Crisis Management & Responsibility

2011-03-02T09:42:00.001-08:00

Η λίστα των εργασιών μας είναι η εξής:

The Social Network
Share Remix Reuse
Υπόθεση BP
Σύστημα χειρισμού της BP
Whistleblowing και Κώδικες Δεοντολογίας
Millenium Developement Goals
Fair Trade & Case Study
Ομάδα 4 links:
Αντωνίου Μαρίλεια
Θάνο Ινές
Μέντης Νεκτάριος

Fair Trade & Case Study

2011-03-02T08:53:00.000-08:00

Τι έχει συμβεί από το καλοκαίρι του 2004 όποτε και δημιουργήθηκε η Fair Trade Hellas; Πώς έχει δραστηριοποιηθεί η Ελλάδα στο χώρο του Δίκαιου Εμπορίου; Από τις πρώτες ενέργειες ήταν η εγκαινίαση του πρώτου μη κερδοσκοπικού καταστήματος δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου με προϊόντα απ’όλον τον κόσμο στις 16 Μαρτίου 2006. Ένα χρόνο μετά, στις 26 Σεπτεμβρίου 2007, άνοιξε τις πύλες του το πρώτο αντίστοιχο κατάστημα στην Θεσσαλονίκη. Από το 2008 η Fair Trade Hellas έχει γίνει μέλος της Παγκόσμιας Οργάνωσης για το Δίκαιο Εμπόριο.

Η προώθηση όλων των παραπάνω ενεργειών γίνεται μέσω οργανωμένων δράσεων και προγραμμάτων εκπαίδευσης και ενημέρωσης:

1. Εκπαιδευτικές δράσεις για μαθητές:

Ταξικπαιδεύουμε ένα δίκαιο και αλληλέγγυο κόσμο (Μάρτιος 2007-Μάιος 2008).

2. Πρόγραμμα ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης:

Αγοράζοντας υπεύθυνα (2006)

Fair Procura (Δεκέμβριος 2007-Νοέμβριος 2010)

Frame (Ιούνιος 2009-Μάιος 2012)

Chic and Ethic (Σεπτέμβριος 2009-Ιούλιος 2011)

World in a shopping cart (2010-2012)

3. Προγράμματα εθελοντισμού και κατάρτισης νέων:

Δημιουργικό εργαστήρι για άτομα με αναπηρία (Ιούνιος-Σεπτέμβριος 2008)

A.G.I.S.: Active Greeks for International Service (∆εκέμβριος 2009-∆εκέμβριος 2010)

Contact Making Seminar:Υouth for a Fair World (Μάρτιος 2010)

4. Πολιτιστικές δράσεις: Η Fair Trade Hellas συμμετείχε ως διοργανωτής και υποστηρικτής σε πολιτιστικές εκδηλώσεις.

Για περισσότερες πληροφορίες:

http://www.fairtrade.gr/docs/presskitFTH.pdf

http://twitter.com/#!/FairTradeHellas

http://www.facebook.com/profile.php?id=1187646311

Στην Ελλάδα το Δίκαιο Εμπόριο δεν είναι τόσο διαδεδομένο. Ο οργανισμός “Monde Égal” ιδρύθηκε το 2000 στην Αθήνα και είναι σήμερα ο μεγαλύτερος οργανισμός Δίκαιου Εμπορίου στην Ελλάδα. Αποτελεί τον εθνικό οργανισμό πιστοποίησης προϊόντων Δίκαιου Εμπορίου και τα τελευταία χρόνια λειτουργεί κάτω την επίβλεψη του διεθνούς εποπτικού οργανισμού Fair Trade Labeling Organisations International, του οποίου και είναι μέλος. Μέχρι σήμερα, έχει καταφέρει να επιτύχει κάποιους από τους βασικούς του στόχους, αυξάνοντας την αναγνωρισιμότητα του Δίκαιου Εμπορίου και παράλληλα συμβάλλοντας στην αγοραστική επιτυχία των προϊόντων του Δίκαιου Εμπορίου Όμως, τα τελευταία δύο χρόνια ο ρυθμός ανάπτυξης του Δίκαιου Εμπορίου έχει αρχίσει να μειώνεται και εκφράστηκαν φόβοι πως η επίδραση του στην ελληνική αγορά έχει αρχίσει να περιορίζεται. Η πλειοψηφία του κόσμου, δε γνωρίζει ακόμα για το Δίκαιο Εμπόριο και ακόμα και όσοι το ξέρουν και εκφράζουν συμπάθεια δε μπορούν κάθε φορά να βρίσκουν κάποιο από τα καταστήματα που διαθέτουν τα προϊόντα. Η “Monde Egal” έχει μη κερδοσκοπικό χαρακτήρα.Επομένως ό,τι χρήματα συγκεντρώνει διατίθενται για την βελτίωση των συνθηκών ζωής στις υπο ανάπτυξη χώρες .Είναι λοιπόν πολύ σημαντικό για τον οργανισμό η διεύρυνση του πεδίου αγορών ,καθώς μόνο έτσι θα καταφέρει την επίτευξη των στόχων του για την μείωση της παγκόσμιας φτώχειας .Στα πλαίσια αυτής λοιπόν της διεύρυνσης η “Monde Egal “ θέτει το ενδεχόμενο μιας συνεργασίας με την εταιρεία Black Desire που αποτελεί την κυρίαρχη εταιρεία στην αγορά καφέ και σοκολάτας. Μόνο μέσα από μια τέτοια συνεργασία θα ανοίξει ο δρόμος για τα προϊόντα Δίκαιου Εμπορίου.

Η Black Desire όμως είναι μια εταιρεία που μέχρι τώρα κάθε άλλο παρά συνεργάσιμη ήταν με τους κανόνες δικαίου εμπορίου. Η εταιρία “BlackDesire” κατείχε μέχρι πρόσφατα συντριπτικά μερίδια αγοράς, παρόλο που τη δεκαετία του ’90 και στις αρχές του 2000 είχε κατηγορηθεί για ‘ανήθικες’ πρακτικές στην αλυσίδα παραγωγής της και στην πώληση των προϊόντων της. Για παράδειγμα, είχε αποκαλυφθεί πως συμμετείχε μαζί με άλλες μεγάλες εταιρείες στη δημιουργία καρτέλ με στόχο την αύξηση της τιμής, ενώ επιπλέον είχε φανερωθεί πως οι εργάτες και οι αγρότες που παράγουν τις πρώτες ύλες των προϊόντων εργάζονταν σε καθεστώς εξαθλίωσης και αμείβονταν με ελάχιστα χρήματα (sweatshops).

Επομένως μια ενδεχομένη συνεργασία μεταξύ τους δεν είναι και τόσο εύκολη υπόθεση.Πρέπει να ληφθούν σοβαρές αποφάσεις και να διευκρινιστούν οι όροι με τους οποίους θα διεξαχθεί μια τέτοια συνεργασία και κατά πόσο θα επηρεαστεί το προφίλ των δύο εταιρείων στο καταναλωτικό κοινό.Με μια τέτοια συνεργασία ο οργανισμός Μonde Egal σίγουρα θα ωφεληθεί ως προς το εύρος της αγοράς που θα καλύπτει.Οι καταγγελίες που εκκρεμούσαν κατά το παρελθόν (Black Desire) όμως θα πρέπει να ληφθούν σοβαρά υπόψιν και στα πλαίσια της συνεργασίας να διευκρινιστεί πως η Monde Egal δεν ασπάζεται τέτοιες πολιτικές. Αν είμασταν στο διοικητικό τραπέζι συζήτησης της συνεργασίας σίγουρα θα επικρατούσε ένα θετικό κλίμα γύρω από αυτήν. Με τις απαραίτητες ρυθμίσεις και υποχωρήσεις και από τις δυο πλευρές. Έτσι ώστε το κέρδος που θα προέκυπτε να ήταν σύμφωνο με τους κανόνες του Δικαίου Εμπορίου και της γενικότερης πολιτκής για την αειφόρο ανάπτυξη. Τα οφέλη που δημιουργούνται από το αλληλέγγυο εμπόριο υλοποιούνται υπό διάφορες μορφές σε οικονομικά και κοινωνικά επίπεδα. Η μακροχρόνια υπόσταση της εμπορικής σχέσης και οι εγγυημένες κατώτερες τιμές οδηγούν στην οικονομική σταθερότητα και ασφάλεια ολόκληρων κοινοτήτων.

Σε μία τέτοια περίοδο οικονομικής κρίσης και με σκοπό να υλοποιηθούν στόχοι όπως οι παραπάνω και γενικότερα εκείνο που σχετίζονται με την εξάλειψη της φτώχειας (Millennium Development Goals), οι συνεργασίες και οι συγχωνεύσεις είναι κοινός τόπος στον χώρο των επιχειρήσεων και των εταιρειών. Κάτι τέτοιο φαίνεται να συμβαίνει στην περίπτωση της Monde Egalκαι της Black Desire όπου η συνεργασία των δύο οργανισμών είναι το κύριο ζητούμενο στην προκειμένη φάση. Τι κερδίζει, όμως, και τι χάνει ο κάθε οργανισμός από μία μελλοντική σύμπραξη των δυνάμεών τους.

Από τη μία πλευρά, ο οργανισμός Monde Egal ενδέχεται να αποκτήσει μεγαλύτερο μερίδιο στην εγχώρια και διεθνή αγορά λόγω της επιτυχημένης πορείας της Black Desire. Παράλληλα, η μεγαλύτερη ευκαιρία που διαφαίνεται είναι η αποφυγή πτώχευσης του οργανισμού και η συνέχιση παρουσίας του στο διεθνές προσκήνιο του Δίκαιου Εμπορίου. Η έναρξη της συνεργασίας φαίνεται πως θα διασφαλίσει κάποια έσοδα στην Monde Egal καθώς, εφόσον θα μπει δυναμικά στην αγορά του αλληλέγγυου εμπορίου καλείται να παίξει με επιχειρηματικούς όρους. Ένα τελευταίο πλεονέκτημα φαίνεται πως είναι η εξασφάλιση δύο ήδη επιτυχημένων προϊόντων (σοκολάτα και καφέ) στην ελληνική αγορά, ώστε να μετατραπούν σε «Fair Trade products», όπως επιθυμεί η Monde Egal.

Οι απώλειες και τα μελανά σημεία της συνεργασίας δε θα αργήσουν να φανούν. Ο οργανισμός Monde Egal πρόκειται να χάσει σίγουρα τον πρώτο λόγο, δεδομένης της μειονεκτικής θέσης την οποία κατέχει σε σχέση με το είδος του εμπορίου που επιθυμεί να ακολουθήσει. Εναλλακτικά, δε θα έχει κεντρικό ρόλο στις πωλήσεις των ανάλογων προϊόντων γιατί οι διαπραγματεύσεις θα αλλάξουν χέρια. Η Black Desire σύμφωνα με τα στοιχεία που μας δίνονται γίνεται αντιληπτό παρουσιάζει μεγαλύτερη κεφαλαιακή και χρηματική δύναμη. Ταυτόχρονα, η σύμπραξη αυτή θα βλάψει το μέχρι τώρα κοινωνικά υπεύθυνο προφίλ του οργανισμού λόγω του αμαυρωμένου ποινικού μητρώου της BlackDesire. Οι ανακατατάξεις αυτές ενδέχεται να προκαλέσουν τις αντιδράσεις των υποστηρικτών της Monde Egal και η άρνησή τους απέναντι στον οργανισμό να μειώσουν τις αγορές, άρα και τα κέρδη. Τέλος, οι δηλώσεις της Black Desire θα έρθουν πάλι στην επικαιρότητα και η πρότερη ιστορία θα μειώσει την αξιοπιστία και το κύρος της Monde Egal.

Από την άλλη πλευρά, το Δίκαιο Εμπόριο στο οποίο σκέφτεται να επενδύσει η Black Desire έχει ήδη μία επιτυχημένη πορεία από την Monde Egalγεγονός που θα αποδειχθεί πολύ προσοδοφόρο για τον οργανισμό (διαφαίνονται συνεργασίες με παραγωγούς, εμπόρους, διεθνείς εταιρείες που σημαίνει άνοιγμα στο χώρο που αποσκοπεί). Προσωπικά, εικάζουμε ότι η συνεργασία με τηνMonde Egal ίσως ξεπλύνει την άσχημη εικόνα που είχε δημιουργήσει ο οργανισμός, εφόσον βέβαια, ακολουθήσει την συμφωνία κα όλους τους όρους περί ηθικής, υπευθυνότητας που θα πλαισιώνουν το παιχνίδι του Δίκαιου Εμπορίου.

Μέχρι στιγμής δεν υπάρχει στον ορίζοντα κάποια πιθανή απώλεια καθώς μόνο κέρδος ενδέχεται να αποκομίσει η Black Desire. Εκείνο που πρέπει πλέον να την απασχολεί είναι η αναζήτηση νέων στρατηγικών με σκοπό την υποστήριξη μέσω καμπάνιας για το Δίκαιο Εμπόριο, σκέψη που παραπέμπει στο επόμενο ζήτημα.

Ένα μεγάλο πρόβλημα που αντιμετωπίζει ο οργανισμός Monde Egalείναι ότι δεν διαθέτει αρκετά σημεία πώλησης για να προωθήσει τα προϊόντα Δίκαιου Εμπορίου. Αρχικό του μέλημα, λοιπόν, είναι να καταφέρει να βρει περισσότερα σημεία πώλησης για τα προϊόντα της. Επιπλέον η Monde Egal θα ήταν ιδιαίτερα χρήσιμο να χρησιμοποιήσει εναλλακτικούς τρόπους προώθησης των προϊόντων της με σκοπό να γίνουν ευρέως γνωστά.

Η ύπαρξη ενός χορηγού θα μπορούσε να αποτελέσει μια πολύ καλή λύση αλλά δυστυχώς πρόκειται για μη κυβερνητική οργάνωση. Η διαφήμιση της όμως από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης θα έλυνε σε μεγάλο βαθμό το πρόβλημα των χαμηλών πωλήσεων, καθώς οι καταναλωτές θα είχαν την δυνατότητα να ενημερωθούν για τα προϊόντα Δίκαιου Εμπορίου και τα σημεία πώλησης τους όπως επίσης θα μπορούσαν να ενημερωθούν και για το δίκαιο εμπόριο γενικότερα με την προβολή έξυπνων διαφημιστικών σποτ.

Άλλη μια λύση θα ήταν να χρησιμοποιήσει το διαδίκτυο. Οι καμπάνιες, λοιπόν μέσω διαδικτύου, θα είναι ιδιαίτερα κατατοπιστικές για όποιον αναζητήσει σχετικό υλικό και ας μην ξεχνάμε πως κατά κύριο λόγο, οι χρήστες του διαδικτύου είναι έφηβοι και νέοι άνθρωποι οι οποίοι θα μπορούσαν να βοηθήσουν και οι ίδιοι με τη σειρά τους αρκετά για να γίνει γνωστή και οικεία η έννοια του «fair trade».

Ακόμη, η Monde Egal θα μπορούσε να διαθέσει δοκιμαστικά για μια περίοδο τα προϊόντα της δωρεάν σε σταντ σε κεντρικά σημεία της Αθήνας, σε πολυσύχναστα σημεία, όπως πχ στο Σύνταγμα όπου οι καταναλωτές θα έχουν τη δυνατότητα να ενημερωθούν για το Δίκαιο Εμπόριο και να τους γίνει σταδιακά τρόπος ζωής.

Η Black Desire είναι μία εταιρεία με «μαύρο μητρώο» το οποίο κατά τ’άλλα δεν φαίνεται να τη στιγμάτισε ιδιαίτερα. Ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα της είναι η άνοδος του Δίκαιου Εμπορίου όπως επίσης η συνεχής της άρνηση στο παρελθόν να αναγνωρίσει προϊόντα τέτοιου είδους. Η απειλητική όμως αύξηση πωλήσεων της εταιρείας «Monde Egal» δεν της αφήνει μεγάλα περιθώρια. Μια λύση λοιπόν όπως η συνεργασία της με τον μεγαλύτερο οργανισμό Δικαίου Εμπορίου στην Ελλάδα, μπορεί να θεωρηθεί μονόδρομος. Από την άλλη μεριά όμως, η εταιρεία θα μπορούσε να προβάλει σε μεγαλύτερο βαθμό τα προϊόντα της χρησιμοποιώντας και τα παραδοσιακά αλλά και τα social mediaκαι να τονίσει την μακροχρόνια εμπειρία της στο χώρο, χωρίς φυσικά να φωτίσει πτυχές που την ενοχοποίησαν στο παρελθόν. Τέλος, μια ακόμη καλή και συμφέρουσα λύση θα ήταν να μειώσει τις τιμές της και να μπορέσει έτσι να ανταγωνιστεί πιο άμεσα τα προιόντα της «Monde Egal».

Πώς θα αντιδράσουν, όμως, οι καταναλωτές στο άκουσμα μίας τέτοιας πιθανότητας; Τα αποτελέσματα θεωρούμε πως θα είναι αποθαρρυντικά. Οι μέχρι στιγμής καταναλώτές της Monde Egal όπως προαναφέραμε, θα εμφανιστούν δυσαρεστημένοι και δύσπιστοι από αυτήν τη συνεργασία. Το πρότερο παρελθόν της Black Desire θα ξυπνήσει αμφιβολίες κι αμφισβητήσεις για ο εάν θα συνεχίσει ο πρώτος οργανισμός να ακολουθεί ηθικές οδούς και για το εάν και κατά πόσο τα προϊόντα που διατίθενται ανταποκρίνονται στο δίκαιο εμπόριο. Εδώ υπεισέρχεται και το θέμα των συνθηκών παραγωγής τους. Το κοινό της Black Desire έχει συνηθίσει στη συγκεκριμένη σοκολάτα και καφέ. Οπότε η αλλαγή που θα φέρει η ενδεχόμενη συνεργασία θα αργήσει να γίνει αποδεκτή. Μεγάλο ρόλο στην γρήγορη αφομοίωση του προγράμματος θα παίξει και η διαφήμιση /προώθηση που προτείναμε παραπάνω.

