TO ΚΑΡΤΕΛ ΓΑΛΑΚΤΟΣ

Στις 26/3/03 η εταιρεία γάλακτος NESTLE στέλνει την ακόλουθη επιστολή στον προέδρο του ΣΕΒΓΑΠ:

«Η τιμή του φρέσκου γάλακτος στον παραγωγό εμφανίζει στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια μια αυξητική τάση που έχει ξεφύγει από κάθε λογική. Δυστυχώς, τις αυξητικές αυτές τάσεις των τιμών τις τροφοδοτούμε εμείς οι βιομηχανίες, είτε υποκύπτοντας στο εκβιαστικό δίλημμα αποχώρησης του παραγωγού και υποχώρησης στις παράλογες απαιτήσεις του, είτε ασκώντας έναν αθέμιτο ανταγωνισμό μεταξύ μας μπροστά στις βραχυπρόθεσμες ανάγκες μας σε φρέσκο γάλα»

Ο ΣΕΒΓΑΠ αντέδρασε άμεσα και σε συνεργασία με τα μέλη του που είναι οι γαλακτοβιομηχανίες VIVARTIA,NESTLE,ΜΕΒΓΑΛ,NESLTE,ΟΛΥΜΠΟΣ (οι οποίες ελέγχουν το 70% του μεριδίου αγοράς) πήρε τα εξής μέτρα:

1.Μείωση των τιμών από 1 έως 1,5% στους παραγωγούς

2.Ο περιορισμός, στο ελάχιστο, των μετακινήσεων των παραγωγών με συνεννοήσεις μεταξύ των βιομηχανιών

3.Να μην παραλαμβάνεται το γάλα που περισσεύει από τα μικρά τυροκομεία

4.Μείωση στο πριμ του παραγωγού

5.Κοινή τιμολογιακή πολιτική στους μεταπωλητές

Το αποτέλεσμα αυτών των εναρμονισμένων πρακτικών ήταν να δημιουργήσει το λεγόμενο ΚΑΡΤΕΛ ΓΑΛΑΚΤΟΣ στην Ελλάδα με άμεσες συνέπειες τόσο στους παραγωγούς γάλακτος όσο και στους τελικούς καταναλωτές.

• Χαμηλές τιμές στους παραγωγούς-συρρίκνωση του κλάδου
• Υψηλές τιμές στους καταναλωτές
• Μεγάλα κέρδη στις γαλακτοβιομηχανίες

Τον Ιούνιο του 2006 η Επιτροπή Ανταγωνισμού βρήκε στοιχεία και έγγραφες αποδείξεις της συνεννόησης μεταξύ των γαλακτοβιομηχανιών στο πλαίσιο του ΣΕΒΓΑΠ. Τα στοιχεία των ελέγχων, τα πρακτικά της συνεννόησης μεταξύ των γαλακτοβιομηχάνων, περιήλθαν στα χέρια της Επιτροπής Ανταγωνισμού.

Αυτά τα στοιχεία αξιοποίησαν μέλη της επιτροπής ανταγωνισμού και επιχείρησαν τον εκβιασμό στη ΜΕΒΓΑΛ η οποία είχε μόλις εξέλθει από διοικητική κρίση, ήταν ευάλωτη καθώς αντιμετώπιζε τον κίνδυνο εξαγοράς από τη Δέλτα και μαζί κατηγορίες για συμμετοχή σε καρτέλ. Το κύκλωμα των κουμπάρων αποτελούμενο από τους Π. Αδαμόπουλο,Κ. Κωνσταντινίδη και Π. Αναγνωστόπουλος εκβίαζε την εταιρεία κε καταβολή χρηματικού ποσού από για την εξασφάλιση χαμηλών πρόστιμων από την επιτροπή ανταγωνισμού.

Η Μεβγάλ όμως έφερε το σκάνδαλο στην επιφάνεια. Οι Παραγωγοί και εκπρόσωποι συνεταιριστικών οργανώσεων επιβεβαίωσαν την κατάσταση δίνοντας κατάθεση ότι οι συγκεκριμένες εταιρείες, επικαλούμενες διάφορες αβάσιμες αιτιολογίες, κυρίως όσον αφορά την ποιότητα του παραγόμενου προϊόντος, έφταναν στο σημείο ακόμη και να απειλούν τους παραγωγούς ότι δεν θα παραλάμβαναν το γάλα, εξαναγκάζοντας τους με αυτό τον τρόπο να δέχονται αυθαίρετα μείωση στην τιμή της αγοράς που αρχικά είχε συμφωνηθεί. Οι παραγωγοί αναγκάζονταν να δέχονται την αυθαίρετη μείωση της τιμής του προϊόντος τους, καθώς κατόπιν κοινής συνεννόησης που είχαν οι εταιρείες μεταξύ τους στον τομέα αυτό, οι γαλακτοπαραγωγοί δεν είχαν τη δυνατότητα να συμβληθούν με άλλη εταιρεία και να διαθέσουν το προϊόν τους σε καλύτερη ή έστω και στην ίδια τιμή. Αποτέλεσμα αυτών των καταθέσεων ήταν να ασκηθεί ποινική δίωξη στις τέσσερις μεγαλύτερες βιομηχανίες γάλακτος της χώρας, με την κατηγορία της σύμπραξης στη δημιουργία καρτέλ

