτη είναι όταν ζητά από τον Danny να του παραδώσει μια εργασία για τα συμβάντα της ζωής του αδερφού του και τι έμαθε απ’ όλα αυτά, για το μάθημα «Μαθήματα Αμερικανής Ιστορίας». Ουσιαστικά, με την ανάθεση της εργασίας ξεκινά και η εξιστόρηση των γεγονότων. Η δεύτερη και κρισιμότερη επέμβαση τού είναι, όταν επισκέπτεται τον Derek στη φυλακή και του θέτει με μία ερώτηση τη προβληματική του ψυχισμού του. «Από αυτά που έκανες σε έχει κάνει κάτι καλύτερο άνθρωπο»; Μέσω αυτού του ερωτήματος ο Derek συνειδητοποιεί ότι οι πράξεις του οφειλόταν στο γεγονός ότι αισθανόταν μπερδεμένος και όχι στο μίσος αυτό καθ’ αυτό.

Πολιτικό & ιδεολογικό υπόβαθρο

·  Η ταινία γυρίστηκε το 1998, αλλά χρονικά τοποθετείται στα τέλη της δεκαετίας του ’80 και στις αρχές της δεκαετίας του ’90.

·  Η κουλτούρα της δεκαετίας του ’80 προσδιορίζεται απο σοσιαλιστικά κινήματα ενάντια στο ρατσισμό.

·  Παράλληλα παρατηρείται και έξαρση των ρατσιστικών κινημάτων όπως αυτό της Λευκής Δύναμης και των skinheads.

·  Οι υποστηρικτές αυτών των κινημάτων είναι πολύ φανατισμένοι και αρνούνται να δουν τα πράγματα πιο «ανοιχτά».

·   Στις γειτονιές αλλά και στα σχολεία δημιουργούνται συμμορίες λευκών που σκοπό έχουν να εξυγιάνουν τη χώρα τους. Γι’ αυτό το λόγο κάνουν επιδρομές σε καταστήματα, ιδιοκτήτες των οποίων είναι π.χ. μάυροι.

Μεταφορά στο σήμερα

·  Εν έτει 2009, το φαινόμενο του ρατσισμού μπορεί να μην εμφανίζεται τόσο ακραία όσο παρουσιάζεται στην ταινία αλλά αυτό δεν σημαίνει οτι παύει να υπάρχει.

·  Το γεγονός οτι βρίσκουν υποστήριξη τα κόμματα που εκφράζουν ακραίες απόψεις σε θέματα όπως η μετανάστευση, σε όλη την Ευρώπη, αποτελεί σημάδι ύπαρξης του προβλήματος.

·  Ο υψηλός αριθμός μεταναστών που παρατηρείται, η οικονομική ανασφάλεια αλλά και πολλές φορές το άγνωστο, το διαφορετικό και το ακατανόητο είναι τα στοιχεία που αναζωπυρώνουν το αίσθημα του ρατσισμού.

·   Το πρόβλημα του ρατσισμού δεν συνδέεται πάντα με το χρονικό σημείο στο οποίο εκτυλίσσεται αλλά με τις συνθήκες που περιβάλλουν το κάθε άτομο. Αν, για παράδειγμα, ο ήρωας μεταφερόταν στο σήμερα με τις ίδιες επιρροές απο το κοινωνικό του περιβάλλον πιθανόν να είχε μια ανάλογη πορεία.

Video

Επιμέλεια: Δήμητρα Αδάμ, Λίνα Λιακοπούλου, Άννα Ράτη

Crisis Management

ΞΕΝΟΣ ΤΥΠΟΣ: THE NEW YORK TIMES
24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2009 – 26 ΑΠΡΙΛΟΥ 2009

Από την εφημερίδα “The New York Times” διαβάζουμε την Παρασκευή 24 Απριλίου ότι υπήρξαν επεισόδια στη Μέση Ανατολή και συγκεκριμένα στη Βαγδάτη. 80 άνθρωποι σκοτώθηκαν και άλλοι 120 τραυματίστηκαν από τρεις βομβιστικές επιθέσεις, εκ των οποίων η μία έγινε από μία Ιρακινή γυναίκα.

Προτού αναλύσουμε τον τρόπο γραφής και παρουσίασης των γεγονότων, πρέπει να πούμε ότι ο οργανισμός υπό κρίση είναι η ίδια η Μέση Ανατολή και συγκεκριμένα το Ιράκ. Η κρίση είναι class I, η χείριστη μορφή κρίσης, έχουμε περίπτωση έκτακτης ανάγκης και ζήτημα άμεσης επικοινωνίας, και οι εμπλεκόμενοι είναι όλοι όσοι ασχολούνται με τις κυβερνητικές υποθέσεις (προξενεία, υπουργεία, κλπ.).