Το μεγάλο στοίχημα, λοιπόν, είναι η ευαισθητοποίηση του μεγάλου ποσοστού των ατόμων που δεν είναι ενημερωμένα απέναντι στο Δίκαιο Εμπόριο.

Ομάδα 4 Links:

Αντωνίου Μαρίλεια

Θάνο Ινές

Μέντης Νεκτάριος

WHISTLE BLOWING

2011-02-27T07:41:00.000-08:00

OΜΑΔΑ: 4 CRISIS (ΧΑΛΕΠΛΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ, ΣΤΡΑΤΗΣ ΦΩΤΙΟΣ, ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΟΥ ΑΛΕΞΙΑ, ΝΤΑΓΚΡΑ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ)

Whistleblowing

Θα αναφέρουμε επιγραμματικά 4 περιπτώσεις Whistleblowing τι συνέβη ακριβώς και πως αντιμετωπίστηκαν οι καταγγελίες.

Ο Duncan Edmonds κατήγγειλε την Καναδική Κυβέρνηση. Ο καναδικός δημόσιος
υπάλληλος αναφέρθηκε στον επικεφαλή του, κορυφαίο καναδικό δημόσιο υπάλληλο πως ο Υπουργός Άμυνας Robert Coates είχε επισκεφθεί ενα δυτικογερμανικό κλαμπ στριπτίζ, ενώ βρισκόταν σε επίσημη αποστολή, με έγγραφα του ΝΑΤΟ στην κατοχή του, θέτοντας σε κίνδυνο την ασφάλεια. Ο πρωθυπουργός κ. Brian Mulroney ζήτησε από τον Coates να παραιτηθεί από το υπουργικό συμβούλιο, ο οποίος απειλείσαι τον Edmonds και τον έκανε πρόσωπο όχι ευπρόσδεκτο στους κυβερνητικούς κύκλους.

Aλλη περίπτωση αποτελεί αυτή του Myron Mehlman που μήνυσε την Mobil. . Ο τοξικολόγος είχε προειδοποιήσει τους διευθυντές της εταιρείας πως το βενζόλιο της εταιρείας που πωλούνταν στην Ιαπωνία περιείχε βενζίνη σε ποσοστό τάξεως πάνω από 5 % και πως τα ποσοστά θα έπρεπε να μειωθούν. Στην επιστροφή του για τις Ηνωμένες Πολιτείες απολύθηκε. Έπειτα με επιτυχία μήνυσε την εταιρεία.

Οι πιο σημαντικές όμως υποθέσεις whistleblowing αποτελούν αυτές του Daniel Ellsberg και του W.Mark Felt. Ο Daniel Ellsberg άφησε να διαρρεύσουν έγγραφα από το πεντάγωνο , έναν μυστικό λογαριασμό του Πολέμου του Βιετνάμ στην εφημερίδα New York Times που αποκάλυπτε ενδημικές πρακτικές εξαπάτησης από τις προηγούμενες διοικήσεις, και συνέβαλαν στη διάβρωση της δημόσιας στήριξης για τον πόλεμο.

Ο Ellsberg ομολογεί ότι το καίριο γεγονός που τον έκανε να αλλάξει ριζικά τη ζωή του ήταν δύο νέοι Αμερικάνοι, ο Bob Eaton και ο Randy Kehler, οι όποιοι επέλεξαν να πάνε φυλακή παρά να υπηρετήσουν τη θητεία τους στον ανήθικο πόλεμο του Βιετνάμ. Η αλλαγή αυτή οδήγησε τον Ellsberg σε μια κατηγορία για την οποία η ποινή έφτανε τα 115 χρόνια φυλακή!

Στις 30 Ιουνίου, τρεις ημέρες μετά τη σύλληψη του Ellsberg, το Ανώτατο Δικαστήριο των ΗΠΑ αποφασίζει, με 6 ψήφους υπέρ και 3 κατά, υπέρ της δημοσίευσης των «Pentagon Papers».

Ως ανεμένετο ο Νίξον καθίζει τον Ellsberg στο σκαμνί, παρά την απόφαση του Ανωτάτου Δικαστηρίου. Η δίκη κρατάει πάνω από 3 μήνες. Το πρωί Τον Οκτώβριο του 1969 άρχισε να φωτοαντιγράφει τις 7.000 (επτά χιλιάδες) σελίδες μιας «άκρως απόρρητης» μελέτης με θέμα την ιστορία της διαδικασίας λήψης αποφάσεων της κυβέρνησης των ΗΠΑ για τον πόλεμο στο Βιετνάμ η οποία μελέτη είναι γνωστή από τότε ως τα «Εγγραφα του Πενταγώνου» [Pentagon Papers]. Η μελέτη αυτή γινόταν με εντολή του Μακναμάρα και είχε ανατεθεί στον Ellsberg. Ο Ellsberg ξενυχτούσε για μήνες βγάζοντας φωτοαντίγραφα με ένα δανεικό και πρωτόγονο φωτοαντιγραφικό μηχάνημα της εποχής εκείνης. Τον Απρίλιο του 1970 ο Ellsberg παραιτείται από τη RAND. Την επομένη του προσφέρεται μια θέση στο Πολυτεχνείο του ΜΙΤ ως ερευνητή.

Στις 13 Ιουνίου του 1971, ημέρα Κυριακή, οι «Τάιμς» της Νέας Υόρκης δημοσιεύουν εκτεταμένο κομμάτι από τα φωτοαντίγραφα του Ellsberg. Το πρωτοβάθμιο δικαστήριο, για πρώτη φορά μέσα σε δύο αιώνες, εκδίδει εντολή απαγόρευσης της δημοσίευσης των υπολοίπων φωτοαντιγράφων. Ο Ellsberg στέλνει φωτοαντίγραφα σε όσες μπορεί περισσότερες εφημερίδες της Αμερικής, από πρόσθετα φωτοαντίγραφα που είχε βγάλει με τη βοήθεια της συζύγου του, των παιδιών του και φίλων. Ολες οι εφημερίδες παίρνουν το ρίσκο και τα δημοσιεύουν

Τη νύχτα της Παρασκευής, 25 Ιουνίου 1971, η δικαστίνα Βενέττα Τασσοπούλου βγάζει ένταλμα σύλληψης του Daniel Ellsberg. Ο Ellsberg παραδίνεται, με τη θέλησή του, τη Δευτέρα 28 Ιουνίου 1971. Όμως, η παρουσία των διαδηλωτών αποτρέπει την εκτέλεση της εντολής του Νίξον, προέδρου των ΗΠΑ [!], να «σακατέψουν» (incapacitate) τον Ellsberg «σπάζοντας και τα δυο του πόδια». Για το σκοπό αυτό ο Νίξον είχε στείλει μια ομάδα από πρόσφυγες Κουβανούς ακροδεξιούς αληταράδες από το Μαϊάμι, οι οποίοι δεν τόλμησαν να μπουν στο χώρο της πλατείας αλλά άρχισαν να δέρνουν μερικούς νεαρούς της 11ης Μαΐου 1973 το δικαστήριο αποσύρει τις κατηγορίες κατά του Ellsberg. Στην αίθουσα γίνεται χαμός. Ο Ellsberg δεν θα πέρναγε το υπόλοιπο της ζωής του στη φυλακή. Ο βασικός λόγος μη καταδίκης του ήταν ότι ο Νίξον είχε δώσει εντολή να διαρρήξουν το γραφείο του ψυχαναλυτή του Ellsberg για να βρει κάτι τρανταχτό κατά του Ellsberg. Σήμερα, οι ιστορικοί παραδέχονται ότι ο Νίξον αναγκάστηκε σε παραίτηση γιατί η υπόθεση της διάρρηξης του γραφείου του ψυχαναλυτή ήταν το μόνο απτό στοιχείο που τον κάθιζε στο σκαμνί στην υπόθεση του Γουότεργκεϊτ. Από το 1973 μέχρι σήμερα, για 36 χρόνια, ο Ellsberg γυρνάει όλο τον κόσμο, δίνει διαλέξεις, γράφει βιβλία, συμμετέχει ως ακτιβιστής στην αντίσταση της ανθρωπότητας κατά της βαρβαρότητας των Νίξον, Μπους, κ.λπ. Εχει συλληφθεί σχεδόν 70 φορές! Τις 50 από αυτές για διαμαρτυρίες κατά των πυρηνικών.

Η προσφορά του Ellsberg στην ανθρωπότητα είναι ανεκτίμητη. Μας πληροφορεί ότι: σήμερα ο κίνδυνος από τα πυρηνικά είναι μεγαλύτερος από ότι πριν, κατά τον ψυχρό πόλεμο, ότι εσκεμμένα έχει αγνοηθεί ότι οι «καταιγίδες φωτιάς» μετά την πυρηνική έκρηξη είναι χειρότερες από την ίδια την έκρηξη, ότι το δάχτυλο στο κουμπί δεν το έχει μόνο ένα άτομο αλλά πάρα πολλά, ότι το τυχαίο περιστατικό δεν είναι τόσο σπάνιο αφού σχεδόν καθημερινά παρουσιάζεται «outage» [διακοπή επικοινωνίας, ρεύματος, κ.λπ.], ότι οι ΗΠΑ και οι Ρώσοι έχουν σήμερα 10.000 πυρηνικές κεφαλές

William Mark Felt, Sr (17 Αυγούστου 1913 - 18 Δεκεμβρίου 2008) ήταν πράκτορας των Ηνωμένων Πολιτειών Federal Bureau of Investigation , ο οποίος συνταξιοδοτήθηκε το 1973 ως Αναπληρωτής Διευθυντής του Προεδρείου . After denying his involvement with reporters and for 30 years, Felt revealed himself on May 31, 2005, to be the 's , " ." Μετά την άρνηση της συμμετοχής του με δημοσιογράφους Bob Woodward και Carl Bernstein για 30 χρόνια, αισθάνθηκε ο ίδιος οτι αποκάλυψε στις 31 Μαΐου 2005, να είναι ο είναι ο wistleblower του Watergate σκανδάλου το της « Βαθύ Λαρύγγι ».
Felt worked in several FBI field offices prior to his promotion to the Bureau's in During the early investigation of the Watergate scandal (1972–74), and shortly after the death of longtime FBI Director Κατά την πρώιμη έρευνα του σκανδάλου Watergate (1972-74), και λίγο μετά το θάνατο του Διευθυντή του FBI J. on May 2nd, 1972, Felt was the Bureau's Associate Director, the second-ranking post in the FBI. Edgar Hoover στις 2η Μαΐου 1972, αισθάνθηκε ότι ήταν ο Αναπληρωτής Διευθυντής του Προεδρείου, αφού κατείχε την δεύτερη πιο ισχυρή θέση στο FBI. While Associate Director, Felt provided Washington Post reporter Woodward with critical leads on the story that eventually saw the resignation of in 1974. Αν και Αναπληρωτής Διευθυντής, ο Felt παρέδωσε στον δημοσιογράφο της Washington Post ,Woodward σημαντικές πληροφορίες σχετικά με την ιστορία που τελικά οδήγησε στην παραίτηση του προέδρου Ρίτσαρντ Νίξον Μ. το 1974. In 1980, Felt was convicted of the of violating the of people thought to be associated with members of the , by ordering FBI agents to search their homes as part of an attempt to prevent bombings. Το 1980,ο Felt καταδικάστηκε για το κακούργημα της παραβίασης της πολιτικών δικαιωμάτων των ατόμων που πιστεύεται ότι συνδέονται με τα μέλη της Weather Underground Οργανισμού , με τη διαταγή πράκτορες του FBI για να ψάχνουν τα σπίτια τους ως μέρος μιας προσπάθειας για την αποτροπή βομβιστικών επιθέσεων. He was ordered to pay a $7,000 but was by during his appeal. Του ζητήθηκε να καταβάλει 7.000 δολάρια πρόστιμο , αλλά κέρδισε την εύνοια του Πρόεδρου Ronald Reagan κατά τη διάρκεια της θητείας του. In 2006, he published an update of his 1979 , The FBI Pyramid .

http://en.wikipedia.org/wiki/W._Mark_Felt
http://en.wikipedia.org/wiki/W._Mark_Felt
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_whistleblowers
http://en.wikipedia.org/wiki/Daniel_Ellsberg

Κώδικές Δεοντολογίας-Whistleblowing

2011-02-26T11:36:00.000-08:00

Εργασία των:

Σοφία Ζυγούμη

Δέσποινα Μοσχονά

Βασίλη- Ιωάννη Μούσκα

Τι είναι ο Κώδικας Δεοντολογίας;

Είναι γεγονός ότι υπάρχουν πολλοί επαγγελματίες που σέβονται τους πελάτες τους, αλλά και πολλοί που λειτουργούν αντίθετα, εις βάρος του πελάτη. Πώς µπορεί να έχει ο πελάτης εμπιστοσύνη σε έναν επαγγελματία και τις υπηρεσίες του; Πώς διασφαλίζεται η σωστή και αποτελεσματική δράση και συμπεριφορά μιας εταιρείας απέναντι στον πελάτη; Η απάντηση στα παραπάνω ερωτήματα είναι απλή και είναι η εξής: Κώδικας Επαγγελµατικής ∆εοντολογίας.

Ο Κώδικας αυτός είναι ένα σύνολο αρχών και κανόνων που εφαρμόζει ένας σωστός επαγγελματίας για να είναι αποτελεσματικός και να µην προκαλεί βλάβη στον πελάτη. Τέτοιοι κώδικες υπάρχουν για διάφορους επαγγελµατικούς κλάδους, δυστυχώς όµως σχεδόν πάντα στο µεγαλύτερο µέρος τους είναι άτυποι, δεν έχουν θεσµοθετηθεί νοµοθετικά ή/και δεν επιβάλλονται επισήµως από τους φορείς οργάνωσης και εκπροσώπησης των επαγγελµατιών (π.χ. επιµελητήρια).

Παρακάτω παρατίθενται οι βασικές αρχές ενός τέτοιου άτυπου Κώδικα ∆εοντολογίας, που είναι θεµελιώδεις για μια επιχείρηση που θέλει να σέβεται πραγµατικά τους πελάτες του.

Ένας επαγγελματίας, ιδιαίτερα αν εργάζεται σε εταιρείας κοινωνικής ευθύνης όπως η περίπτωση που θα εξετάσουμε παρακάτω οφείλει να:

· ∆είχνει ενδιαφέρον για τα προβλήµατα του πελάτη.

· Εξηγεί τις ενέργειές του και παρέχει λεπτοµέρειες, όταν του ζητηθούν.

· Μην κάνει τον πελάτη να νιώθει άσχετος και ανήµπορος.

· Έχει σαφές και ολοκληρωµένο σχέδιο για τις υπηρεσίες που παρέχει στον πελάτη.

· Επισηµαίνει στον πελάτη τους πιθανούς κινδύνους των επιλογών και των αποφάσεων, χωρίς όµως να υπερβάλλει και να πανικοβάλλει.

· Προσφέρει εναλλακτικές λύσεις, εφόσον υπάρχουν τέτοιες, και βοηθάει τον πελάτη στη διαδικασία της επιλογής.

· Αντιµετωπίζει το προσωπικό του πελάτη µε σεβασµό, σε όποια βαθµίδα ιεραρχίας, ηλικίας, φύλο, γνώσεων κ.λπ. και αν ανήκει.

· Μην κατηγορεί ποτέ κανέναν προσωπικά για οτιδήποτε.

· Είναι φιλικός αλλά όχι διαχυτικός µε το προσωπικό του πελάτη, είναι διαθέσιµος και υποστηρικτικός.

· Αποφεύγει τη δηµιουργία προσωπικών σχέσεων µε το προσωπικό του πελάτη.

· Εάν µία υπηρεσία ή ένα έργο που έχει αναλάβει είναι πάνω από τις δυνάµεις του ή για κάποιο λόγο πρέπει να το εγκαταλείψει, φροντίζει να βρει εγκαίρως την κατάλληλη βοήθεια ή κατευθύνει τον πελάτη στην επιλογή του σωστού αντικαταστάτη.

· Αποφεύγει να τονίζει τα προσόντα του και τις ικανότητές του σε κάθε ευκαιρία.

· Ακολουθεί σαφή κώδικα επαγγελµατικής δεοντολογίας, τον οποίο µπορεί και να παρουσιάσει στον πελάτη, αν του ζητηθεί.

· Συµφωνεί µε τον πελάτη τους στόχους και τα κριτήρια της επιτυχίας της συνεργασίας.

· Είναι συνεπής στα ραντεβού του.

· Εκµεταλλεύεται σωστά το χρόνο άµεσης συνεργασίας µε τον πελάτη, µένοντας εστιασµένος στους στόχους.

· Μην υποβαθµίζει αδικαιολόγητα το έργο και τις υπηρεσίες άλλων συνεργατών, αλλά να εντοπίζει τυχόν προβλήµατα και ελλείψεις που δεν αντιµετωπίστηκαν σωστά και που πρέπει να διορθωθούν.

· Προτείνει λύσεις βιώσιµες και µε ρίσκο που µπορεί να αντιµετωπιστεί από τον πελάτη.

· Μεταφέρει στον πελάτη τεχνογνωσία και πείρα, ιδίως εάν διαφαίνεται ότι είναι πολύ πιθανό να τη χρειαστεί στο µέλλον.

· Παραδίδει κείµενα υψηλής ποιότητας, ευανάγνωστα, χρήσιµα, τα οποία δεν περιέχουν προχειρότητες, λάθη και αυθαιρεσίες.

· Είναι πάντα δεκτικός σε οποιαδήποτε κριτική από τον πελάτη, ακόµη και κακόπιστη, την οποία αντιµετωπίζει µε διάθεση βελτίωσης και χωρίς αλαζονεία.