και να τους επιβληθούν τα αντίστοιχα πρόστιμα.

Η υπόθεση του κυκλώματος της ΜΕΒΓΑΛ οδηγήθηκε στην δικαιοσύνη και παρά τον ντόρο που δημιούργησε στην Ελληνική κοινωνία και την κυβέρνηση, οι ποινές απλά χάιδεψαν το κύκλωμα των κουμπάρων.

ΟΜΑΔΑ:

ΚΟΣΜΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

ΣΑΚΙΠΗ ΜΑΡΙΝΑ

ΣΙΔΗΡΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ

ΣΙΔΕΡΗ ΧΡΙΣΤΙΝΑ

ΑΝΑΛΥΣΗ CASE - WEB SOLUTION

WEB SOLUTION

Η εταιρεία μας, Web Solution, είναι μια εταιρεία κερδοφόρα στον τομέα των νέων τεχνολογιών και επιτυχημένη στον επιχειρηματικό κλάδο. Η επιτυχία μας, οφείλεται στις αξίες μας, στην συστηματική μας έρευνα, στην καινοτομία των προϊόντων μας – αφού θέλουμε με αυτά να αναπτυχθεί η χώρα μας-, καθώς επίσης και στο υψηλό επίπεδο του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρίας.

Όραμά μας, είναι τα προϊόντα μας να συνεισφέρουν στην ανάπτυξη της χώρας αλλά και στην προσωπική ανάπτυξη των πολιτών. Σημαντικότερη μας αξία είναι η αντιμετώπιση των εργαζομένων μας ως ΑΝΘΡΩΠΟΙ. Σεβόμαστε τις ικανότητες και τις γνώσεις τους και δεν ξεχνάμε πως όλοι οι άνθρωποι είμαστε ίσοι. Όσον αφορά το εργατικό δυναμικό της εταιρείας μας, επιδιώκουμε τη συμμετοχή της γυναίκας στις υψηλές θέσεις. Φροντίζουμε στην εκπαίδευση των εργαζομένων μας, καθώς επίσης έχουμε εφαρμόσει το πρόγραμμα, «Work-Life-Balance», δείχνοντας μ’ αυτόν τον τρόπο, ότι σεβόμαστε τους εργαζομένους μας. Φροντίζουμε τα προϊόντα μας, να έχουν υψηλή ποιότητα και υπεροχή.

Όσον αφορά τώρα την ηγεσία της εταιρείας μας, να αναφέρουμε πως είναι σε θέση να αποδεχτεί οποιαδήποτε ευθύνη προκύψει και δεσμεύεται για την ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού, ούτως ώστε να επιτυγχάνουν τους στόχους τους.

Μότο μας, «You can make money without evil».

Παρόλα αυτά, πρόσφατα έχει παρουσιαστεί ένα πρόβλημα στην εταιρεία μας και κάποια διλλήματα μέσα στον εργασιακό χώρο. Χρέος μας να τα επιλύσουμε με το καλύτερο δυνατό τρόπο.


ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ - ΔΙΛΛΗΜΑΤΑ
WEB SOLUTION

Στην εταιρεία μας, λοιπόν, Web Solutions δημιουργείται ένα πρόβλημα το οποίο σχετίζεται με μία από τις εργαζόμενες. Υπάρχει λοιπόν μια εργαζόμενη Α, η οποία είναι εξαιρετικά δυναμική και ικανή στην δουλειά της και η οποία έγινε πρόσφατα μητέρα. Αυτό το γεγονός οδηγεί στο συμπέρασμα ότι οι ώρες εργασίας που προσφέρει η εργαζόμενη Α θα μειωθούν. Όμως η εταιρική κουλτούρα δέχεται διότι συνδυάζει προσωπικές αξίες με αυτές της Web Solutions. Το πρόβλημα προκύπτει ουσιαστικά το τελευταίο τρίμηνο κατά το οποίο η εταιρεία έχει μειώσει σημαντικά τις πωλήσεις της. Έτσι, οι εργαζόμενοι εντείνουν τις προσπάθειες τους και χρειάζονται περισσότερες ώρες εργασίας. Αμέσως γεννιέται η αμφιβολία σε όλους για την αποδοτικότητα της εργαζόμενης Α την δύσκολη αυτή περίοδο.
Την ίδια περίοδο στην εταιρεία έχει προσληφθεί ο εργαζόμενος Χ, ο οποίος ασκεί άσχημη κριτική για την εργαζόμενη Α και υπονομεύει τον διευθυντή, που έχει προταθεί να αναλάβει την διοίκηση της εταιρείας. Τον κατηγορεί για έλλειψη αποφασιστικότητας στην κρίσιμη αυτή περίοδο για την εταιρεία. Από την πλευρά του ο υποψήφιος διευθυντής πιστεύει πως πρέπει να ακολουθήσει την εταιρική κουλτούρα της εταιρείας και να σεβαστεί την εργαζόμενη Α αλλά και να της συμπαρασταθεί. Στο μεταξύ όμως ο εργαζόμενος Χ που έχει έρθει από μια εταιρεία με πολύ διαφορετική εταιρική κουλτούρα συνεχίζει να υποσκάπτει τον και να κινεί τους εργαζόμενους εναντίον του.
Έτσι προκύπτει το μεγάλο δίλλημα αν πρέπει να μείνει η εργαζόμενη Α στην εταιρεία ή αν πρέπει να απολυθεί. Στην πρώτη επιλογή, δηλαδή στην παραμονή της εργαζομένης στην εταιρία αρχικά στηρίζεται η κουλτούρα που επικρατεί ως τώρα στην εταιρεία και κατοχυρώνεται η καλή φήμη της. Όμως κινδυνεύει να χάσει την προαγωγή λόγω υπονόμευσής του από τον Χ, για ανικανότητα εύρεσης μιας λύσης.
Τέλος, προκαλείται δυσαρέσκεια στους εργαζομένους, λόγω φόρτου εργασίας.
Από την άλλη πλευρά αν απολυθεί η εργαζόμενη Α τότε θα καταργούταν η εταιρική κουλτούρα της Web Solutions που έχει ως πρωταρχικό παράγοντα τους εργαζομένους. Επίσης αν η εργαζόμενη Α απολυθεί θα σωθεί η εταιρεία από την κρίση που έχει επέλθει, αφού ουσιαστικά η εργαζόμενη δεν προσφέρει όσα έχει ανάγκη η εταιρία αυτό το διάστημα

Το βασικό δίλημμα που έχουμε να αντιμετωπίσουμε ως Ν σχετίζεται με τις αξίες και την πολιτική της Web Solution και με τις προσπάθειες να προχωρήσει η εταιρεία, σημειώνοντας και πάλι ανοδική πορεία στις πωλήσεις της. Συγκεκριμένα ως Ν όπου σε ένα μήνα επρόκειτο να αναλάβουμε καθήκοντα Γενικού Διευθυντή είμαστε αντιμέτωποι με τα εξής διλήμματα:

1. Από την μια πλευρά οι εργαζόμενοι, οι συνάδελφοι μας δυσφορούν για την μειωμένη συμμετοχή της Α και μας πιέζουν να ζητήσουμε από την Α να επιστρέψει πίσω στα πλήρη καθήκοντά της και να παραιτηθεί από το δικαίωμα του «work-life balance», προκειμένου να εντείνει και εκείνη όπως όλοι τις προσπάθειές τους για να αποχωρήσει η εταιρεία από την τωρινή κάμψη στις πωλήσεις. Από την άλλη πλευρά όμως, το «work-life balance» είναι ένα πρόγραμμα το οποίο συγκαταλέγεται στις αξίες και στην πολιτική της Web Solution, όπου με βάση αυτές τις αξίες η εταιρεία έχει στηρίξει όλα αυτά τα χρόνια την επιτυχία της.

2. Αν δεν ζητήσουμε από την Α να αναλάβει τα πλήρη καθήκοντά της, τότε θα χάσουμε την εμπιστοσύνη, την αποδοχή και τον σεβασμό των συναδέλφων μας, θα δημιουργηθεί ένα εχθρικό κλίμα στην εταιρεία. Από την άλλη πλευρά, αν κάνουμε αυτό που ζητάνε οι υπόλοιποι συνάδελφοι μας τότε ενεργούμε αντίθετα με τις αξίες και την πολιτική της εταιρείας, με αποτέλεσμα η Α και η κάθε Α να αισθανθεί αδικημένη, δυσαρεστημένη και να υπάρξει μια ενδεχόμενη παραίτηση της, κάτι που αυτή την στιγμή δεν μας συμφέρει αφού θα πρέπει άμεσα να επαναφέρουμε τις υψηλές πωλήσεις στην αγορά και μια πιθανή αποχώρηση ίσως και να φανεί μοιραία για το μέλλον της εταιρείας. Εξάλλου η Α παρόλο του προγράμματος «work-life balance» καταβάλει φιλότιμες προσπάθειες και ενδιαφέρεται για τα τρέχοντα ζητήματα της εταιρείας.