Η κρίση αναλύεται πολύ περιγραφικά, με λόγο μεστό και στοχευμένο, ενώ παραπέμπονται και μαρτυρίες από αυτόπτες μάρτυρες και υπευθύνους. Ωστόσο, θα μπορούσαμε να χαρακτηρίσουμε το ύφος της συνολικής γραφής ως συναισθηματικό. Ο λόγος είναι ότι δίνεται πολλή περισσότερη έμφαση στη βομβιστική επίθεση από τη γυναίκα, η οποία – όπως αναφέρεται – κρατούσε και στα χέρια της ένα παιδί, παρά στις υπόλοιπες δύο επιθέσεις. Δεν θα μπορούσαμε να χαρακτηρίσουμε και τόσο αποστασιοποιημένο το ύφος, καθώς παρατηρούμε ότι η επιλογή των ατόμων που μιλάνε στην εφημερίδα είναι προσεκτική ώστε να προκαλέσει τη συγκίνηση και το δέος των αναγνωστών.

Σαφώς και κίνητρο της εφημερίδας είναι να μας σοκάρει και ίσως να μας τρομοκρατήσει, δεδομένου ότι αναφέρεται η γυναίκα που κρατούσε το παιδί και παρ’ όλα αυτά πραγματοποίησε βομβιστική επίθεση τέσσερις φορές. Επίσης περιγράφεται χαρακτηριστικά το χάος που επικράτησε μετά τις επιθέσεις από μαρτυρίες ανθρώπων που βρίσκονταν κοντά.
Τις επόμενες δυο μέρες δεν αναφέρεται τίποτα για το γεγονός, κανένα άρθρο που να μας παραπέμπει σε εξελίξεις.

ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΤΥΠΟΣ: Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ
24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2009 – 26 ΑΠΡΙΛΟΥ 2009

Στον ελληνικό τύπο, η κρίση που επέλεξα να καταγράψω είναι η οικονομική κρίση στην Ιαπωνία και συγκεκριμένα στο Τόκυο.

Στις 24 Απριλίου αναφέρεται η τεράστια πτώση του δείκτη Nikkei στο χρηματιστήριο, ενώ την επόμενη μέρα, στις 25 Απριλίου, διαβάζουμε στην εφημερίδα για τις ομαδικές απολύσεις που πραγματοποιούνται στην Ιαπωνία λόγω της κρίσης αυτής.

Το περιστατικό ορίζεται ως κρίση, και μάλιστα οικονομική, και από αυτήν επηρεάζονται όλοι όσοι έχουν να κάνουν με την κυβέρνηση, τα υπουργεία, τις επιχειρήσεις και φυσικά οι ίδιοι οι πολίτες. Όσο αφορά στο άρθρο της 25ης Απριλίου, αναφέρεται ότι οι απολύσεις γίνονται μόνο στους αλλοδαπούς εργαζόμενους της Ιαπωνίας, και επομένως η κρίση αφορά και τα αρμόδια υπουργεία εξωτερικών.

Ο λόγος στο άρθρο της 24ης Απριλίου που αναφέρεται στην οικονομική κατάσταση είναι καθαρά επαγγελματικός και απομονωμένος από συναισθηματισμούς. Αναφέρεται απλά η πτώση τους χρηματιστηρίου και αποφεύγονται λεπτομέρειες που αφορούν οπουδήποτε αλλού. Από την άλλη όμως, το άρθρο της επόμενης μέρας που αναφέρεται στην κατάσταση εκτενέστερα και στις απολύσεις των αλλοδαπών υπαλλήλων, η γλώσσα και η χρήση συναισθηματικών επιχειρημάτων γίνεται υπερβολική από την πρώτη πρόταση κιόλας.

Με την παράγραφο που ανοίγει το άρθρο, ατοχεύει καθαρά στη συναισθηματική προσέγγιση, στην υπερβολική διατύπωση των γεγονότων και στην κινδυνολογία. Η Καθημερινή προσεγγίζει την κρίση από ένα οπτικό πρίσμα περισσότερο υποκειμενικό απ΄ ότι η New York Times και τέλος, τα στοιχεία που χρησιμοποιεί για να κλείσει το άρθρο ο δημοσιογράφος παραπέμπουν κατευθείαν στην κρίση και τον κίνδυνο, αναφέροντας υποχωρήσεις κερδοφορίας, πτώση στο χρηματιστήριο, ομαδικές απολύσεις και άλλα.