· Οργανώνει αποτελεσµατικά τις δραστηριότητές του και διαχειρίζεται σωστά το χρόνο του, ιδίως κατά την άµεση προσωπική επαφή µε το προσωπικό του πελάτη.

· Τηρεί απόλυτη εµπιστευτικότητα για τις πληροφορίες που αποκτά σχετικά µε τον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας του πελάτη, τα προβλήµατα αυτού, τις αδυναµίες τους και τα επιχειρηµατικά του σχέδια.

· Μην εκµεταλλεύεται πληροφορίες που αποκτά από τον πελάτη του εις βάρος αυτού.

· Μην χρησιµοποιεί τον πελάτη ως πεδίο πειραµατισµού, παρά µόνο µε συναίνεση αυτού και µόνο σε θέµατα χαµηλού ρίσκου.

· Προσπαθεί να µην επηρεάζεται η εργασία του από τα προσωπικά του προβλήµατα.

· Προτείνει στον πελάτη λύσεις σύγχρονες, αλλά όχι πρωτόγνωρες (εκτός αν δεν γίνεται αλλιώς).

· Μην κρύβει την απειρία του, αλλά και δεν την προβάλλει ως δικαιολογία για όλα τα σφάλµατά του.

· Χρησιµοποιεί την τεχνολογία ως µέσο και όχι ως αυτοσκοπό

· Προσπαθεί να προσαρµόσει κάθε λύση στο πρόβληµα του πελάτη και όχι να διαµορφώσει την έκφραση του προβλήµατος ώστε να ταιριάζει σε µία έτοιµη από πριν λύση.

· Μην προσπαθεί να λύσει προβλήµατα που δεν υπάρχουν.

· Είναι ανοικτός σε ιδέες και προτάσεις από το προσωπικό του πελάτη, από όπου και αν προέρχονται, αλλά και δεν τις παρουσιάζει ως δικές του.

Τι είναι το Whistleblowing;

Ο whistleblower είναι ένας άνθρωπος που καταγγέλλει δημόσια ένα τμήμα της κυβέρνησης, μία δημόσια ή ιδιωτική οργάνωση ή μία εταιρία για ανήθικη ή/και παράνομη συμπεριφορά (πχ. παραβίαση του νόμου, απάτη και διαφθορά). Η καταγγελία μπορεί να γίνει εσωτερικά (μεταξύ των υπολοίπων μελών της οργάνωσης, εταιρίας) ή εξωτερικά (στην δικαιοσύνη ή στα media). Έχουν καταγραφεί πάρα πολλές κατηγορίες για whistleblowing και πολλές φορές ακόμα και για κυβερνήσεις. Τα δικαιώματα των whistleblowers όσο περνούν τα χρόνια προστατεύονται όλο και περισσότερο. Όσον αφορά την Ευρώπη υπάρχουν ειδικοί νόμοι προστασίας των whistleblowers.

Η προστασία των whistleblowers διαφέρει από χώρα σε χώρα και έχει σχέση με πόσα μυστικά αποκαλύφθηκαν, που αποκαλύφθηκαν και πώς δημοσιεύτηκαν. Στις ΗΠΑ οι νόμοι για το whistleblowing μπορεί να διαφέρων από πολιτεία σε πολιτεία.

Σε περίπτωση που κάποιον εμπλακεί σε λανθασμένη καταγγελία το καλύτερο που θα μπορεί να κάνει θα είναι να μιλήσει για την καταγγελία στο ανώτερο πρόσωπο της εταιρίας ή του φορέα στον οποίο βρίσκεται. Έτσι θα καταφέρει να δείξει πως η καταγγελία που έκανε ήταν γιατί πραγματικά ενδιαφέρεται για τον φορέα στον οποίο βρίσκεται. Τα άτομα που κάνουν τις καταγγελίες είναι άτομα το οποία φοβούνται πραγματικά να ξεπεράσουν τα όρια γιατί σε πολλές περιπτώσεις αγωνιούν για την ίδια τους τη ζωή. Πολλές φορές είναι αναγκασμένοι να αποφασίσουν αν θα υπερασπιστούν το καλό της εταιρίας τους ή το καλό της χώρας του αφήνονταν στην άκρη προσωπικά συμφέροντα.

Στην Αμερική υπάρχει ακόμα και ειδικό sites για whistleblowers με ονόματα, πληροφορίες και γεγονότα. Στην Ελλάδα ένα σημερινό παράδειγμα whistleblower είναι η υπόθεση του Σωκράτη Γκιόλα που δεν κατάφερε να προχωρήσει στην καταγγελία πριν δολοφονηθεί.

Στο παράδειγμα που ακολουθεί, μιας ευρέως διαδεδομένης εταιρείας αυτοκινήτων, καθίσταται σαφές πόσο μεγάλη σημασία έχει για μια εταιρεία, τηρώντας τους Κώδικες Δεοντολογίας, να μπορεί να επικοινωνεί με τους εργαζόμενους της και να ακούει τη φωνή τους. Αυτοί με τη σειρά τους να είναι αφοσιωμένοι στην εταιρεία τους και να επιδιώκουν το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα.

Υποθετικό Case Study: Η περίπτωση της “AskUs Inc.”

Παρουσίαση:

Η εταιρεία “AskUs Inc.” είναι μια πολυεθνική εταιρεία συμβούλων με έδρα το Άμστερνταμ της Ολλανδίας και υποκαταστήματα σε 32 χώρες σε Ευρώπη, Αμερική και Ασία. Η εταιρεία ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1991 προσφέροντας καινοτόμες συμβουλευτικές υπηρεσίες στο πεδίο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και της Εταιρικής Διαφάνειας. Το motto της εταιρείας είναι: “Do the things right, at any given moment” (Κάνε τα πράγματα σωστά, κάθε στιγμή). Οι αξιόπιστες και άμεσες λύσεις που προσφέρει την καθιστούν ως την πιο αναγνωρίσιμη εταιρεία συμβούλων στον ανεπτυγμένο κόσμο. Το 2006 η εταιρεία λειτούργησε παράρτημα στη Ρώμη εγκαινιάζοντας έτσι τη συνεργασία της με την Ιταλική αγορά. Τέσσερα χρόνια μετά όμως, οι αριθμοί είναι απογοητευτικοί. Η εταιρεία χάνει συνεχώς έργα από μικρότερους ανταγωνιστές της, που όμως καταθέτουν πιο ακριβές προτάσεις στους κρατικούς διαγωνισμούς. Το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας προκειμένου να αντιμετωπίσει το φαινόμενο αυτό προσέλαβε τα πιο ικανά και καταρτισμένα στελέχη της αγοράς και μείωσε την τιμολογιακή πολιτική κατά 25%, χωρίς αποτέλεσμα. Η κατάσταση χειροτερεύει χωρίς να μπορεί να εντοπιστεί το πρόβλημα.

Έτσι, το Δ.Σ. στέλνει τον «Δ», Διευθύνοντα Σύμβουλο για θέματα Ανάπτυξης, στη Ρώμη, προκειμένου να βρει λύση. Ο «Δ» φτάνοντας στη Ρώμη συγκαλεί μια συνάντηση με τη διοίκηση του παραρτήματος της Ιταλίας. Εκεί ο «Ε», Διευθυντής του Υποκαταστήματος του εξηγεί ότι είναι μάταιο να συμμετέχει η εταιρεία σε κρατικούς διαγωνισμούς - παρόλο που υπό κανονικές συνθήκες θα αποτελούσαν το 65% του τζίρου της εταιρείας - γιατί δεν πρόκειται να κερδίζουν κάποιο συχνά δεδομένου ότι οι περισσότεροι διαγωνισμοί είναι στημένοι. Ο «Ε» ξεκαθαρίζει ότι από τη στιγμή που η εταιρεία διέπεται από αρχές διαφάνειας οφείλει να αποσυρθεί από τους κρατικούς διαγωνισμούς. Στην ίδια συνάντηση παρίστατο και η «Π», υποδιευθύντρια του ιταλικού παραρτήματος η οποία αντέδρασε έντονα στα λεγόμενα του «Ε», υποστηρίζοντας ότι μια απόσυρση της εταιρείας από τους κρατικούς διαγωνισμούς, θα απειλούσε σοβαρά τη βιωσιμότητα του τοπικού γραφείου και θα οδηγούσε την εταιρεία να απολύσει παραπάνω από τους μισούς υπαλλήλους. Γι’ αυτό το λόγο πρότεινε να χαλαρώσει λίγο η εταιρεία τον αυστηρό κώδικα δεοντολογίας.

Επιχειρηματολογία υπέρ της «ηθικής» οδού

Από τη μια πλευρά του νομίσματος, ο «Π» υποστηρίζει η εταιρεία να μην παραβεί τους κώδικές δεοντολογίας που τόσα χρόνια την έχουν τοποθετήσει ψηλά στα μάτια του κοινού. Κρατώντας ψηλά τη σημαία με το μότο της εταιρείας “Do the things right, at any given moment” (Κάνε τα πράγματα σωστά, κάθε στιγμή), προτείνει να μην αλλάξει γραμμή και να αποσυρθεί από τους κρατικούς μηχανισμούς. Πολλές φορές τα σκάνδαλα εύκολα ξεσπούν και είναι ικανά να κλείσουν εταιρείες ετών× αυτό που σπάνια γίνεται είναι να πετυχαίνει μια εταιρεία χωρίς να λασπώσει την εικόνα της. Δωροδοκώντας λοιπόν τους υπεύθυνους των κρατικών διαγωνισμών μπορεί μεν να καταφέρει να εξασφαλίσει τη συνεργασία της με περισσότερους φορείς, σίγουρα όμως θα έθετε σε κίνδυνο την πορεία της επιχείρησης ακόμα και στην Ολλανδία. Η εταιρεία στηρίζεται για χρόνια στην διατήρηση του ηθικού κώδικα δεοντολογίας, στοιχείο που την έχει κάνει να ξεχωρίζει και να διαπρέπει στην Βόρεια Ευρώπη.

Άλλωστε πρόσφατη έρευνα έχει δείξει ότι οι επιχειρήσεις με έναν κώδικα ηθικής ξεπερνούν παρόμοιες επιχειρήσεις χωρίς τέτοιο κώδικα. Άλλωστε δεν μπορεί να προσφέρεί τις υπηρεσίες μας ως Εταιρείας Κοινωνικής Ευθύνης και Διαφάνειας, να δίνει συμβουλές σε οργανισμούς και κρατικούς φορείς και να είναι οι ίδιοι μπλεγμένοι σε σκάνδαλο. Θα χάσει την εμπιστοσύνη και τον σεβασμό των πελατών της και αυτό θα της στερήσει ευκαιρίες στο μέλλον να επεκταθει σε άλλες χώρες τις Ευρώπης. Αντίθετα, Ο σταθερός προσανατολισμός της επιχειρήσης και η άρνηση της να μπει στο τρυπάκι της παρατυπίας, θα προσελκύσει περισσότερους εν δυνάμει πελάτες. Επιπλέον, η υιοθέτηση υπεύθυνων πρακτικών στη διοίκηση των επιχειρήσεων αυτών μειώνει σημαντικά την πιθανότητα παρουσίασης στο μέλλον περιπτώσεων σκανδάλων και που μπορεί να αμαυρώσουν την φήμη της επιχείρησης.

Τέλος, πολλοί υποστηρίζουν ότι οι ηθικές επενδύσεις τείνουν να είναι και πιο οφείλονται μακροχρόνιες.

Ό λόγος που συμβαίνει αυτό είναι η τάση που παρατηρείται τόσο στην νομοθεσία όσο και στις επιθυμίες των καταναλωτών για υιοθέτηση περισσότερων κοινωνικά υπεύθυνων πρακτικών από όλες τις επιχειρήσεις (π.χ. ευαισθησία σε θέματα ανακύκλωσης, υψηλότερη φορολογία-πρόστιμα σε εταιρείες που μολύνουν το περιβάλλον). Συνεπώς, μέσα σε ένα θετικό για τις ηθικές επενδύσεις περιβάλλον, όσο περισσότερο διάστημα λειτουργεί ένα ηθικό κεφάλαιο τόσο πιθανότερο είναι να υπερισχύει έναντι άλλων πιο πρόσφατων επενδυτικών κεφαλαίων.

Άλλωστε, υπάρχουν κι άλλες εναλλακτικές λύσεις που μπορεί να ακολουθήσει η εταιρεία χωρίς να ζημιωθεί η ηθική της εικόνα.

· Ελεύθερη παροχή υπηρεσιών

Εφόσον δεν μπορεί να χρησιμοποιήσει τους κρατικούς διαγωνισμούς στην Ιταλία να στραφεί σε άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι χώρες της Ε.Ε. έχουν το δικαίωμα, σύμφωνα με την κοινοτική νομοθεσία, για ελεύθερη παροχή υπηρεσιών και συγκεκριμένα μπορούμε να συμμετάσχουμε σε κρατικούς διαγωνισμούς άλλης χώρας της Ε.Ε., αρκεί να συνεργαστεί λοιπόν με γραφείο αντιπροσώπων στη χώρα προτίμησης που θα αναλάβει τη διαχείριση των θεμάτων της.

Η Ελλάδα αποτελεί μια ιδανική και λόγω της γεωγραφικής της άποψης και επειδή ο συγκεκριμένος κλάδος τα τελευταία χρόνια εκεί γνωρίζει άνθηση. Θα μπορούσε φυσικά κάποιος να ισχυριστεί ότι η Ελλάδα βρίσκεται σε οικονομική κρίση και δεν αποτελεί τον πιο ευδόκιμο οικονομικά τόπο για επιχειρήσεις. Η εταιρεία όμως θα στηριχτεί σε αυτό ακριβώς το γεγονός× λόγω της κρίσης θα βοηθήσει μέσω συμβουλών στη διαχείριση των ελάχιστων κονδυλίων που έχουν δοθεί.

Επιπλέον, στην Ελλάδα ανθεί και στον ιδιωτικό τομέα ο κλάδος της Κοινωνικής Ευθύνης, γεγονός που θα μας δώσει το πλεονέκτημα για συνεργασίες ναι μεν στο δημόσιο αλλά και στον ιδιωτικό τομέα. Ακόμη, η φοροαπαλλαγή που θα κερδίσει από αυτή τη συνεργασία θα την ωφελήσει κατά πολύ.

· Προώθηση- Δημόσιες σχέσεις

Μπορεί να προχωρήσει σε ενέργειες για δημιουργία εταιρικού δικτύου. Ίσως να πρέπει να συνεργαστεί προσωρινά με αλυσίδες ιδιωτικού τομέα και να αναπτύξει τις δημόσιες σχέσεις της, προκειμένου να εξασφαλίσει λίγο χρόνο μέχρι να καταφέρει να μπει σε κρατικές υπηρεσίες, πάντα με νόμιμο και ηθικό τρόπο. Παράλληλα, θα μπορούσε να διαφημιστεί σε κλαδικά περιοδικά, στα banners ads μεγάλων εταιρικών sites καθώς και να διοργανώσει press conference.

· Εξαγορά μικρότερων επιχειρήσεων

Μπορεί να εξαγοράσει μικρότερες Ιταλικές εταιρείες δίνοντας τους μέρος από το δικό της κεφάλαιο και οι οποίες όμως με τη σειρά τους θα συμμετάσχουν στους κρατικούς διαγωνισμούς. Από τη στιγμή που θα φαίνεται το δικό τους όνομα μπορεί, εφόσον βρίσκεται ακόμα σε αδιέξοδο, να δωροδοκήσει μέσω αυτών των εταιριών τους αρμόδιους. Οπότε σε περίπτωση σκανδάλων να μην ζημιωθεί το όνομα και η φήμη της εταιρείας. Έμμεσα πάλι παρεμβαίνει βέβαια τον εταιρικό ηθικό κώδικα, αλλά τουλάχιστον δεν έχει αμαυρωθεί η φήμη της επιχείρησης.

Επιχειρηματολογία κατά της Ηθικής

Ακολουθώντας τον εύκολο δρόμο, αυτόν της παρατυπίας, η εταιρεία θα μπορέσει να εξασφαλίσει σε γρήγορο χρονικό διάστημα αρκετά χρήματα για να βγει από το οικονομικό αδιέξοδο. Πράγματι το να επιλέξει την δωροδοκία των υπαλλήλων θα ήταν μια ιδανική λύση από την στιγμή μάλιστα που στη χώρα στην οποία βρίσκεται το παράρτημα τα σκάνδαλα ξεσπάνε κάθε μέρα και εύκολα ξεχνιούνται. Θα ήταν ιδανικό για την εταιρεία να μπει στους κρατικούς διαγωνισμούς καθώς τα κέρδη που θα μπορούσε να τις αποφέρει να ήταν τέτοια που θα κάλυπταν τυχόν έλλειμμα που δημιουργήθηκε στην εταιρεία αυτά τα 4 χρόνια.

Μάλιστα υποστηρίζεται από κάποιους ότι η ηθική επένδυση βλάπτει χρηματοοικονομικά και οδηγεί σε χαμηλότερες αποδόσεις σε σχέση με άλλες μορφές επενδύσεων. Αρχικά, κάποιοι υποστηρίζουν ότι η υιοθέτηση ηθικών πρακτικών από τις επιχειρήσεις είναι απλά μία τακτική τους στα πλαίσια του Μάρκετινγκ, για να προσελκύσουν εν δυνάμει επενδυτές. Και ενώ κάποιες επιχειρήσεις μπορεί να χρησιμοποιούν ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα τη φήμη, την χαμηλότερη τιμή ή την υψηλότερη ποιότητα των προϊόντων τους, οι ηθικές επιχειρήσεις περιβάλλουν την κοινωνική ευθύνη ως το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα.