3. Από την μια πλευρά αν δεν επιλύσουμε άμεσα τα προβλήματα της εταιρείας, αν δεν ζητήσουμε από την Α να απαλλαχτεί από το «work-life balance», τότε ενδεχομένως να χάσουμε την θέση του Γενικού Διευθυντή καθώς ο Χ στην προσπάθεια του να πάρει την θέση μας δείχνει αποτελεσματικότερος και επιθετικότερος λέγοντας ή να επανέλθει σε πλήρες και αυξημένο ωράριο ή να απολυθεί.

4. Ακόμα, αν εξακολουθήσουμε να δείχνουμε την ίδια επιείκεια στην Α, δηλαδή ακόμα και τώρα που η εταιρεία βρίσκεται σε δύσκολη θέση εμείς εξακολουθούμε να παρέχουμε στην Α το δικαίωμα του «work-life balance», με την σκέψη να τηρήσουμε τις αξίες και την έως τώρα πολιτική της Web Solution, τότε ενδεχομένως να μην καταφέρουμε να ανακάμψουμε από την κρίση, να μην μπορέσουμε να φέρουμε ανοδική πορεία στις πωλήσεις και αυτό να συνοδευτεί με πιθανές απολύσεις των εργαζομένων.
Αυτό λοιπόν, που θα κάναμε στη θέση του Ν. θα ήταν η παραμονή στις αξίες και κουλτούρα της εταιρίας, με διάφορες συσκέψεις θα ενημερώναμε τους εργαζομένους για την θέση στην οποία βρισκόμαστε, ώστε να βρεθεί από κοινού μια λύση. Έτσι θα εξασφαλίζαμε το ομαδικό πνεύμα και την αλληλεγγύη μέσα στην εταιρεία.
Η πρόταση μας σχετικά με την Α. θα ήταν η παραμονή για το προβλεπόμενο τρίμηνο στο πρόγραμμα work – life balance, ενώ θα της προτείναμε λιγότερο ευέλικτο πρόγραμμα για το σπίτι και περισσότερη ενεργή συμμετοχή.

Όσον αφορά τον Χ., θα τον σεβόμασταν τις αξίες και τον τρόπο εργασίας του, αλλά ταυτόχρονα θα προσπαθούσαμε να τον ενσωματώσουμε στις αρχές της εταιρίας, ώστε να είναι σύμφωνος με το μότο μας «You can make money without doing evil». Η πρόταση για την επίτευξη στόχων μας θα είχε να κάνει με τον δυναμισμό και την αλληλεγγύη των εργαζομένων, δίνοντας κίνητρα για επιτυχές αποτελέσματα. Τέλος, θα επιλέγαμε με μια κίνηση μάρκετινγκ να δώσουμε κίνητρα και στους πελάτες μας, συνεργαζόμενοι με «Το χαμόγελο του παιδιού», όπου ένα μικρό ποσό των αγορών των πελατών θα πηγαίνει στην οργάνωση.

Το μότο μας σε αυτή την κίνηση θα ήταν: οι αξίες της εταιρίας μας οδηγούν στην βοήθεια του κόσμου, κάνε κάτι κι εσύ για αυτές τις ευπαθείς ομάδες – βοήθησε ένα παιδάκι..

Ζαφείρη Μαρία
Μωραιτη Γιώτα
Σελιμά Πένυ
Σταυρνίδου Κούλλα

Η ΔΟΥΚΙΣΣΑ- THE DUCHESS

ΥΠΟΘΕΣΗ

H υπόθεση εκτιλίσσεται στο Άλθορπ το 1774. Η ταινία είναι βασισμένη στη βιογραφία της Δούκισσας, όπως αυτή αναφέρεται στο ομότιτλο βιβλίο της Amanda Forman, ενώ πρόκειται για αληθινή ιστορία εποχής. Σκηνοθέτης της ταινίας είναι ο Saul Dibb. Οι χαρακτήρες των ηρώων είναι διαφορετικοί για αυτό και η υπόθεση εκτυλίσσεται με πολλές συγκρούσεις.

Πρωταγωνιστές

• Η Τζορτζένα, είναι μια ενθουσιώδης νεαρή, που αφήνεται στον έρωτα, αγαπά τα παιδιά και την οικογένεια. Δε διστάζει να ζήσει τον παράνομο ερωτά της, μετά από την απάτη του συζύγου της, ενώ επιλέγει τα παιδιά της πάνω από την προσωπική ευτυχία.



• Η Λαίδη Σπένσερ, κοιτάζει το συμφέρον της, δωροδοκείται για να εξασφαλίσει το μέλλον της κόρης της και το δικό της.



• Ο Δούκας του Ντέβονσαϊρ είναι σκληρός, αδίστακτος και φέρεται άσχημα στη Δούκισσα. Το μόνο που θέλει είναι να αποκτήσει διάδοχο χωρίς να ασχολείται με τις επιθυμίες της γυναίκας του.



• Η Μπές Φόστερ, είναι μια αδίστακτη γυναίκα, που μπαίνει στη ζωή του Δούκα κι της Δούκισσας. Δε διστάζει να γίνει ερωμένη του Δούκα για να πάρει πίσω τα παιδιά της από τον πρώην άντρα της. Ωστόσο, στη Δούκισσα συμπεριφέρεται με ιδιαίτερα φιλικές διαθέσεις, στηρίζοντάς την τις δύσκολες στιγμές.



• Ο Τσαρλς Γκρεί, είναι ένας νεαρός με πολιτικές βλέψεις για το μέλλον του και με πολλές διακρίσεις στον τομέα του. Είναι έτοιμος να κάνει τα πάντα για τον έρωτά του με την Τζορτζένα, αλλά στο τέλος υποχωρεί σεβόμενος τις αποφάσεις της.
  Βρισκόμαστε, λοιπόν, στον 18ο αιώνα, σε μια εποχή στην οποία οι γυναίκες είναι δούλες, πλήρως υποταγμένες στο σύζυγο τους.
  