Στην πραγματικότητα όμως αυτό που ενδιαφέρει τους εν δυνάμει επενδυτές είναι μόνο δύο παράγοντες: ο κίνδυνος και η απόδοση. Ένα επιπλέον μειονέκτημα των ηθικών κεφαλαίων είναι η έλλειψη ικανοποιητικής διαφοροποίησης. Σύμφωνα με την παραδοσιακή θεωρία του χαρτοφυλακίου ο επενδυτής μπορεί να μειώσει τον κίνδυνο που αναλαμβάνει μέσω της μεγαλύτερης διαφοροποίησης των επενδυτικών του επιλογών, ένα καλά διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο είναι εκτεθειμένο μόνο στον συστηματικό κίνδυνο που αναλαμβάνει μέσω της μεγαλύτερης διαφοροποίησης των επενδυτικών του επιλογών. Ένα καλά διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο είναι εκτεθειμένο μόνο στον συστηματικό κίνδυνο, δηλαδή στον κίνδυνο που εξαρτάται από τις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά και τους παράγοντες που την επηρεάζουν. Επειδή τα ηθικά κεφάλαια αποκλείουν μετοχές μέσω της υιοθέτησης αρνητικών φίλτρων δεν είναι τόσο καλά διαφοροποιημένα. Επομένως, θεωρείται ότι ο κίνδυνος που αναλαμβάνουν τα ηθικά κεφάλαια είναι υψηλότερες από τον κίνδυνο των συμβατικών επενδυτικών κεφαλαίων.

Επιπλέον τα ηθικά κεφάλαια απαιτούν υψηλό κόστος συναλλαγών καθώς και προμήθειες που οφείλονται τόσο στο σχετικά μικρό μέγεθος των κεφαλαίων αυτών όσο και στην ανάγκη για συλλογή εξειδικευμένων πληροφοριών που αφορούν τις ηθικές πρακτικές των επιχειρήσεων. Είναι γεγονός ότι η έλλειψη στοιχείων για τις κοινωνικές πρακτικές που ακολουθούν οι επιχειρήσεις αναγκάζει τους διαχειριστές των ηθικών κεφαλαίων να επενδύσουν πολύ χρόνο και προσπάθεια στην αξιολόγηση και στον έλεγχο της κοινωνικής συμπεριφοράς των επιχειρήσεων. Αυτό είναι φυσικό να δημιουργεί επιπρόσθετα κόστη στη διαχείριση των κεφαλαίων τα οποία μειώνουν και την συνολική αποδοτικότητα τους. Τέλος, επικριτές των ηθικών κεφαλαίων θεωρούν ότι η πρόσφατη καλή αποδοτικότητα τους οφείλεται στο γεγονός ότι περιλαμβάνουν μετοχές επιχειρήσεων υψηλής τεχνολογίας οι οποίες παρουσίασαν άνθηση την τελευταία δεκαετία και όχι μετοχές επιχειρήσεων άλλων παραδοσιακών κλάδων( Hoggett and Nahan, 2002).

Σχετική Βιβλιογραφία:

http://en.wikipedia.org/wiki/Whistleblower#External_links

http://www.rwf-archive.gr/episode1-new.php?id=137

http://fairwhistleblower.ca/files/fair/docs/ti/Council_of_Europe_Draft_WB_Resolution.pdf

http://www.whistleblowers.org/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=71&Itemid=108

http://www.abc.net.au/news/stories/2010/07/20/2958417.htm

Δίκαιο Εμπόριο

2011-02-26T08:54:00.000-08:00

Εργασία των:

Σοφία Ζυγούμη

Δέσποινα Μοσχονά

Βασίλη –Ιωάννη Μούσκα

Τι εστί Fair Trade;

Το Fair Trade είναι ένα κίνημα που προωθεί μια εναλλακτική διαδικασία εμπορίου. Το κίνημα του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου δεν στοχεύει στο μέγιστο κέρδος, αλλά στη μείωση της φτώχειας στις αναπτυσσόμενες χώρες. Γι' αυτό, μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί και συνεταιρισμοί του αναπτυγμένου κόσμου προμηθεύονται προϊόντα από μικρούς παραγωγούς των αναπτυσσόμενων χωρών, οι οποίοι σε όλον τον κύκλο παραγωγής δείχνουν τον απαιτούμενο σεβασμό απέναντι σε αρχές, όπως τα ανθρώπινα δικαιώματα και η προστασία του περιβάλλοντος, με σκοπό να συμβάλουν στην αειφόρο ανάπτυξη.

Η ιστορία του Fair Trade

Οι ρίζες του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου μπορούν να αναζητηθούν στο παρελθόν σε εγχειρήματα που ξεκίνησαν από εκκλησίες στη Νότιο Αμερική και στην Ευρώπη στα τέλη του 1940. Στόχος τους ήταν να προσφέρουν ανακούφιση σε πρόσφυγες και σε άλλες κοινότητες ανθρώπων χτυπημένες από τη φτώχεια, πουλώντας τις χειροτεχνίες τους στις βόρειες αγορές. Συγκρινόμενες με τις δομές του συμβατικού εμπορίου, αυτές οι Οργανώσεις Εναλλακτικού Εμπορίου (ATOs) προσέφεραν μεγαλύτερες απολαβές στους παραγωγούς του αναπτυσσόμενου κόσμου μέσω του άμεσου εμπορίου και των δίκαιων τιμών.

Η πιστοποίηση των αγαθών του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου ξεκίνησε στην Ολλανδία το 1988, σαν απάντηση στην κατακόρυφη πτώση των τιμών στην παγκόσμια αγορά του καφέ. Σήμερα, 19 χώρες έχουν τις δικές τους πρωτοβουλίες ετικετοποίησης, που λειτουργούν με τα ίδια κριτήρια υπό την αιγίδα του Οργανισμού Ετικετοποίησης δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου.

Υποθετικό Case Study

Παρουσίαση

Ο οργανισμός “Monde Εgal” είναι ο μεγαλύτερος οργανισμός Δίκαιου Εμπορίου που υπάρχει στην Ελλάδα Μέχρι σήμερα είχε καταφέρει να δραστηριοποιηθεί σε μεγάλο βαθμό στην Ελλάδα αυξάνοντας την αναγνωρισιμότητα του Δικαίου εμπορίου και συμβάλλοντας στην αγοραστική επιτυχία των προϊόντων του, που ξεπέρασαν τις αρχικές προσδοκίες. Όμως τα τελευταία 2 χρόνια ο ρυθμός ανάπτυξης του Δικαίου Εμπορίου έχει αρχίσει να μειώνεται και εκφράστηκαν φόβοι πως η επίδραση του στην ελληνική αγορά έχει αρχίσει να περιορίζεται. Από τη στιγμή, λοιπόν, που το Monde Egal έχει μη κερδοσκοπικό χαρακτήρα, τα χρήματα από τις πωλήσεις των προϊόντων ουσιαστικά μετατρέπονται σε βοήθεια για την βελτίωση των συνθηκών ζωής στις υπό ανάπτυξης χώρες. Είναι συνεπώς κομβικής σημασίας η διεύρυνση των πωλήσεων, καθώς μόνο έτσι θα καταφέρει ο οργανισμός να εκπληρώσει το βασικό κοινωνικό του στόχο για εξάλειψη της παγκόσμιας φτώχειας. Γι αυτό το λόγο εκφράζονται σκέψεις μέσα στον Monde Egal να υπάρξει συνεργασία με την Black Desire που αποτελεί την κυρίαρχη εταιρεία στην αγορά καφέ και σοκολάτας. Η εταιρεία παρόλο που είχε κατηγορηθεί για «ανήθικες» πρακτικές στην αλυσίδα παραγωγής στο παρελθόν, πλέον με την άνοδο των προϊόντων δίκαιου εμπορίου αποζητά συνεργασία με την ανάλογη εταιρεία.

Σχετικά Ερωτήματα:

1. Ποιες αποφάσεις για συνεργασία θα παίρνατε εάν ανήκατε σε κάθε έναν από τους παραπάνω οργανισμούς και γιατί;

Το Δίκαιο Εμπόριο φαίνεται να κερδίζει ολοένα και μεγαλύτερο έδαφος και διεκδικεί επάξια ένα σημαντικό ποσοστό απ’ το μερίδιο αγοράς. Εκτιμάται ότι υπάρχουν 3.000 καταστήματα ηθικού εμπορίου στην Ευρώπη, ενώ στην περιοχή της Φλάνδρας ανοίγει ένα κατάστημα κάθε μήνα. Προκειμένου οι δυο οργανισμοί να έχουν μια επιτυχημένη συνεργασία πρέπει να συνφωνήσουν από κοινού στην τήρηση κάποιων βασικών κανόνων και αυτοί είναι οι εξής:

• Να υποστηρίξουν τη δυνατότητα αυτοσυντήρησης παραγωγών, κοινοτήτων και κατοίκων του αναπτυσσόµενου κόσµου µε οικονοµικές και πολιτιστικές πρωτοβουλίες που εξασφαλίζουν στους γεωργούς και στους τεχνίτες συνθήκες εργασίας που τους γλιτώνουν από την εκµετάλλευση.

• Να προωθήσουν σε τοπικό και σε διεθνές επίπεδο την ανάπτυξη µιας σταθερής και ανταγωνιστικής οικονοµίας αξιοποιώντας τις φυσικές πηγές του πλανήτη.

• Να βελτιώσουν την διαβίωση και την ευηµερία των παραγωγών διευκολύνοντας την πρόσβασή τους στην αγορά, ενδυναµώνοντας τις οργανώσεις τους, πληρώνοντας µία καλύτερη τιµή και παρέχοντας διάρκεια στην εµπορική σχέση.

• Να προωθήσουν ευκαιρίες ανάπτυξης για µη-προνοµιούχους παραγωγούς, ιδίως για τις γυναίκες και περιθωριοποιηµένες οµάδες και να προστατεύει τα παιδιά από την εκµετάλλευση στην παραγωγική διαδικασία.

• Να ευαισθητοποιήσουν τους καταναλωτές για τις αρνητικές συνέπειες και για την εκµετάλλευση που συχνά κρύβεται πίσω από τα προϊόντα του συµβατικού διεθνούς εµπορίου, έτσι ώστε να ασκούν την αγοραστική τους δύναµη θετικά.

• Να αποτελέσει παράδειγµα εµπορικής συνεργασίας µέσω διαλόγου, διαφάνειας και σεβασµού.

• Να πραγµατοποιούν εκστρατείες για αλλαγές στους κανόνες και τις µεθόδους του συµβατικού διεθνούς εµπορίου.

• Να προστατεύουν τα ανθρώπινα δικαιώµατα προωθώντας κοινωνική δικαιοσύνη, ορθές περιβαλλοντικές µεθόδους και οικονοµική ασφάλεια.

• Να αποτελέσουν µια ουσιαστική και πρακτική απάντηση στην παγκόσµια φτώχεια και αδικία.

Η διασφάλιση των παραπάνω είναι άκρως σημαντική αφού στο παρελθόν έχουν σημειωθεί πολλές παραβάσεις από την εταιρεία «Black Desire» όσον αφορά το καθεστώς εξαθλίωσης στο οποίο εργάζονταν οι αγρότες και τα πενιχρά χρήματα που λάμβαναν ως ανταμοιβή. Υπό αυτές τις προυποθέσεις θα μπορέσει και η Monde Égal να προβεί σε πιστοποίηση των προιόντων της Black Desire χωρίς το φόβο να καταφύγει ξανά σε «ανήθικες» πρακτικές. Ιδιαίτερο βάρος θα πρέπει να δοθεί και στη διάδοση των προιόντων Δίκαιου Εμπορίου στην Ελλάδα αφού αυτή τη στιγμή η υπάρχουσα ενημέρωση είναι μικρή και οι Ελληνες καταναλωτές αναδεικνύονται οι λιγότερο ενημερωμένοι πάνω σε θέματα του διεθνούς αλληλέγγυου εμπορίου, ενώ η ελληνική κυβέρνηση τοποθετείται στην τελευταία θέση της λίστας με τις «αξιόπιστες πηγές που θα επέλεγαν για να ενημερωθούν σχετικά με τα σουπερμάρκετ» .

2. Τι «κερδίζει» και τι «χάνει» ο κάθε οργανισμός σε μια μελλοντική συνεργασία;

Το όψιμο ενδιαφέρον της εταιρείας Black Desire για την πιστοποίηση των προιόντων της υπό την αιγίδα του Δίκαιου Εμπορίου, καθώς και οι σκέψεις της Monde Égal για συνεργασία με την Black Desire αποφέρουν τόσο σημαντικά ωφέλη όσο και σημαντικά μειονεκτήματα στον κάθε οργανισμό.

«Monde Égal»

Κέρδος

Τα πιθανά ωφέλη που θα αποκομίσει ο οργανισμός Monde Égal με τη συνεργασία του με την εταιρεία Black Desire είναι αρκετά. Πρώτα απ’ όλα θα αυξήσει το μερίδιό του στην εγχώρια αγορά. Η συνεργασία με μια τόσο εδραιωμένη στο χώρο του εμπορίου εταιρεία είναι σίγουρο πως θα οδηγήσει στην ταχύτατη γνωστοποίηση των προιόντων Δίκαιου Εμπορίου στην Ελλάδα και αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα την κινητοποίηση ακόμα περισσότερων φορέων, για να φθάνουν τα προιόντα αυτά στα χέρια του καταναλωτή χωρίς τις δυσκολίες που παρουσιάζονται τώρα. Επίσης η Monde Égal μέσω αυτής της συνεργασίας θα έχει τη δυνατότητα να «εκμεταλλευτεί» ένα έτοιμο και επιτυχημένο δίκτυο πωλήσεων της εταιρείας Black Desire που έχει χτίσει η τελευταία λόγω του επιτυχημένου ονόματός της.

Απώλεια

Το βασικό μεινέκτημα με το οποίο βρίσκεται αντιμέτωπος ο οργανισμός όσον αφορά το ενεργητικό της Black Desire είναι το «ένοχο» της παρελθόν και η δημιουργία καρτέλ. Σίγουρα στο κλείσιμο της συνεργασίας η Monde Égal επέβαλε τους όρους της περί πραγματικής εφαρμογής των διατάξεων του Δίκαιου Εμπορίου και την πλήρη ύπαρξη διαφάνειας. Είναι όμως επίφοβη η σκέψη πως στο βωμό του μεγαλύτερου κέρδους η Black Desire δεν θα θυμηθεί τις παλιές της τεχνικές αδιαφορώντας για τις συνθήκες διαβίωσης των εργατών και των αγροτών που παράγουν τα προιόντα. Εδώ έγκειται το δίλημμα και το κομβικό σημείο που διατρέχει ο οργανισμός. Η συμφωνία λοιπόν που πρέπει να επιτύχει με την Black Desire θα πρέπει να επιφέρει αυστηρότατες κυρώσεις στην περίπτωση παραβίασης οποιουδήποτε όρου της συμφωνίας με σκοπό το προσωπικό κέρδος. Επιπλέον, με την συνεργασία αυτή ο οργανισμός χάνει την αποκλειστικότητα που είχε στην προώθηση προϊόντων Δικαίου Εμπορίου. Με την συγχώνευση η Monde Egal θα χάσει την επαφή με τους παραγωγούς και δεν θα είναι σε θέση να ελέγχει το ίδιο αποτελεσματικά την δράση της εταιρείας. Η Black Desire θα χρησιμοποιήσει την δύναμη που έχει ο οργανισμός στα προϊόντα Δικαίου Εμπορίου και αξιοποιώντας τα σημεία πωλήσεων θα εκτοξεύσει της πωλήσεις .Στον αντίποδα όμως ο ρόλος και δύναμης της Monde egal θα χαθούν αφού θα λειτουργεί πλέον ως μεσάζων.

«Black Desire»

Κέρδος

Η εταιρεία Black Desire εάν επιτευχθεί η συνεργασία με τον αναγνωρισμένο οργανισμό Monde Égal πρώτον και κύριο «φτιάχνει» το όνομά της και το κοινωνικό της προφίλ. Μια τέτοια συνεργασία θα έπειθε το καταναλωτικό κοινό πως, αφού ο μεγαλύτερος οργανισμός Δίκαιου Εμπορίου στην Ελλάδα πιστοποιεί τα προιόντα της παραπάνω εταιρείας, η Black Desire δεν είχε παρά να συμμορφωθεί με τους κανόνες του Fair Trade και να αφήσει την άσχημη εικόνα της στο παρελθόν. Με αυτόν τον τρόπο η Black Desire θα κερδίζει εύκολα πιστοποιήσεις και μελλοντικές συνεργασίες με άλλες εταιρείες, αφού θα έχει ανεβάσει την υπεραξία του ονόματός της δημιουργώντας ένα ισχυρό «brand name» στην αγορά. Επίσης όπως γίνεται ορατό, υπάρχει μια ολοένα και μεγαλύτερη στροφή προς το Δίκαιο Εμπόριο. Αυτό σημαίνει πως μια συνεργασία της Black Desire με την Monde Égal θα φέρει την πρώτη πιο κοντά σε μελλοντικές εξελίξεις και ανταγωνιστικές συνεργασίες. Διότι μέχρι οι καιροί να επιβάλουν μια πιο καθολική συνεργασία με εταιρείες προιόντων Δίκαιου Εμπορίου, η Black Desire θα έχει ήδη στο ενεργητικό της μια τέτοια συνεργασία.