Διλήμματα Πρωταγωνίστριας

Η πρωταγωνίστρια με τον άντρα της έχει τυπικές σχέσεις, κάνουν έρωτα μόνο και μόνο για να αποκτήσει εκείνος διάδοχο. Η Δούκισσα ανέχεται όλα του τα καπρίτσια. Αναγκάζεται να συγκατοικήσει με την ερωμένη του συζύγου της, που τυγχάνει να είναι και η καλύτερη της φίλη. Παρόλο που εκείνη αποδέχεται κάθε κίνηση του Δούκα, του συζύγου της, την στιγμή που εκείνη ζητάει κάτι από εκείνον, αυτός της το αρνείται και την τιμωρεί σκληρά. Με βάση όμως τις συνθήκες της εποχής, πρέπει εκείνη να κάνει ότι θέλει εκείνος, ο άντρας της διότι είναι γυναίκα και πρέπει να υποτάσσεται στο σύζυγο της. Έτσι, σκύβει το κεφάλι και υπακούει.
Όταν της δίνεται η ευκαιρία να αισθανθεί για πρώτη φορά αληθινά αισθήματα, να αγαπήσει και να αγαπηθεί πραγματικά από τον Γκρέις, βρίσκεται σ’ ένα σταυροδρόμι, σ’ ένα δίλημμα Ο άντρας της, της λέει πως πρέπει να εγκαταλείψει τον εραστή της, τον Γκρέις, παρόλο που τον αγαπάει και την αγαπάει πραγματικά και να συνεχίσει να αποδέχεται τις επιλογές και αποφάσεις του. Διαφορετικά αν δεν υπακούσει σ’ αυτό, θα της απαγορεύσει να ξαναδεί τα παιδιά της. Έτσι, το δίλημμα στο οποίο βρίσκεται η Δούκισσα είναι ότι θα πρέπει να επιλέξει ανάμεσα στην προσωπική της ευτυχία και στον καθήκον ως σύζυγος του ισχυρότερου Δούκα και ως μητέρα υπομένοντας όποια και αν είναι η επιλογή της και τις συνέπειες.
Έτσι, η Δούκισσα αποφασίζει να αφήσει πίσω της, την προσωπική της ευτυχία και να αφοσιωθεί στα παιδιά της. Όπως χαρακτηριστικά λέει και εκείνη σε μια σκηνή στο σύζυγο της «Η ζωή μου για τη δική τους».
Οι συνθήκες εκείνης της εποχής ήταν τέτοιες που δεν είχες πολλά περιθώρια επιλογής. Οι γυναίκες ήταν πλήρως υποταγμένες στους συζύγους τους. Η προσωπική τους ευτυχία ερχόταν σε δεύτερη μοίρα. Θεωρούμε ότι η απόφαση που έλαβε η πρωταγωνίστρια ήταν η πιο λογική, ποια μάνα θα εγκατέλειπε τα παιδιά της; Θυσίασε την προσωπική της ζωή για τα ίδια της τα παιδιά. Αφού, οι επιλογές της εποχής εκείνης ήταν περιορισμένες ή αυτό ή αυτό, πιστεύουμε ότι εκείνη έπραξε όπως θα έπραττε κάθε γυναίκα, μητέρα που αγαπάει, λατρεύει τα παιδιά της. Θυσιάζω την προσωπική μου ευτυχία, ελευθερία για τα ίδια μου τα παιδιά. Τέλος, η πρωταγωνίστρια, η Δούκισσα δεν θα μπορούσε να εγκαταλείψει τα παιδιά της, προκειμένου να ζήσει το μεγάλο της έρωτα.
Η πρωταγωνίστρια, λοιπόν, βρίσκεται σε ένα σημαντικό δίλλημα, η απόφαση του οποίου θα καθορίσει την ζωή της . Έχει να επιλέξει ανάμεσα στον εραστή της και έρωτα της ζωής της και στα παιδιά της που έχει αποκτήσει με τον άντρα της. Πρέπει εδώ να αναφέρουμε ‘ότι τον άντρα της δεν τον αγαπά διότι ο ίδιος της συμπεριφέρεται άσχημα. Η εποχή στην οποία αναφέρεται το έργο δεν αφήνει περιθώρια για συνδυασμό των ¨θέλω¨ και των ¨πρέπει¨ παρά μόνο προσκολλάται σε στερεότυπα που υποβαθμίζουν και πολλές φορές θίγουν την αξιοπρέπεια των γυναικών.
Από τη στιγμή λοιπόν που η πρωταγωνίστρια θα επιλέξει να φύγει από το σπίτι της και να εγκαταλείψει ουσιαστικά την συζυγική της εστία, δεν έχει το δικαίωμα να δει ποτέ ξανά τα παιδιά της. Αυτό το γεγονός κάνει την απόφασή της πολύ δύσκολη. Καθώς όπως κάθε μάνα θέλει να βρίσκεται κοντά στα παιδιά της όποιο και να είναι το κόστος. Και στην συγκεκριμένη περίπτωση, αν μείνει με τα παιδιά της το κόστος θα είναι αφενός να χάσει τον έρωτα της ζωής της και αφετέρου να συνεχίσει να υπομένει τις προσβολές του συζύγου της .
Η πρωταγωνίστρια λοιπόν αποφάσισε να μείνει με τα παιδιά της , θυσιάζοντας την προσωπική της ευτυχία. Με βάση λοιπόν αυτούς τους άτυπους κανόνες που επικρατούσαν στην ανδροκρατούμενη εκείνη εποχή, αν ήμαστε στη θέση της θα ακολουθούσαμε την απόφασή της. Κι αυτό διότι σαφέστατα το μητρικό ένστικτο και η μητρική αγάπη υπερνικά όλους τους πειρασμούς, ακόμη κι αν πρόκειται για την προσωπική ευτυχία της μητέρας

Η σύγχρονη Τζορτζένα

Μελετώντας αυτή την ταινία, συνειδητοποιήσαμε πως οι άνθρωποι σήμερα, ταλανίζονται με τα ίδια προβλήματα και τα ίδια διλλήματα που απασχολούσαν τους ανθρώπους της τότε εποχής. Πιο συγκεκριμένα είδαμε στην ταινία , να παρουσιάζονται προβλήματα που υπάρχουν σε μια οικογένεια.. Σύζυγοι να απατούν τις συζύγους τους η και το αντίθετο. Το αποτέλεσμα αυτής της κατάστασης, είναι να δημιουργούνται σκάνδαλα μέσα στην κοινωνία των ατόμων. Οι γυναίκες της υψηλής κοινωνίας, ένιωθαν μόνες τους και μίζερες, μέσα στο ίδιο τους το σπίτι. Προσπαθούσαν να βρουν διεξόδους για να ξεφύγουν από την μοναξιά και την δυστυχία τους. Παρατηρήσαμε σε πολλές σκηνές, πως η πρωταγωνίστριά μας, η Τζορτζένα, ξεχνούσε την μοναξιά της, παίζοντας τζόγο και φαινόταν πως το απολάμβανε. Φυσικά, άλλοτε κέρδιζε και άλλοτε έχανε. Αυτό είχε ως συνέπεια να επιφέρει μεγάλα έξοδα στον δούκα σύζυγό της. Αυτό το γεγονός συμβαίνει και στις μέρες μας. Πολλοί άνθρωποι εθίζονται στο τζόγο και στα χαρτοπαίγνια και προσπαθούν να ξεφύγουν από την ρουτίνα της ζωής τους ή και ακόμη για να νιώσουν πως στη ζωή τους, υπάρχει κάτι ενδιαφέρον. Όπως προαναφέραμε, η Τζορτζένα, είχε να αντιμετωπίσει, ένα αρκετά δύσκολο δίλλημα. Εάν θα άφηνε το Δούκα, τα παιδιά της τη δόξα και τις ανέσεις της, για τον εραστή της. Η ίδια, ορθά αποφάσισε να επιστρέψει στη συζυγικής της ζωή και ο μόνος λόγος, ήταν τα παιδιά της. Στη σύγχρονη εποχή, δεν θα συνέβαινε κάτι παρόμοιο. Υπάρχουν διάφορες νομοθεσίες του κράτους και οργανώσεις που αφορούν την προστασία της οικογένειας οι οποίες είναι υπεύθυνες για τα ατομικά δικαιώματα των ανθρώπων. Η γυναίκα σήμερα, ως πιο απελευθερωμένη και ανεξάρτητη , σε σύγκριση με την γυναίκα της τότε εποχής, εάν βρισκόταν σε παρόμοιο δίλλημα με αυτό της Τζορτζένας θα ζητούσε διαζύγιο από τον σύζυγό της. Της παρέχεται το δικαίωμα να υπερασπιστεί τον εαυτό της και να απαιτήσει διακανονισμό της ανατροφής των παιδιών της. το δικαστήριο από την άλλη πλευρά, θα έπαιρνε μια απόφαση που θα ήταν αρεστή και στις δυο πλευρές.

Πριγκίπισσα Diana – Τζορτζένα

Πολλοί έχουν ταυτίσει την Τζορτζένα με την Πριγκίπισσα Diana. Ήταν και οι δυο όμορφες, έξυπνες, ισχυρές στην κοινωνία και απελευθερωμένες για την εποχή τους. Παρόλα αυτά όμως κόντεψαν να χάσουν την καλή τους φήμη λόγω τρίτων που μπήκαν στην σχέση τους. Παντρεύτηκαν και οι δυο ισχυρούς συζύγους, σε μικρή ηλικία, αποξενωμένους και απόμακρους από αυτές

Το trailer της ταινίας βρίσκεται στη ιστοσελίδα:

http://http//www.youtube.com/watch?v=NHpwldPbK70&feature=related

Ζαφείρη Μαρία

Μωραϊτη Γιώτα

Σελιμά Πένυ

Σταυρινίδου Κούλλα

Επιχειρησιακή Ηθική και Υπευθυνότητα

Η επιχειρησιακή Ηθική και Υπευθυνότητα είναι ένα σεμιναριακό μάθημα που πραγματοποιείται από την διδάσκουσα Μπέττυ Τσακαρέστου. Έχει ως αντικείμενό του, την μελέτη επιχειρήσεων και οργανισμών και τη συμβολή τους στον επιχειρησιακό κλάδο από την πλευρά κοινωνικής ευθύνης και υπευθυνότητας Εξετάζει και κρίνει συμπεριφορές και αντιδράσεις στελεχών των οργανισμών απέναντι σε διάφορα προβλήματα και καταστάσεις που προκύπτουν μέσα στην επιχείρηση καθώς επίσης και τον τρόπο αντιμετώπισης διλημμάτων

Πολλές συζητήσεις πραγματοποιούνται τα τελευταία χρόνια σχετικά με την έννοια της εταιρικής υπευθυνότητας Ποίοι είναι οι πραγματικοί στόχοι και σκοποί μιας επιχείρησης? Εκτός από το κέρδος, λαμβάνουν υπόψη τους τον αντίκτυπο της λειτουργίας της στην κοινωνία, το περιβάλλον, την αγορά και τους εργαζομένους? Υπάρχει σε αυτή την επιχείρηση η φιλοσοφία να μειώνει την αρνητική επίδραση που έχει στο περιβάλλον?


Έχουμε παρατηρήσει πως οι συζητήσεις γύρω από την εταιρική υπευθυνότητα ολοένα και αυξάνονται. Οι λόγοι είναι πολλοί. Οι πολίτες «ξύπνησαν» και δεν δέχονται όσα τους «πουλούν». Μελετούν και διαβάζουν τα όσα συμβαίνουν στην επικαιρότητα. Ζούμε σε μια εποχή όπου καμία πληροφορία δεν μένει κρυφή. Μια εταιρία είναι υποχρεωμένη να κοινοποιεί δημόσια τις πληροφορίες και τον απολογισμό της. Είναι υπόχρεα να αποκαλύπτει τον βαθμό κατανάλωσης ενέργειας. Είναι υπόχρεα στον ισολογισμό της να αναφέρει κατά πόσο ωφέλησε και κατά πόσο έβλαψε την κοινωνία που ζει. Παρατηρήσαμε επίσης και εταιρικά σκάνδαλα, όπως με την περίπτωση της Vodaphone.