Απώλεια

Πόσο εύκολα ακολουθείται ο ηθικός δρόμος; Τι στιγμή που ήδη η εταιρεία έχει δοκιμάσει μια φορά στο παρελθόν την «πίσω πόρτα» και μάλιστα με ιδιαίτερη επιτυχία; Αφού τα κέρδη αυξήθηκαν και τα σκάνδαλα δεν επηρέασαν την εικόνα της εταιρείας, όπως δείχνουν τα μερίδια αγοράς που παρέμειναν ιδιαίτερα υψηλά, η παρασκηνιακή δράση ακόμα και έπειτα από μια συνεργασία με την Monde Égal δεν αποτελεί επίφοβη ενέργεια για την εταιρεία μήπως οδηγηθεί ξανά σε παρόμοιο σκάνδαλο αλλά μάλλον πρόκληση. Κάτι τέτοιο βέβαια θα έδινε ένα οριστικό τέλος στη δράση της Monde Égal γι’ αυτό μάλλον οι απώλειες βαραίνουν περισσότερο τον πρώτο οργανισμό. Επιπλέον, η αγορά στην οποία πρόκειται να «ρίξει» η εταιρεία τα προϊόντα fair trade, η ελληνική αγορά δηλαδή, δεν είναι και τόσο ενημερωμένη για τα το Δίκαιο Εμπόριο, γεγονός που προσθέτει ακόμα ένα ρίσκο στην συνεργασία αυτή.

3. Ποιες εναλλακτικές επιλογές υπάρχουν και ποιες άλλες κινήσεις θα μπορούσαν να κάνουν οι δύο οργανισμοί πριν αναζητήσουν συνεργασία μεταξύ τους;

«Monde Egal»

Το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει η εταιρεία είναι ότι δεν διαθέτει ικανοποιητικά σημεία πώλησης για να προωθήσει τα προϊόντα Δίκαιου Εμπορίου. Το ζήτημα της διεύρυνσης των πωλήσεων επομένως είναι κομβικής σημασίας για την επιβίωση του οργανισμού.

Πρωταρχική ανάγκη της εταιρείας είναι η μεγαλύτερη προβολή των προϊόντων της, μέσω ενεργειών που θα οδηγήσουν στην αύξηση των πωλήσεων. Εναλλακτικά θα μπορούσε επομένως να βρει επικοινωνιακό χορηγό, ο οποίος θα αναλάμβανε την προβολή της οργάνωσης δωρεάν, καθότι πρόκειται για μη κυβερνητική οργάνωση. Καμπάνιες διαφήμισης σε μέσα μαζικής ενημέρωσης θα έλυναν σε μεγάλο βαθμό το πρόβλημα των χαμηλών πωλήσεων, καθώς οι καταναλωτές θα είχαν την δυνατότητα να ενημερωθούν για τα προϊόντα Δίκαιου Εμπορίου και τα σημεία πώλησης τους.

Ακόμη, η Monde Egal θα μπορούσε να διαθέσει δοκιμαστικά για μια περίοδο τα προϊόντα της δωρεάν σε σταντ σε κεντρικά σημεία της Αθήνας, σε πολυσύχναστα σημεία, όπου οι καταναλωτές θα έχουν τη δυνατότητα να ενημερωθούν για το Δίκαιο Εμπόριο και να τους γίνει σταδιακά τρόπος ζωής. Με αυτό τον τρόπο, ο οργανισμός και θα καταφέρει να επεκταθεί στην αγορά με τα δικά του μέσα, και διατηρώντας ακέραια την δύναμη του.

«Black Desire»

Το βασικό πρόβλημα της εταιρείας είναι η άνοδος του Δίκαιο Εμπορίου και η άρνηση της στο παρελθόν να αναγνωρίσει προϊόντα τέτοιου είδους. Μια λύση λοιπόν όπως η συνεργασία της με τον μεγαλύτερο οργανισμό Δικαίου Εμπορίου στην Ελλάδα, μπορεί να θεωρηθεί μονόδρομος αφού θα την απαλλάξει από το αδιέξοδο. Εναλλακτικά όμως η εταιρεία θα μπορούσε να προβάλει σε μεγαλύτερο βαθμό τα προϊόντα της και να τονίσει την μακροχρόνια εμπειρία της στο χώρο, παραβλέποντας φυσικά φωτίσει πτυχές που την ενοχοποίησαν στο παρελθόν. Θα στηριχτεί στην ποιότητα των προϊόντων της και την εντοπιότητα της, στοιχεία που θα αναδείξει με ενέργειες προβολής.

Παράλληλα, θα μπορούσε, αν όχι να μειώσει τις τιμές των προϊόντων της –στοιχείο που θα την έκανε πιο ανταγωνιστική, καθώς τα προϊόντα Δικαίου Εμπορίου είναι πιο ακριβά- , να δελεάσει τον καταναλωτή με προσφορές στα προϊόντα με μεγαλύτερη ζήτηση. Έτσι θα μπορούσε να σταματήσει σταδιακά την πτώση των πωλήσεων και να ξανακερδίσει μερίδιο της αγοράς.

4. Τι στάση θεωρείτε ότι θα κρατήσουν οι καταναλωτές απέναντι στους δύο οργανισμούς σε περίπτωση εκπλήρωσης της συνεργασίας;

Το δίκαιο εμπόριο στηρίζεται σε μια συμφωνία εμπόρων, καταναλωτών και παραγωγών που διέπεται από αρχές αλληλεγγύης όπου γίνεται εμφανής η ανάγκη στήριξης συγκεκριμένων παραγωγών ή περιοχών & προϊόντων. Παράλληλα αυτή η ανάγκη διαμορφώνει ένα πλαίσιο συμφωνίας τιμής για τα προϊόντα και διαφάνειας μεταξύ εμπόρου και καταναλωτή. Σε αυτές τις περιπτώσεις έχει διαπιστωθεί ότι ο καταναλωτής είναι διατεθειμένος να πληρώσει καλύτερα ξέροντας ότι ένα εισόδημα διαμορφώνεται από την τιμή αυτή για συγκεκριμένους παραγωγούς και για παραγωγούς που έχουν ανάγκη, όπως επίσης και στη βάση και της αποδοχής του ότι η ποιότητα κοστίζει περισσότερο.

Σύμφωνα με έρευνα που διεξήχθη μεταξύ καταναλωτών έξι χωρών (Βέλγιο, Δανία, Γαλλία, Ισπανία, Πολωνία, Ελλάδα) προέκυψαν διαφορετικά αποτελέσματα σχετικά με το ενδιαφέρον τους απέναντι σε προϊόντα fair trade.

Σ' αυτή την έρευνα φαίνονται και οι διαφορές στη στάση του καταναλωτικού κοινού ανάλογα με τη χώρα: την ώρα που στις άλλες πέντε εξεταζόμενες χώρες οι καταναλωτές υποστηρίζουν πως «τα σουπερμάρκετ οφείλουν να πληρώνουν τους προμηθευτές τους αρκετά καλά ώστε και οι εργάτες να λαμβάνουν ένα αξιοπρεπές εισόδημα, ακόμα κι αν αυτό σημαίνει πως οι τιμές θα αυξηθούν στα ράφια», στην Ελλάδα το 70% του συνόλου των ερωτηθέντων θέλει τα σουπερμάρκετ να κρατούν χαμηλά τις τιμές για τους πελάτες, πληρώνοντας το ελάχιστο στους προμηθευτές. Παράλληλα, οι Έλληνες δηλώνουν ότι θα τοποθετούσαν την ελληνική κυβέρνηση στην τελευταία θέση της «κλίμακας εμπιστοσύνης» εάν ήθελαν να λάβουν πληροφορίες σχετικά με το πώς τα σουπερμάρκετ μεταχειρίζονται τους προμηθευτές τους. Οι Έλληνες καταναλωτές, μαζί με τους Πολωνούς, είναι και οι λιγότερο ενημερωμένοι σχετικά με τα προϊόντα fair-trade.

Δεδομένου των παραπάνω στοιχείων λοιπόν οι Έλληνες καταναλωτές θα είναι διστακτικοί αρχικά ως προς την προτίμηση προϊόντων δίκαιου εμπορίου. Ιδιαίτερα όσο η ενημέρωση θα παραμένει ελλιπής η ευαισθητοποίηση του κόσμου και η αναζήτηση των προϊόντων αυτών στα ράφια των σουπερμάρκετ θα αγγίζει μικρά ποσοστά (προς το παρόν μόνο δύο στα 10 ελληνικά σουπερμάρκετ ανταποκρίθηκαν σε έρευνα που διεξήγαγε σε οκτώ ευρωπαϊκές χώρες η διεθνής καταναλωτική οργάνωση Consumers International, σχετικά με τις πολιτικές τους απέναντι στους εργαζομένους τους των αναπτυσσόμενων χωρών και τη στάση τους για τα προϊόντα fair-trade).

Παρ’ όλα αυτά η συνεργασία των Monde Égal και Black Desire είναι σίγουρο πως θα γνωστοποιήσουν τα προϊόντα αυτά στον ελληνικό λαό με μεγάλη επιτυχία, λόγω του ήδη υψηλού μεριδίου αγοράς της δεύτερης εταιρείας και της έγκυρης πιστοποίησης που θα παρέχουν. Με αυτό τον τρόπο τα προϊόντα δίκαιου εμπορίου δεν θα αποτελούν επιλογές λίγων και πιο ευαισθητοποιημένων καταναλωτών αλλά ενός πιο καθολικού κοινού. Σε συνδυασμό μάλιστα και με τη σωστή διαφήμιση τα προϊόντα αυτά θα χαίρουν της εκτίμησης των Ελλήνων καταναλωτών σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα.

Σχετική Βιβλιογραφία:

http://pacific.jour.auth.gr/emmeis/issues/17/17maties1.htm

http://www.enet.gr/?i=news.el.article&id=158018

http://www.solon.org.gr/index.php/ithikoemporio/87--a-/244-2008-07-25-18-18-55.html
http://fairtrade.gr/docs/harta.pdf

ΔΙΚΑΙΟ ΕΜΠΟΡΙΟ

2011-02-25T16:31:00.000-08:00

OΜΑΔΑ: 4 CRISIS (ΧΑΛΕΠΛΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ, ΣΤΡΑΤΗΣ ΦΩΤΙΟΣ, ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΟΥ ΑΛΕΞΙΑ, ΝΤΑΓΚΡΑ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ)

Το δίκαιο εμπόριο είναι μια εναλλακτική προσέγγιση στο γνωστό σε όλους μας εμπόριο και βασίζεται στην συνεργασία μεταξύ παραγωγών και καταναλωτών. Το δίκαιο εμπόριο προσφέρει στους παραγωγούς καλύτερο deal και καλύτερες συνθήκες για εμπόριο. Κάτι τέτοιο τους παρέχει την ευκαιρία να βελτιώσουν τις ζωές τους και να κάνουν σχεδία για το μέλλον. Το δίκαιο εμπόριο προσφέρει στους καταναλωτές έναν δυναμικό τρόπο να μειώσουν την φτώχεια με την καθημερινή τους αγορά. Όταν ένα προϊόν έχει την ένδειξη fair trade σημαίνει πως οι παραγωγοί και οι έμποροι έχουν κάνει συμφωνία και λειτουργούν με τους κανόνες του δίκαιου εμπορίου. Οι συνθήκες είναι σχεδιασμένες για να εξομαλύνουν την ανισότητα δύναμης στις εμπορικές σχέσεις ,στις ασταθείς αγορές και στις αδικίες του συμβατικού εμπορίου. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η συνεργασία της Νestle με τον οργανισμό δίκαιου εμπορίου η οποία θα τοποθετήσει το σήμα του δίκαιου εμπορίου στην πολύ γνωστή σοκολάτα κιτ κατ. η συνεργασία και η πώληση με το σήμα θα ισχύει όμως μόνο για το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιρλανδία. Σε άλλη μια συνεργασία με τον οργανισμό του δίκαιου εμπορίου έχει προβεί η Νestle για το λανσάρισμα του νέου προϊόντος καφέ που θα είναι ένα μία πιστοποιημένη μάρκα καφέ με το σήμα του δίκαιου εμπορίου(fair trade). Προφανώς κάτι τέτοιο προκάλεσε αντιδράσεις καθώς δεν είναι λίγοι αυτοί που ισχυρίζονται πως ουσιαστικά ο οργανισμός fair trade δημιουργήθηκε για να κρίνει εταιρίες όπως είναι η nestle και όχι για να τις επικροτεί και να φέρουν και το σήμα του οργανισμού αυτού. Το Harriet Binet of Oxfam ένας από τους έξι φιλανθρωπικούς συνιδρυτές οργανισμούς λέει ξεκάθαρα πως αποτελεί η nestle αποτελεί έναν από τους ισχυρότερους οργανισμούς οι οποίοι από το χαμηλό κόστος του καφέ λόγω της κρίσης έκαναν μια περιουσία. Ενώ η Nestle που φέτος ψηφίστηκε ως την λιγότερο υπεύθυνη εταιρία πρέπει να αποδείξει με πράξεις όπως είπε και οAlastair Sykes,υπεύθυνος της εταιρίας στο Ηνωμένο Βασίλειο, το αντιθέτω και αυτό θα γίνει με την βοήθεια της στην εξάλειψη των άσχημων συνθηκών εργασίας στους αγρότες καλλιέργειας του καφέ.

Κάτι αντίστοιχο συμβαίνει και με την εταιρεία Black Desire και Monde Égal.Ο Monde Égal ιδρύθηκε το 2000 στην Αθήνα και είναι σήμερα ο μεγαλύτερος οργανισμός Δίκαιου Εμπορίου στην Ελλάδα. Αποτελεί τον εθνικό οργανισμό πιστοποίησης προϊόντων Δίκαιου Εμπορίου και τα τελευταία χρόνια λειτουργεί κάτω από την ‘ομπρέλα’ του διεθνούς εποπτικού οργανισμού Fair Trade Labeling Organisations International, του οποίου και είναι μέλος. Μέχρι σήμερα έχει κατορθώσει να επιτυχή την αύξηση αναγνωρισιμότητας των προϊόντων του δίκαιου εμπορίου κυρίως αυτών του καφέ και της σοκολάτας. Δυστυχώς όμως τα τελευταία δυο χρόνια έχει αρχίσει να μειώνεται ο ρυθμός ανάπτυξης του Δίκαιου Εμπορίου λόγω του ότι ακόμα τα προϊόντα του fair-trade δεν είναι τόσο γνωστά ακόμα στην Ελλάδα ούτε και προσβάσιμα σε πολλά σημεία. Έτσι έγινε μια πρόταση στον οργανισμό Monde Egal από την πολύ γνωστή εταιρεία Black desire για συνεργασία. Η Black Desire δραστηριοποιείται στην Ελλάδα εδώ και χρόνια και είναι μία εταιρία που αποτελεί την ηγέτιδα δύναμη στην αγορά του καφέ και της σοκολάτας. Δυστυχώς όμως τη δεκαετία του ’90 και στις αρχές του 2000 είχε κατηγορηθεί για ‘ανήθικες’ πρακτικές στην αλυσίδα παραγωγής της και στην πώληση των προϊόντων της όπως η δημιουργία καρτέλ με στόχο την αύξηση της τιμής, ενώ επιπλέον είχε φανερωθεί πως οι εργάτες και οι αγρότες που παράγουν τις πρώτες ύλες των προϊόντων εργάζονταν σε καθεστώς εξαθλίωσης και αμείβονταν με ελάχιστα χρήματα (sweatshops).Το κλίμα δυσαρέσκειας ήρθε να ολοκληρώσει η δήλωση του

Διευθύνοντα Συμβούλου της Black Desire που είχε σχολιάσει ειρωνικά πως: «δε μας απασχολεί το Δίκαιο Εμπόριο (...) μόνο ιεραπόστολοι και παπάδες θα αγοράσουν τέτοια προϊόντα».

Οι καιροί όμως άλλαξαν και λόγω της πτώσης των ποσοστών πώλησης η Black desire τώρα επιζητά μια συνεργασία με τον οργανισμό δίκαιου εμπορίου. Το θέμα είναι τι πρέπει να κάνει κάθε εταιρία ώστε να πληγεί όσο το δυνατόν λιγότερο και να ωφεληθεί όσο περισσότερο γίνεται.

Για να γίνει πραγματικότητα η συνεργασία της Black Desire με τον οργανισμό Monde egal θα πρέπει αρχικά η εταιρεία Black Desire να δείξει φανερά μετανιωμένη για την δήλωση του Διευθύνοντα Συμβούλου της και να υπάρξει κάποια σχετική ανακοίνωση στα μέσα για να δείξει την μεταμέλεια της. Στην ανακοίνωση τους θα πρέπει να συμπεριλάβουν και την επιθυμία τους για συνεργασία τους με τον οργανισμό Monde Égal και να κάνουν λόγο για την χρησιμότητα του δίκαιου εμπορίου και την βοήθεια που προσφέρει σε ανθρώπους που το έχουν ανάγκη. Στην συνέχεια η δήλωση τους θα πρέπει να συνεχιστεί με πράξεις και να βοηθήσει αγρότες στις τριτοκοσμικές χώρες και να προσφέρει ένα ποσό για την βελτίωση συνθηκών ζωής τους. Άλλα μέτρα που θα πρέπει να ληφθούν για να συνεργαστεί ο οργανισμός Μonde Egal με την Black Desire είναι να επιβάλει στην εταιρεία να λειτουργεί με πλήρη διαφάνεια χωρίς να κάνει παρατυπίες και να προσπαθεί παράνομα να εξασφαλίσει κέρδος. Είναι φυσικά αδιανόητο να θέλει η Black Desire να συνεργαστεί με έναν φιλανθρωπικό οργανισμό που βοηθάει την βελτίωση συνθηκών διαβίωσης αγροτών-εργατών και άλλων ανθρώπων που το έχουν ανάγκη ενώ η ίδια δεν φροντίζει για τους δικούς της εργαζόμενους. Η εταιρεία θα πρέπει να ξεκινήσει τις αλλαγές από μέσα, θα πρέπει να βελτιώσει τις συνθήκες εργασίες των εργατών –αγροτών της και να προσφέρει ένα αξιοπρεπές μεροκάματο στους εργαζόμενους της που να μην καταδεικνύει την εκμετάλλευση τους αλλά την ανταμοιβή των κόπων τους. Ακόμα μία πολύ σωστή κίνηση θα ήταν η Black Desire σε συνεργασία με την Monde Egal να επισκεφθεί τους εργάτες και αγρότες παραγωγής καφέ και σοκολάτας και να δουν από κοντά τι ανάγκες υπάρχουν ώστε να διατεθούν τα χρήματα σωστά. Η κίνηση αυτή θα δηλώσει το πραγματικό ενδιαφέρον της εταιρείας και θα δείξει πως τελικά η Black Desire έχει αλλάξει άποψη για το fair-trade καθώς μία άποψη ποτέ δεν εκφράζει το σύνολο. Θα πρέπει φυσικά να λάβουμε υπ’όψιν μας πως η συνεργασία της Black Desire θα εγείρει πολλά ερωτήματα και θα υπάρξουν και διαφωνίες καθώς η εταιρεία δεν έχει πολύ καλό όνομα. Η Μonde Egal και εκείνη με την σειρά της θα υποστεί τις «συνέπειες» αυτής της συνεργασίας αλλά υπάρχουν περισσότερα οφέλη παρά ζημία. Η συνεργασία τους με μια τόσο δυνατή εταιρεία θα κάνει τα προϊόντα του fair-trade γνωστά αφού θα βρίσκονται σε μεγάλη αγορά και θα είναι πλέον προσβάσιμα καθώς ο καταναλωτής θα έχει την δυνατότητα να τα βρει σε πολλά διαφορετικά σημεία. Τέλος, ο οργανισμός θα πρέπει να εξηγήσει τους λόγους συνεργασίας με την Black Desire σε περίπτωση απαγγελίας κατηγοριών. Η διασφάλιση συνέχειας του φιλανθρωπικού αυτού έργου ξεπερνά τα συμφέροντα όλων των εταιρειών. Το έργο του οργανισμού με αυτή την συνεργασία γίνεται πιο γνωστό και δίνει την δυνατότητα σε εταιρείες που έχουν «παραστρατήσει»όπως η Black Desire να μπουν πάλι στον ίσιο δρόμο και να αποδείξουν πως όλοι μπορούν να αλλάξουν και να βοηθήσουν σε αυτό τον δύσκολο αγώνα.

Είδαμε λοιπόν τι ακριβώς κάνει η κάθε εταιρία, τα αρνητικά και τα θετικά τους. Είδαμε τι κερδίζει δυνητικά κάθε εταιρία σε περίπτωση συνεργασίας, αλλά και ποιες εναλλακτικές υπάρχουν στο τραπέζι. Μένει μόνο να δούμε το λεπτό ζήτημα που ουσιαστικά αφορά και τον οργανισμό Δικαίου Εμπορίου, αλλά και την εταιρία που παράγει σοκολάτα και καφέ. Και αυτό είναι η στάση των καταναλωτών σε περίπτωση συνεργασίας. Ένα ζήτημα που πιστεύουμε ότι δεν υπάρχει σωστό και λάθος, ένα ζήτημα που εκφράζει καθαρά τη γνώμη της ομάδας μας.

Έτσι λοιπόν, θεωρούμε σαν ομάδα ότι οι καταναλωτές θα είναι θετικοί απέναντι σε μία τέτοια συνεργασία. Οι καταναλωτές της Monde Egal σίγουρα θα κρατήσουν θετική στάση, από τη στιγμή με αυτόν τον τρόπο θα μπορούν να βρίσκουν τα προϊόντα της Monde Egal σε περισσότερα κεντρικά σημεία. Θα μπορούν να απολαμβάνουν προϊόντα καλής ποιότητας και παράλληλα να έχουν ήσυχη τη συνείδησή τους ότι έπραξαν το σωστό, διαλέγοντας κάποιο τέτοιο προϊόν. Επιπλέον, με τη συνεργασία της Monde Egal με μία τόσο μεγάλη και γνωστή εταιρία όπως η Black Desire, είναι σίγουρο ότι θα ενδιαφερθούν και οι άνθρωποι που μέχρι τώρα δεν γνώριζαν για το Δίκαιο Εμπόριο και αυτοί που μέχρι τώρα σνόμπαραν, αν μπορεί να μας επιτραπεί η έκφραση, τα προϊόντα που σχετίζονται με το Δίκαιο Εμπόριο. Γιατί φυσικά και υπάρχουν τέτοιοι άνθρωποι, ειδικά στην Ελλάδα: προτιμούν να αγοράσουν κάτι που ξέρουν πως βλάπτει το περιβάλλον, τους συνανθρώπους ή ακόμα και την ίδια τους την τσέπη, παρά να μπουν στη διαδικασία να ψάξουν για αντίστοιχα προϊόντα που βοηθούν το περιβάλλον και νοιάζονται για τους συνανθρώπους μας.

Όσον αφορά τώρα στους καταναλωτές της Black Desire είναι σίγουρο πως θα κρατήσουν θετική στάση. Και εκείνοι που ίσως αρνήθηκαν να στηρίξουν την εταιρία όταν δημοσιεύτηκε το σκάνδαλο, και εκείνοι που αγαπούν τα προϊόντα της εταιρίας, αλλά και εκείνοι που δεν έχουν ιδέα και που απλά αγοράζουν μια σοκολάτα για παράδειγμα, όλοι θα ενδιαφερθούν μετά από μία τέτοια συνεργασία. Οι πρώτοι θα νιώσουν δικαίωση που το αίτημα τους έγινε πραγματικότητα και που η Black Desire «συμμορφώθηκε» . Οι δεύτεροι θα έχουν ένα παραπάνω λόγο να αγοράζουν τα συγκεκριμένα προϊόντα της εταιρίας που φέρουν το σήμα του Δικαίου Εμπορίου, και οι τρίτοι πιστεύουμε ότι θα προτιμήσουν να αγοράσουν μία σοκολάτα, παραδείγματος χάριν, κάνοντας μία καλή πράξη. Διότι στις μέρες που διανύουμε το να κάνεις μία καλή πράξη είναι απαραίτητο. Διότι στις μέρες που διανύουμε είναι αναγκαίο να εξασφαλίσεις μία καλύτερη ζωή σε εκείνους που δεν είχαν την ίδια τύχη με εσένα. Διότι στις μέρες που διανύουμε, ακόμα και να μη σε νοιάζουν τα παραπάνω, σίγουρα θέλεις να εξοικονομήσεις κάποια χρήματα. Συνοψίζοντας λοιπόν, σαν ομάδα κρίνουμε πως η στάση των καταναλωτών μετά την εκπλήρωση μιας τέτοιας συνεργασίας θα είναι σίγουρα θετική.

fair trade

2011-02-24T09:19:00.000-08:00

Ονόματα ομάδας : Ιωάννα Κατσιφαράκη,Μάρθα Σταφυλάκη.

Πρίν ξεκινήσουμε την ανάλυση για το δίκαιο εμπόριο στην Ελλάδα και γενικότερα με το case που ανατέθηκε,θα θέλαμε να γνωστοποιήσουμε σημαντικές έννοιες του δίκαιου εμπορίου.Τί είναι λοιπόν το δίκαιο εμπόριο(Fair Trade);

"Το Fair Trade είναι ένας εμπορικός συνεταιρισμός, βασισμένος στο διάλογο, τη διαφάνεια και το σεβασμό, που αναζητά μεγαλύτερη δικαιοσύνη στο διεθνές εμπόριο. Συνεισφέρει στη βιώσιμη ανάπτυξη προσφέροντας καλύτερες συνθήκες εμπορίου και διασφαλίζοντας τα δικαιώματα των περιθωριοποιημένων παραγωγών και εργατών, κυρίως στο Νότο. Οι οργανώσεις δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου (υποστηριζόμενες από τους καταναλωτές) είναι ενεργά αφοσιωμένες στην υποστήριξη των παραγωγών, στην ενημέρωση και στην εκστρατεία για αλλαγές στους κανόνες και τις πρακτικές του συμβατικού διεθνούς εμπορίου". (Δεκέμβριος 2001)

Παγκοσμίως το δίκαιο και αλληλέγγυο εμπόριο ελέγχεται από την Παγκόσμια Οργάνωση για το Δίκαιο Εμπόριο (WFTO), που πιστοποιεί συνεταιρισμούς παραγωγών στις αναπτυσσόμενες χώρες, οργανώσεις στις πλούσιες χώρες, που προωθούν τις αξίες και τις αρχές του κινήματος του Δίκαιου Εμπορίου (όπως η Fair Trade Hellas) και οργανώσεις και εμπορικούς συνεταιρισμούς στις πλούσιες χώρες που εμπορεύονται ή και πιστοποιούν τα προϊόντα, με βάση συγκεκριμένα κριτήρια.

Τα κριτήρια συμφωνήθηκαν το 2009 στη Χάρτα των Αρχών του Δίκαιου και Αλληλέγγυου Εμπορίου (Charter of Fair Trade Principles) και αποτελεί το μοναδικό διεθνές σημείο αναφοράς για το Fair Trade.

Στην Ευρώπη, το Δίκαιο Εμπόριο έχει αναγνωριστεί από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο (2006), την Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή (2009), την Ευρωπαϊκή Επιτροπή (2009) και την Επιτροπή των Περιφερειών (2010).

Σήμερα περισσότεροι από 1 εκατομμύριο μικροί παραγωγοί σε περισσότερες από 50 αναπτυσσόμενες χώρες συμμετέχουν στην Παγκόσμια Οργάνωση για το Δίκαιο Εμπόριο.

Το case αυτό αφορά κυρίως το Δίκαιο Εμπόριο στην Ελλάδα. Η παράμετρος αυτή διαφοροποιεί ουσιαστικά την κατάσταση, από οποιαδήποτε παρόμοια κατάσταση στην Ευρώπη ή την Αμερική κυρίως για δύο αλληλένδετους λόγους: πρώτον γιατί το δίκαιο εμπόριο στην Ελλάδα γνωρίζει ελάχιστη ανάπτυξη μέχρι σήμερα και δεύτερον γιατί οι μερίδα Ελλήνων καταναλωτών που το γνωρίζει είναι πολύ μικρή.

Όσον αφορά λοιπόν την συνεργασία των δύο εταιριών: του μη κερδοσκοπικού οργανισμού Monde Egal και του παγκόσμιου «κολοσσού» Black Desire πιστεύουμε πως δεν υπάρχει μια χρυσή λύση (που θα μπορούσε να ικανοποιήσει και της δύο). Οι οργανισμοί αυτοί διαφέρουν τόσο στην φύση τους όσο και στην τακτική που ακλουθούν.

Μια συγχώνευση θα σήμαινε αφ’ ενός την είσοδο των προϊόντων της Monde Egal σε μια μαζική αγορά, οπού τα ίδια θα είναι προσβάσιμα στο μαζικό κοινό, αφ’ ετέρου αφού η εταιρία Black Desire θα είχε μεγαλύτερα ποσοστά από την συγχώνευση ίσως έθετε την τακτική της Monde Egal σε κίνδυνο. Είναι γνωστό ότι η παγκόσμια εταιρία είχε κατηγορηθεί στο μέλλον για αδιαφάνεια, σε περίπτωση συγχώνευσης η αδιαφάνεια αυτή ίσως χρειαστεί να περάσει και στην Monde Egal. Ένα άλλο αρνητικό στοιχείο για την συγχώνευση των δύο εταιριών που όμως πρόκειται να επηρεάσει μόνο την μια (την Monde Egal) είναι ότι μια τέτοια συνεργασία θα κάνει ίσως τους καταναλωτές που την ακολουθούσαν να πιστέψουν πως εξαγοράστηκε από μια λιγότερο «καθαρή» εταιρία. Πρέπει όμως να τονίσουμε πως σε τέτοιες περιπτώσεις απλουστεύσεις όπως «ο κακός» και «ο καλός» της υπόθεσης δεν οδηγεί σε ρεαλιστικά συμπεράσματα. Το θέμα των δύο εταιριών είναι περισσότερο πολύπλοκο και σαφώς αν το δούμε από την σκοπιά των αριθμών (χωρίς τα κοινωνικά και υπαρξιακά ζητήματα, άρα ακυρώνοντας την φύση της Monde Egal ) ίσως είναι μια καλή λύση και για τις δύο.

Στην συγχώνευση αυτή με λίγα λόγια διακυβεύονται η φήμη, ο μη κερδοσκοπικός χαρακτήρας και η κοινωνική υπευθυνότητα της Monde Egal μαζί με την δέσμευσή της για την εξάλειψη της παγκόσμια φτώχειας και την δημιουργία παγκόσμιου δίκαιου εμπορίου. Από την άλλη η Black Desire έχει να κερδίσει την ετικέτα μιας εταιρείας με εταιρική κοινωνική ευθύνη που συνεργάζεται με έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό για το ευρύτερο καλό. Βέβαια όλα αυτά ισχύουν για μια ιδέα γενικής συγχώνευσης χωρίς να ξέρουμε τους όρους του προσυμφωνιτικού και την ενιαία τακτική.

Όσον αφορά τα αποτελέσματα μιας τέτοιας συνεργασίας στο κοινό πιστεύουμε πως είναι αμφίρροπα. Από την μία η έννοια του Δίκαιου Εμπορίου θα εξαπλωθεί πιο γρήγορα και εύκολα μέσα στην ελληνική αγορά, διαμέσου των προϊόντων που ανήκουν στην Black Desire. Ίσως οι δύο βασικοί στόχοι του Δίκαιου Εμπορίου(η ενημέρωση για τις επιπτώσεις του συμβατικού εμπορίου και η ελάττωση της φτώχειας σε υπο ανάπτυξη χώρες) καταφέρουν να στηριχθούν λίγο περισσότερο και θέσουν θεμέλεια πλέον και στην Ελλάδα. Από την άλλη κανείς δεν είναι σίγουρος πως η Black Desire θα θελήσει να στηρίξει μια τέτοια προοπτική, που δεν στηρίζεται στην βραχυπρόθεσμη ανταμοιβή.

Ας μην ξεχνάμε όμως πως η συνεργασία-συγχώνευση εταιριών δεν φέρνει πάντα αποτελέσματα που να ικανοποιούν και τις δύο πλευρές. Αφού ασχοληθήκαμε με το θέμα πιστεύουμε πως η Monde Egal έχει και άλλες λύσεις πιο κοντά στην φιλοσοφία από την Black Desire. Στο case διαβάζουμε για πολλές ελληνικές εταιρίες που ενδιαφέρονται να συνεργαστούν με την ίδια, ίσως αυτή είναι η λύση που θα φέρει την Monde Egal πιο κοντά στο ευρύ κοινό, θυσιάζοντας όλο και λιγότερα από την κοινωνική της θεωρία.

Βιβλιογραφία:http://www.fairtrade.gr/impact.php

http://sporos.org/node/292

http://www.fairtrade.net/about_fairtrade.html

Case Study in “AskUs Inc”

2011-02-23T14:10:00.000-08:00

Ονόματα ομάδας:Ιωάννα Κατσιφαράκη,Μάρθα Σταφυλάκη.

Η περίπτωση αυτή αναφέρεται στην προβληματική μιας ολλανδικής εταιρίας (καταξιωμένη στην βόρεια και κεντρική Ευρώπη) να αντιμετωπίσει μια κατάσταση εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στα πλαίσια της ίδιας. Το πρόβλημα έγκειται σε υποκατάστημα της AskUs Inc. στη Ρώμη. Το υποκατάστημα δεν κατάφερε να ανταπεξέλθει στην εν ολίγης διεφθαρμένη αγορά της Ρώμης. Η κατάσταση αυτή έχει οδηγήσει μια συνάντηση των ανώτερων μελών του υποκαταστήματος αλλά και μέλους του Δ.Σ. της κεντρικής εταιρίας για να εξετάσουν πιθανές λύσεις.

Αξίζει όμως να δούμε τα γεγονότα μέσα από τις προσωπικότητες που λαμβάνουν μέρος στο συμβούλιο. Αρχικά ο Δ είναι ο διευθύνον σύμβουλος της κεντρικής εταιρία που αναλαμβάνει να εξετάσει τα γεγονότα και να δώσει μια λύση. Ο ρόλος του στο συμβούλιο είναι ξεκάθαρος, ακούει τις προτάσεις των Ε και Π.

Αντίθετα οι Ε και Π είναι δύο προσωπικότητες που έρχονται σε σύγκρουση λόγω των διαφορετικών οπτικών που έχουν πάνω στο συγκεκριμένο θέμα. Ο Ε, διευθυντής του υποκαταστήματος στη Ρώμη είναι αυτός που ουσιαστικά υποστηρίζει την τακτική της κεντρικής εταιρίας, δηλαδή αυτή της πλήρους διαφάνειας. Η απόφαση του Ε είναι ξεκάθαρη μεν δεν δείνει όμως καμία ξεκάθαρη λύση στο πρόβλημα του υποκαταστήματος: να παραμείνει ή να κλείσει; Η Π, υποδιευθύντρια του υποκαταστήματος υποστηρίζει πως μια κατεύθυνση στα νερά της μητρικής εταιρίας θα κατέστρεφε το υποκατάστημα και θα οδηγούσε σε δραματική μείωση των εργαζομένων. Η λύση που προτείνει είναι ουσιαστικά το υποκατάστημα να διαφοροποιηθεί από το κεντρικό του και να προχωρήσει σε συνεννοήσεις «κάτω από το τραπέζι».

Ένα θέμα που δεν πρέπει να παραληφτεί είναι η απειλή του Ε για whistleblowing. Ο όρος αυτός αναφέρεται στην πράξη ενός ατόμου να κάνει γνωστή στο κοινό ή σε κάποιο άτομο υψηλά ιστάμενο τυχόν παράνομη δραστηριότητα τμήματος της κυβέρνησης ή οργανισμού. Σχετικά με την προστασία και ίσως την παρακίνηση των whistleblowers ψηφίστηκε το 1863, ο πρώτος τέτοιος νόμος στις ΗΠΑ.[1]

Ο επίσημος όρος για το whistleblowing είναι «το ξεσκέπασμα σε κοινή θέα». Σημαίνει πως αν πιστεύεις πως κάτι δεν είναι σωστό στην εταιρία ή γενικά στην δουλεία που εργάζεσαι, μπορείς να το αναφέρεις, όντας προστατευμένος από τα εργασιακά σου δικαιώματα, από τον νόμο.[2]

Η περίπτωση όμως αυτή της εταιρίας AskUs Inc. είναι πιο πολύπλοκη απ ότι φαίνεται. Για την ακρίβεια μας επιτρέπει να εμβαθύνουμε και να προβληματιστούμε στο επίπεδο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και πιο συγκεκριμένα με τους όρους shareholders που αφορά τους μετόχους με την έννοια ότι οι shareholders ασχολούνται και προσανατολίζονται σε τεχνικές που θα βοηθήσουν την εταιρία αλλά και τους ίδιους να αυξήσουν τις μετοχές (και τα εισοδήματα) χωρίς να ενδιαφέρονται για το κοινωνικό κόστος, σε αντίθεση με τους stakeholders που είναι προσανατολισμένοι σε τακτικές περισσότερο συνειδητοποιημένες σε κοινωνικά θέματα. Η Θεωρία των stakeholders βοηθάει την επιχείρηση να λάβει υπόψη της όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη (τόσο άμεσα όσο και έμμεσα) και να ξεκινήσει μία ουσιώδη διαδικασία διαλόγου πριν καθορίσει το πρόγραμμα δράσης της όσον αφορά την εταιρική κοινωνική της ευθύνη.

Στην συγκεκριμένη εταιρία μπορούμε να πούμε εφαρμόζοντας μια απλουστευμένη άποψη πως ο Π αποτελεί stakeholder, αφού η οπτική του μας δίνει να καταλάβουμε πως δεν ενδιαφέρεται μόνο για την αύξηση των αριθμών της εταιρίας αλλά προβληματίζεται σχετικά με το τι διακυβεύεται και τι τίθεται σε κίνδυνο. Αντίθετα η Ε αποτελεί shareholder αφού η άποψη της φαίνεται να είναι προσανατολισμένη στην ερώτηση “what about money..?”.

[1] www.en.wikepedia.org

[2]www.direct.gov.uk

Στόχοι της χιλιετίας.

2011-02-23T12:38:00.000-08:00

Ονόματα ομάδας : Ιωάννα Κατσιφαράκη,Μάρθα Σταφυλάκη.
Ο 5^ος στόχος που έχει τεθεί έιναι η βελτίωση της μητρικής υγείας μέχρι το 2015.Γίνεται προσπάθεια να μειωθεί κατά τα ¾ ,μεταξύ του 1990-2015,ο βαθμός μητρικής θνησιμότητας.Για να πραγματοποιηθεί όμως αυτό το έργο απαιτείται να βελτιωθεί το ήδη υπάρχον σύστημα υγείας και να διασφαλιστεί ένα ασφαλές πέρασμα για τη μητρότητα.Πολύ σημαντικό όμως είναι να μειωθούν και να αποφευχθούν οι θάνατοι.Οι αιτίες είναι ποικίλες.Το μεγαλύτερο ποσοστό προκαλείται από αιμορραγία (35%),υπέρταση (18%) ,έκτρωση και αποβολή (9%),ελονοσία, HIV,καρδιακά νοσήματα (18%) και άλλες έμμεσες αιτίες(11%).

Οι περισσότερες γυναίκες γεννούν χωρίς τη βοήθεια ειδικευμένου προσωπικού στις περιοχές της Νότιας Ασίας και της υποσάχαριας Αφρικής.Το ποσοστό των γυναικών αυτών αυξάνεται δραματικά με τη πάροδο των χρόνων από 53% το 1990 σε 63% το 2008.Εδώ σημαντικό είναι να σημειώσουμε τη διαφορά μεταξύ της αστικής περιοχής και της αγροτικής.Οι γυναίκες που γεννούν σε αστική περιοχή είναι πολύ πιο πιθανόν να λάβουν ειδικευμένη βοήθεια παρά εκείνες στις αγροτικές περιοχές.Βλέπουμε λοιπόν πως υπάρχει μια είδους ανισότητα.Δυστυχώς μέχρι και σήμερα αυτές οι ανισότητες υπάρχουν και υφίστανται και αποδεικνύουν έμπρακτα την ανισότητα μεταξύ ευκατάστατων και άπορων νοικοκυριών.

Επιπρόσθετα όλο και αυξάνεται το ποσοστό των γυναικών που δεν λαμβάνουν φροντίδα κατά τη διάρκεια της κύησης.Η διαφορά μεταξύ αγροτικών και αστικών περιοχών υφίσταται και εδώ.Στο 66% των γυναικών στις αγροτικές περιοχές δεν παρέχεται εκπαιδευμένο προσωπικό.Έτσι λοιπόν στις αναπτυσσόμενες περιοχές μόνο 1/3 γυναίκες παρέχεται φροντίδα.Χώρες όπως η Νότια Ασία ,η υποσαχάρια Αφρική,η Λατινική Αμερική και Καραιβική είναι μερικές από τις χώρες που πλήττονται από αυτό το γεγονός.Ωστόσο υπάρχει εξέλιξη και πρόοδος για τη μείωση των ποσοστών της εφηβικής εγκυμοσύνης σε αυτές τις χώρες.Το ποσοστό των γυναικών ηλικίας 15-19 μειώθηκε από το 1990-2000.Αυτό αποτελεί ένα θετικό σημάδι γιατί οι έφηβες μητέρες αντιμετωπίζουν περισσότερους κινδύνους από τις ενήλικες μητέρες.

Ένα πολύ σοβαρό πρόβλημα είναι και η έλλειψη παιδείας και η φτώχεια και η εξαθλίωση.Η πιο μεγάλη ανισότητα είναι η εκπαίδευση.Ανάλογα με την εκπαίδευση που λαμβάνουν οι γυναίκες είναι και το ποσοστό των γυναικών που γίνονται μητέρες.Το ποσοστό γέννας σε γυναίκες με μηδαμινή εκπαίδευση είναι 4 φορές μεγαλύτερο από αυτές με εκπαίδευση δημοτικού ή γυμνασίου.

Γίνεται λοιπόν μια προσπάθεια ενημέρωσης των γυναικών για τη χρήση προφυλακτικών και μεθόδων αντισύλληψης.Κατα τη διάρκεια του 1990 που ξεκίνησε η ενημέρωση το ποσοστό που χρησιμοποιούσε αντισυλληπτικά ήταν το 60% μέχρι το 2007.Ωστόσο το 2007 το ποσοστό αυτό άρχισε να μειώνεται δραματικά και έφτασε στα επίπεδα του 1990 .Αυτό οφείλεται στο βιωτικό επίπεδο των ανθρώπων και στη μείωση της εξέλιξης .Παρατηρείται λοιπόν ότι η χρήση των αντισυλλιπτικών σε άπορες γυναίκες και με ελάχιστη εκπαίδευση είναι πολύ μικρό σε σχέση με γυναικές άλλου βιωτικού και κοινωνικού επιπέδου.

Συμπερασματικά λοιπόν προκύπτουν οι στόχοι που έχουν τεθεί για τη μείωση όλων των παραπάνω.

1.Να μειωθούν οι μητρικοί θάνατοι.

2.Να περιοριστεί το χάσμα μεταξύ αγροτικών και αστικών περιοχών

3.Να παρέχεται εκπαιδευμένο-ειδικευμένο προσωπικό κατά τη διάρκεια της κύησης αλλά και μετά.

4.Να μειωθούν οι ανιστότητες στην περίθαλψη.

5.Να μειωθούν οι εφηβικές εγκυμοσύνες και να συνεχιστεί η ενημέρωση για τη χρήση της αντισύλληψης.

Συνέχεια εργασίας BP.

2011-02-23T12:29:00.000-08:00

Ονόματα ομάδας: Ιωάννα Κατσιφαράκη,Μάρθα Σταφυλάκη.

Το έργο της Bp δεν έχει ολοκληρωθεί ακόμα.Η εταιρεία παραμένει προσηλωμένη στο έργο της και την ευθύνη που έχει αναλάβει για τη ζημία που προκλήθηκε,καθώς και για τη ζωή των ανθρώπων σε ολόκληρη την περιοχή.

Making it right :Οι προσπάθειες αντίδρασης της εταιρείας για τον καθαρισμό του κόλπου περιλάμβανε συντονισμένη δράση και προσπάθεια.Ειδικότερα τις πρώτες βδομάδες αυξήθηκαν τα άτομα κατα 2.000 και πάνω στην αιχμή του προβλήματος πάνω απο 45.000.

Στο έργο της BP για την αποκατάσταση της περιοχής του κόλπου περιλαμβάνονται δύο επιμέρους κατηγορίες. Αρχικά η φροντίδα τον τραυματισμένων ζώων και η επιστροφή τους στο φυσικό περιβάλλον. Η αποκατάσταση αυτή απαιτεί την γνώση των ειδικών γι αυτό και ανατέθηκε στις κυβερνητικές αρχές. Επίσης ο καθαρισμός της θάλασσας τόσο στο επίπεδο της απομάκρυνσης του πετρελαίου όσο και στην έρευνα για το τι προκάλεσε την διαρροή (έρευνα που κόστισε στην εταιρία 500.000.000δολ.).

Όσον αφορά της τέσσερις περιοχές που έπληξε η καταστροφή ενημερωνόμαστε ότι:

Στην Αλαμπάμα, από της 15 Νοεμβρίου, χάρις την επέμβαση και δράση της Εθνικής Υπηρεσίας Ωκεανών και Ατμόσφαιρας που πραγματοποίησε έρευνα με δειγματοληψία από ψάρια της περιοχής, πάνω από 8.400 τετρ. μίλια είναι έτοιμα για αλιεία. Σε παρ’ όμοια κατάσταση βρίσκετε η περιοχή του Μισισίπι στην οποία διεξάγονται έρευνες και οσονούπω η περιοχή θα ανοίξει προς εκμετάλλευση.

Στην Λουιζιάνα το θέμα είναι πιο περίπλοκο αφού οι καταστροφές είναι μεγαλύτερες το ίδιο και οι χρηματικές αποζημιώσεις που κλήθηκε να καταθέσει η BP: 48 εκατ. δολάρια για έρευνες τις θαλάσσιας ζωής μετά την διαρροή, 10 εκατ. δολάρια το χρόνο για την υποστήριξη της άγριας ζωής και την υποστήριξη των ψαράδων και άλλα 10 εκατ. το χρόνο (για τρία χρόνια) στο Υπουργείο πολιτισμού για την υποστήριξη του τουρισμού.

Και η κατάσταση όμως της Φλόριντα δεν ελάφρυνε τα οικονομικά της εταιρίας πετρελαίου αφού δεσμεύτικε να προσφέρει 900εκατ. δολάρια για την πλήρη ανάκτηση της περιοχής. Το ποσό αυτό θα καλύψει περιβαλλοντικές και κοινωνικές ανάγκες, ζημιές των φυσικών πόρων και θα βοηθήσει τις τουριστικές οργανώσεις στην διαφήμιση της περιοχής και στην αποκατάσταση της δυσφήμισης.

The social network

2011-02-23T12:22:00.000-08:00

Εργασία των:

Σοφία Ζυγούμη
Δέσποινα Μοσχονά

Βασίλη-Ιωάννη Μούσκα

Η ταινία παρουσιάζει την σύλληψη, την υλοποίηση και ταχύτατη διάδοση του δημοφιλέστερου πλέον κοινωνικού δικτύου παγκοσμίως∙ του facebook. Το facebook μέσα σε μια πενταετία εξελίχθηκε σε φαινόμενο με εκρηκτικές διαστάσεις, αφού έχει ξεπεράσει τα 500 εκατομμύρια χρήστες σε όλο τον κόσμο. Αρκετοί από αυτούς είναι φανατικοί, περνώντας αρκετές ώρες κάθε μέρα κάνοντας «Like» ή γράφοντας σχόλια στα links των online «φίλων» τους. Κι ας μην έχουν συχνά παρά ελάχιστη σχέση αυτοί οι φίλοι με τον πραγματικό κοινωνικό περίγυρο. Αναμφισβήτητα, όταν ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ (Τζέσι Άιζενμπεργκ), ο Εντουάρντο Σάβεριν (Άντριου Γκάρφιλντ), ο Σον Πάρκερ (Τζάστιν Τίμπερλεϊκ) και οι αδερφοί Γουίνκελβος (Άρμι Χάμερ και Τζος Πενς) εμπνεύστηκαν ένα διαφορετικό είδος κοινωνικής δικτύωσης, δεν ήξεραν ότι έβαζαν τα θεμέλια για το πιο επαναστατικό κοινωνικό φαινόμενο του 21ου αιώνα. Και σίγουρα δε φαντάζονταν την τροπή που θα έπαιρνε η φιλία τους, μπροστά στην επιτυχία.

Υποκειμενικές ματιές, αντικρουόμενες ιστορίες, μηνύσεις και δικαστικές αναμετρήσεις: η ιστορία της δημιουργίας του Facebook μέσα από τα μάτια των εμπνευστών είναι στην πραγματικότητα τρεις διαφορετικές ιστορίες που αμφισβητούν την έννοια της μίας και μοναδικής αλήθειας. Ο «μίστερ Facebook» βιογραφείται άλλοτε σαν ένας κυβερνοπάνκ, πρωτοπόρος του αμερικανικού ονείρου, κι άλλοτε σαν ένας αμφιλεγόμενος αντιήρωας λόγω του συνδρόμου Asperger (ήπια μορφή αυτισμού). Αντιφατικός, ηθικά διφορούμενος και με μια υποψία τραγικότητας, ο 19χρονος Ζούκερμπεργκ, στο «The Social Network» μονότονα και σχολαστικά, όπως μιλάει, φτιάχνει αλγόριθμους επιλύοντας περίπλοκα προβλήματα προγραμματισμού σε χρόνο ρεκόρ. Ο μικρός «τρελός επιστήμονας» με το υψηλότατο IQ έχει δυσκολία επικοινωνίας και αντιμετωπίζει όλους υπεροπτικά. Ο νεαρός Ζούκερμπεργκ, που είναι εξπέρ στο «χάκινγκ», θυμωμένος μετά την απόρριψη της φίλης του, ανεβάζει μια ιστοσελίδα με τις φωτογραφίες των κοριτσιών του Χάρβαρντ και καλεί τους συμφοιτητές του να ψηφίσουν την πιο ερωτική. Μέσα σε λίγες ώρες ο server του Χάρβαρντ γκρεμίζεται λόγω συνωστισμού και ο «τρελός επιστήμονας» ρίχνει, χρησιμοποιώντας τη μονοτονία των αλγόριθμων, τους κατά παράδοση υπερόπτες του πανεπιστημίου, τους γόνους της αριστοκρατίας που προορίζονται «ελέω θεού» να γίνουν η οικονομική και πολιτική ελίτ.

Ο Ζούκερμπεργκ με αυτό τον τρόπο, «κλέβει» μια ιδέα από δύο μέλη μιας κλειστής λέσχης του Χάρβαρντ, τους δίδυμους Κάμερον και Τάιλερ Γουίνκλβος που είναι γαλαζοαίματοι αλλά υπολείπονται σε IQ, και την εξελίσσει ανεβάζοντας στο Διαδίκτυο την ιστοσελίδα, the facebook. Η δική του λέσχη είναι ένας κύκλος που διευρύνεται με ιλιγγιώδη ρυθμό, αφήνοντας στο παρελθόν τις κλειστές πανεπιστημιακές λέσχες.

Στην ταινία παρουσιάζονται στιγμές από την ιδιωτική του ζωή στο Χάρβαντ το 2003 και από τη σχέση του με τον ιδρυτή του Napster, Σον Πάρκερ, αλλά και αποσπάσματα από δύο δικαστικές περιπέτειές του. Ο Ζούκερμπεργκ κατηγορήθηκε από τους αδελφούς Κάμερον και Τάιλερ Γουίνκλβος για κλοπή πνευματικής ιδιοκτησίας, και από τον επιστήθιο φίλο του Εντουάρντο Σάβεριν, ο οποίος είχε χρηματοδοτήσει την πρώτη τους απόπειρα, για απάτη. Το «Social Network» παρακολουθεί την εξέλιξη αυτών των διεκδικήσεων, υπογραμμίζοντας ότι στις επιχειρήσεις, οι φιλίες είναι τόσο ισχυρές όσο και στο Facebook.

The background of the movie

Η ταινία αναδεικνύει τη σημασία του «status» και παρουσιάζει τις καινούργιες τεχνολογίες πλατφόρμες που αντικαθιστούν τις παραδοσιακές και αποκτούν παγκόσμια εμβέλεια. Από μια άποψη θα μπορούσε κάποιος να ταυτίσει την σύλληψη της ιδέας με την εκδίκηση των «φυτών» του πανεπιστημίου Harvard, που προκειμένου να σταματήσουν να είναι κοινωνικά αόρατοι έκανα τη δίκη του διαδικτυακή επανάσταση. Στο μέσο μιας κοινωνικής επανάστασης, η ταινία παρουσιάζει την προσπάθεια των μαζικών μέσων να κατανοήσουν τις αλλαγές που λαμβάνουν χώρα.

Ωστόσο, στην ταινία παρουσιάζονται ορισμένες ανακρίβειες οι οποίες όμως δικαιολογούνται κατά τον Φίντσερ, καθώς δεν πρόκειται για ακριβή βιογραφία αλλά για μια ταινία που δίνει χώρο στη διασκέδαση, γεγονός που την έχει κατατάξει στις 20 τοπ ταινίες. Συγκεκριμένα, η ταινία πραγματεύεται την εγκατάλειψη του νεαρού Ζούκερμπερκγ από την σύντροφό του, γεγονός που τον προτρέπει να δημιουργήσει μαζί με τους Εντουάρντο Σάβεριν (Άντριου Γκάρφιλντ), Σον Πάρκερ (Τζάστιν Τίμπερλεϊκ) και τους αδερφούς Γουίνκελβος (Άρμι Χάμερ και Τζος Πενς) το δημοφιλέστερο διαδικτυακό ιστότοπο.

Στην πραγματικότητα όμως, αυτό που έδωσε κίνητρο στον Ζούκερμπεργκ ήταν η επιθυμία κατάλυσης ενός διαφορετικού κοινωνικού δικτύου που δεν γνωρίζει φραγμούς.

Σημείο κλειδί της ταινίας θεωρείται ότι οι σχέσεις που αναπτύσσονται κατά την κοινωνική δικτύωση δεν είναι βαθιές, αλλά καθαρά υπολογιστικές. Δεν είναι τυχαίο που αρκετοί την έχουν χαρακτηρίσει “the anti-social movie”, καθώς το facebook φτάνει στο σημείο να αντικαθιστά πραγματικές κοινωνικές σχέσεις, οδηγώντας τους χρήστες στην αποξένωση και την μοναξιά. Μεγάλο ποσοστό των χρηστών καταλήγουν ασυνείδητα στον εθισμό, καθώς περνούν ατελείωτες ώρες μπροστά στην οθόνη του υπολογιστή τους διαμορφώνοντας τη ζωή τους μέσα από αυτόν. Η επιτυχία του Facebook βασίζεται στη τάση των ανθρώπων να ομαδοποιούνται και να μιμούνται ο ένας τον άλλο, σύμφωνα με τελευταίες μελέτες, ενώ για τις νεαρές ηλικίες η εγγραφή στο site είναι τόσο απαραίτητη όσο η κατοχή κινητού τηλεφώνου.

Πρώτη φορά στην ιστορία δήλωσαν πρόθυμα τόσα εκατομμύρια άνθρωποι τα πραγματικά τους στοιχεία και τις αντίστοιχες ηλεκτρονικές τους διευθύνσεις, για ένα μέσο που είναι προσβάσιμο από όλους. Το Facebook αποτελεί τη μεγαλύτερη φωτογραφική βάση δεδομένων που έχει δημιουργηθεί ποτέ, αφού κάθε μέρα προστίθενται τουλάχιστον 14 εκατομμύρια φωτογραφίες στο σύστημα του, το οποίο αυτή τη στιγμή ξεπερνά τα 2 δις φωτογραφικού υλικού. Αποτελεί μια βάση δεδομένων στην οποία πάνω από 500 εκατομμύρια χρήστες έχουν δηλώσει τα πραγματικά τους στοιχεία και καθημερινά δίνουν νέες πληροφορίες για τον εαυτό τους μέσω εφαρμογών, ενώ η συντριπτική πλειοψηφία των χρηστών έχει τοποθετήσει και προσωπική φωτογραφία. Ωστόσο, ελάχιστοι είναι οι χρήστες που γνωρίζουν τους κινδύνους που διατρέχουν, ενώ άλλοι απλά τους αγνοούν.

Σύμφωνα με έρευνα του Πανεπιστημίου Αιγαίου το Facebook «παρέχει το προσωπείο της αυτοεκτίμησης. Πολλοί αρθρώνουν συναισθήματα μέσα από αυτό, που δεν θα τολμούσαν να τα πουν στην πραγματική ζωή. Το ένστικτο και το συναίσθημα απελευθερώνεται. Αρκετοί χρήστες διατηρούν παραπάνω από δύο λογαριασμούς με διαφορετικά χαρακτηριστικά κάθε φορά. Πολλαπλές και σχιζοειδείς προσωπικότητες». Χρήστες άτολμοι στην προσωπική τους ζωή, με περίπλοκες οικογενειακές βιογραφίες, απαξιωμένοι από το εκπαιδευτικό σύστημα, χτίζουν την αυτοεκτίμηση τους μέσα από διαγωνισμούς και φωτογραφίες στο facebook. Μια ιδιότυπη ψυχοθεραπεία χωρίς κανόνες και όρια. Αποτελέσματα ερευνών έδειξαν ότι οι περισσότεροι χρήστες του Facebook δεν κατάλαβαν την εξάρτηση από αυτό μέχρι που κατέληξαν να αναλώνουν πολλές ώρες με τις εφαρμογές και τα σχόλια, ενώ οι περισσότεροι σκέφτονταν γι αυτό ακόμη κι όταν έκλειναν τον υπολογιστή.

Στα «δίχτυα» της κατάθλιψης, φαίνεται κινδυνεύουν να πέσουν και αρκετοί νέοι, καθώς δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στο χτίσιμο της διαδικτυακής του εικόνας, παρά στην αληθινή τους ταυτότητα. Ενθουσιάζονται με τον αψεγάδιαστο αυτό κόσμο και όταν έρχεται η στιγμή να αντικρίσουν την αληθινή ζωή απογοητεύονται. Αποζητούν την διαδικτυακή «ηδονή» στην κοινωνία έξω κι όταν δεν την βρουν πολλές φορές φέρονται αντικοινωνικά, ενώ δεν είναι λίγες οι φορές που πέφτουν ακόμα και σε κατάθλιψη

Ένα πάντως είναι σίγουρο ότι όσο περισσότερα στοιχεία της προσωπικής τους ζωής δημοσιεύουν οι χρήστες του Facebook, τόσα περισσότερα κερδίζει ο Μ.Ζούκερμπερκγ από τους διαφημιστές, γεγονός που τον κατατάσσει σε έναν από τους νεότερους δισεκατομμυριούχους στο κόσμο. Ο χώρος του facebook θεωρείται η πιο «έξυπνη» διαφημιστική πλατφόρμα που υπάρχει αυτή τη στιγμή στο κυβερνοχώρο, κι αυτό γιατί αποτελεί έναν πρωτότυπο και ριζοσπαστικό τρόπο διαφήμισης, καθώς έχει τη δυνατότητα να στέλνει το διαφημιστικό μήνυμα μόνο στο κοινό το οποίο το αφορά.

Τα πρόσωπα πίσω από το facebook όμως έτσι έστω και πλαγίως οικειοποιούνται τα προσωπικά δεδομένα των χρηστών για να τα διακινούν όπως θέλουν στην αγορά της «online» διαφήμισης. Φυσικά όλα αυτά αποτελούν ψιλά γράμματα για τους χρήστες οι οποίοι θα συνεχίσουν απτόητοι να μοιράζονται τα προσωπικά τους δεδομένα στο site γνωριμιών και κοινωνικής δικτύωσης, όπως αυτοαποκαλείται το facebook. Μια βάση δεδομένων από την οποία είναι αδύνατο να διαγραφεί κανείς ακόμα και όταν δεν βρίσκεται εν ζωή, παραμένοντας ένας «διαδικτυακός βρικόλακας» και στο διοικητικό συμβούλιο της οποίας υπάρχει εμπλοκή της CIA.

Σχετική Βιβλιογραφία:

http://www.buzzmachine.com/2010/09/28/the-antisocial-movie/

http://en.wikipedia.org/wiki/Mark_Zuckerberg

http://movies.yahoo.com/movie/1810128131/info

http://www.guardian.co.uk/technology/mark-zuckerberg

http://edgeperspectives.typepad.com/edge_perspectives/2010/10/reviewing-the-social-network-constructing-grand-narrative.html

http://www.e-handball.gr/index.php?option=com_idoblog&task=viewpost&id=5053&Itemid=0&lang=el

BP

2011-02-23T12:08:00.000-08:00

Ονόματα ομάδας: Ιωάννα Κατσιφαράκη,Μάρθα Σταφυλάκη.
Εργασία BP.

Στις 20 Απριλίου 2010 σημειώθηκε διαρροή πετρελαίου στον κόλπο του Μεξικο από βυθισμένη εξέδρα άντλησης στα ανοιχτά της Λουιζιάνας.Περισσότερα από 1000 βαρέλια πετρέλαιο άρχισαν να διαρρέουν κάθε μέρα από τους συγκεκριμένους αγωγούς στην εξέδρα που βρίσκετε σε βάθος μεγαλύτερο από 1500 μέτρα.Μέσα σε μια βδομάδα η διαρροή κάλυψε 1500 τετραγωνικά μέτρα ανά χιλιόμετρο. Ενώ μέχρι την τελική αντιμετώπιση της χύθηκαν στην θάλασσα 4,9 εκατ. Βαρέλια πετρελαίου.Η υπεύθυνη και ιδιοκτήτρια εταιρία BP έσπευσε να καταπολεμήσει την οικολογική καταστροφή. Θαλάσσια ρομπότ και σκάφοι καθαρισμού έφτασαν αρκετά έγκαιρα στην περιοχή χωρία όμως αυτό να φέρει κάποιο σημαντικό αποτέλεσμα αφού οι έντονες καιρικές συνθήκες δεν επέτρεψαν την λειτουργία των μηχανημάτων.

Ένα μήνα αργότερα η BP επιχειρεί την δεύτερη προσπάθεια διάσωσης της περιοχής, αυτή τη φορά με καύση της πετρελαιοκηλίδας. Η προσπάθεια όμως αυτή δε στέφθηκε με επιτυχία ενώ φαίνεται να προκάλεσε περισσότερη οικολογική καταστροφή.Τελικά μετά από τέσσερις μήνες η εταιρία ισχυρίζεται πως το πρόβλημα λύθηκε, χωρίς όμως να αναφέρει τα πλήρη μέσα που χρησιμοποίησε για την επίτευξη του σκοπού.Ας μην ξεχνάμε όμως ότι μπορεί η πετρελαιοκηλίδα να χάθηκε, η οικολογική καταστροφή όμως στην περιοχή παραμένει και θα παραμείνει, όπως υποστηρίζουν οι ειδικοί, για τουλάχιστον δέκα χρόνια ακόμα.

Πως προκλήθηκε;

Δυο λάθος κινήσεις φαίνεται να φέρουν το βάρος της οικολογικής καταστροφής. Πρώτο και βασικότερο είναι ο μηχανικός εξοπλισμός και δεύτερο η απόφαση της εταιρίας BP να επιτρέψει την εγκατάσταση του συγκεκριμένου εξοπλισμού.

Ένας από τους δύο αγωγούς που εγκαταστάθηκαν στην περιοχή φαίνεται να μην πληρούσε τις προϋποθέσεις για την ασφαλή λειτουργία του. Εν ολίγοις ο αγωγός έσπασε κατά την χρήση του, γεγονός που επέτρεψε στο πετρέλαιο να εξαπλωθεί σε όλη την θαλάσσια περιοχή. Το συμβάν αυτό όμως θα μπορούσε να είναι προϊόν της τύχης και να μην βάραινε τόσο «τις πλάτες» της εταιρίας, εάν δεν είχαν αναφερθεί προβλήματα από πιο παλιά στους συγκεκριμένους αγωγούς. Πιο συγκεκριμένα, η BP βάση των αναφορών που είχαν γίνει στο παρελθόν θα μπορούσε να είχε προβλέψει και κατ΄ επέκταση αποτρέψει την καταστροφή απλά αποσύροντας τα μηχανήματα.

Ένας άλλος παράγοντας είναι η ευθύνη της κυβέρνησης Ομπάμα, η οποία είχε αλλάξει τα μέτρα που όριζαν τους νόμους σχετικά με τις εξορύξεις, αφήνοντάς τους περισσότερη ελευθερία.

Η Αντιμετώπιση των μέσων.

Τα εθνικά και διεθνή μέσα παρακολουθούσαν τις εξελίξεις στον Κόλπο του Μεξικό, παρ όλα αυτά η κάλυψη του γεγονότος και το ενδιαφέρον ποίκιλαν από μέσο σε μέσο. Διαλέξαμε λοιπόν τρείς εφημερίδες για να παρακολουθήσουμε το ενδιαφέρον που έδειξε κάθε μια ξεχωριστά.

Η πρώτη εφημερίδα που εξετάσαμε είναι η New York Times. Στην εφημερίδα αυτή συμβαίνει το εξής: τα άρθρα που αναφέρονται στην οικολογική καταστροφή είναι καθημερινά όμως το ενδιαφέρον για το θέμα παραμένει πολλές φορές μόνο στο επίπεδο αυτό, το οικολογικό δηλαδή. Η Times εστιάζει στην δραματικότητα της κατάστασης αφήνοντας πολλές φορές έξω τις υπόλοιπες πτυχές της καταστροφής, όπως τα αίτια, οι λύσεις, η στάση και η αντιμετώπιση της κυβέρνησης.

Σειρά είχε η Ελευθεροτυπία, η οποία φαίνετε να κρατά μια ουδέτερη στάση προς το θέμα. Τον πρώτο μήνα η εφημερίδα παραθέτει σε καθημερινή βάση άρθρα που αφορούν την οικολογική καταστροφή, όσο οι μήνες περνάνε το θέμα φαίνεται να ξεχνιέται στην εφημερίδα ενώ τελικά επανέρχεται τον μήνα τον οποίο ανακοινώνεται και η απαλοιφή της πετρελαιοκηλίδας.

Τέλος η εφημερίδα το Βήμα. Η εφημερίδα αυτή παρακολουθούσε με μεγάλο ενδιαφέρον τις ενέργειες και τις εξελίξεις που λάμβαναν χώρα στο Κόλπο του Μεξικό. Τα άρθρα για το συγκεκριμένο θέμα εμφανίζονταν σχεδόν καθημερινά.

Αξίζει να αναφέρουμε μερικά από τα άρθρα αυτά καθώς και να τα συνδέσουμε με το παρακάτω διάγραμμα ώστε να έχουμε μια πλήρη εικόνα. Σημαντικό λοιπόν είναι το άρθρο της 23^ης Μαΐου. Το άρθρο αυτό όχι μόνο παρέθετε τα γεγονότα που διαδραματίστηκαν με το πέρας του πρώτου μήνα, αλλά φαίνεται να εξετάζει το θέμα από οικολογική, ανθρωπιστική, κοινωνική και πολιτική σκοπιά.

Παρόμοιο άρθρο παρατηρούμε στην ίδια εφημερίδα δύο περίπου μήνες αργότερα στις 11^ης Ιουλίου, αλλά και αργότερα σύμφωνα με το διάγραμμα.

Δελτία τύπου της BP

Όσον αφορά την διαρροή πετρελαίου και την θέση που παίρνει η BP, αναζητήσαμε τα δελτία τύπου τα οποία είχε δημοσιεύσει στον ηλεκτρονικό της χώρο. Η εταιρία εμφανίζεται στις 22 Απριλίου (δύο μέρες μετά την διαρροή του πετρελαίου). Στο άρθρο της σημειώνει “we are determined to do everything in our power..” και συνεχίζει παραθέτοντας τα μέτρα που πρόκειται να πάρει για να περιορίσει και τελικά να απαλείψει τη πετρελαιοκηλίδα. Αυτό που φαίνεται να λείπει είναι η απολογία της εταιρίας στους κατοίκους της περιοχής και η ανάληψη της ευθύνης.

Δύο μέρες αργότερα στις 24 Απριλίου, η BP κρατώντας μια διπλωματική στάση διαβεβαιώνει τις οικογένειες των ένδεκα εργατών πως θα τις αποζημιώσει. Συνεχίζει με την υπόσχεση ότι στο μέλλον δεν θα συμβεί παρόμοια καταστροφή, δείχνοντας ίσως έτσι πως έχει αναγνωρίσει το λάθος της.

Με τέτοιο τρόπο συνεχίζονται τα δελτία τύπου για το υπόλοιπο διάστημα μέχρι της 30 Ιουλίου. Την ημέρα εκείνη η εταιρία αναφέρει πως θα προσφέρει 100εκατ. Δολάρια στους κατοίκους της Λουιζιάνας ως ένδειξη καλής θέλησης. Αξίζει σε αυτό το σημείο να σημειώσουμε πως η «ένδειξη καλής θέλησης της BP» ήταν στην πραγματικότητα ποσό που επέβαλε η πολιτεία στην ίδια την εταιρία για να μπορέσει να καλύψει τις σωματικές και ψυχικές ανάγκες των κατοίκων μετά την καταστροφή.

Τέλος υπογραμμίζουμε πως στις 25 Οκτωβρίου και αφού το πρόβλημα της πετρελαιοκηλίδας έχει δρομολογηθεί, στο δελτίο τύπου συναντάμε ένα άρθρο που εστιάζει μόνο στα άσχημα οικονομικά προβλήματα στα οποία επήλθε η εταιρία τους τελευταίους τέσσερις μήνες.

Εδώ μπορείτε να δείτε αναλυτικότερα το διάγραμμα που φτιάξαμε.

interview2

2011-02-23T11:50:00.000-08:00

Λυπούμαστε για τη κακή ποιότητα εικόνας και ήχου,αλλά ο φωτισμός δεν βοηθούσε ούτε το μικρόφωνο ήταν επαγγελματικό.
Ονόματα ομάδας : Ιωάννα Κατσιφαράκη,Μάρθα Σταφυλάκη.

interview από άτομα ηλικίας 18-25 ετών για το social network movie

2011-02-23T11:44:00.000-08:00

Crisis Management & Responsibility

Fair Trade & Case Study

Ομάδα 4 links:Αντωνίου ΜαρίλειαΘάνο ΙνέςΜέντης Νεκτάριος

Fair Trade & Case Study

WHISTLE BLOWING

Κώδικές Δεοντολογίας-Whistleblowing

Δίκαιο Εμπόριο

ΔΙΚΑΙΟ ΕΜΠΟΡΙΟ

fair trade

Case Study in “AskUs Inc”

Στόχοι της χιλιετίας.

Συνέχεια εργασίας BP.

The social network

BP

interview2

interview από άτομα ηλικίας 18-25 ετών για το social network movie

Ομάδα 4 links:
Αντωνίου Μαρίλεια
Θάνο Ινές
Μέντης Νεκτάριος