Γιατί η εταιρική υπευθυνότητα είναι σημαντική για την κοινωνία; http://www.eurocharity.gr/articles/3456/1b6d1/7465/
Η εταιρική υπευθυνότητα μπορεί να είναι σημαντικός παράγοντας κοινωνικής προόδου, καθώς:

Είναι παράγοντας (ίσως όχι ο σημαντικότερος) που καθορίζει το επίπεδο «ανταγωνιστικότητας» κάθε χώρας.
Είναι κρίσιμος παράγοντας στην αξιολόγηση του «βαθμού διαφθοράς» κάθε χώρας.
Συνδέεται στενά με την έννοια της «κοινωνικής εμπιστοσύνης», του δείκτη που απεικονίζει το επίπεδο σχέσεων εμπιστοσύνης με γείτονες, συναδέλφους, κυβέρνηση, υπηρεσίες, προϊόντα κ.λπ.
Υψηλό επίπεδο εταιρικής υπευθυνότητας υποστηρίζει μια ανταγωνιστική κοινωνία εμπιστοσύνης και συνοχής. Δεν είναι τυχαίο ότι η Δανία έχει μερικές από τις πιο προηγμένες εταιρείες σε θέματα εταιρικής υπευθυνότητας και παράλληλα την καλύτερη θέση στο «δείκτη διαφθοράς» και τον υψηλότερο «δείκτη κοινωνικής εμπιστοσύνης» (ποσοστό εμπιστοσύνης: 60%).


Στα πλαίσια του μαθήματος έχουν μελετηθεί πολλά case επιχειρήσεων που αντιμετωπίζουν προβλήματα, είτε αυτά είναι πραγματικά είτε υποθετικά. Κληθήκαμε να τα εξετάσουμε να ερευνήσουμε κρυμμένες υποθέσεις καθώς επίσης να δώσουμε και λύσεις παίρνοντας θέση στελεχών της εταιρίας αυτής.

Πολλές συζητήσεις πραγματοποιούνται τα τελευταία χρόνια σχετικά με την έννοια της εταιρικής υπευθυνότητας: τη φιλοσοφία μια εταιρεία να στοχεύει στο κέρδος, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη τον αντίκτυπο της λειτουργίας της στην κοινωνία, το περιβάλλον, την αγορά και τους εργαζομένους, τη φιλοσοφία μια εταιρεία να μειώνει την αρνητική επίδραση που έχει (π.χ. στο περιβάλλον) και να αυξάνει τη θετική (π.χ. μέσω των προϊόντων και των υπηρεσιών).

Με την επαφή αυτών των περιπτώσεων και τη συζήτηση κατά την διάρκεια των μαθημάτων τέθηκαν πολλοί προβληματισμοί που αφορούν τις καταστάσεις αυτές. Μάθαμε να κρίνουμε μια κατάσταση από όλες τις πλευρές. Να μην την βλέπουμε μόνο επιφανειακά αλλά και εις βάθος. Μάθαμε να έχουμε λόγο και να απαιτούμε τα δικαιώματα μας ως πολίτες αφού κανείς δεν μπορεί να μας το στερήσει αυτό ως πολίτες που ανήκουμε σε μια ελεύθερη δημοκρατική χώρα. Ήρθαμε αντιμέτωποι με διλήμματα που προέκυπταν με κάθε μελέτη μιας περίπτωσης και κληθήκαμε να δώσουμε λύσεις. Αυτό μας βοήθησε για το πώς θα αντιμετωπίζουμε καταστάσεις στο μελλοντικό εργασιακό μας χώρο.

Ζαφείρη Μαρία

Μωραίτη Γιώτα

Σελιμά Πένυ

Σταυρινίδου Κούλλα

Ανάλυση της περίπτωσης του Ασωπού στα πλαίσια του μαθήματος «Επιχειρησιακή Ηθική & Υπευθυνότητα»

Ο Ασωπός στη μυθολογία ήταν ένας ποτάμιος θεός, γιος του Ουρανού και της Τυφίος, πατέρας της Αίγινας. Το όνομά του έχει δοθεί σε πολλά ποτάμια στην Ελλάδα. Ο Ασωπός ποταμός πηγάζει από τον Ελιώνα και τον Κιθαιρώνα, διασχίσει τη Βοιωτία και την Αττική και συγκεκριμένα το Συκάμινο, τον Ωρωπό, το Σχηματάρι και τα Οινόφυτα σχηματίζοντας συχνά μικρούς καταρράκτες, ενώ εκβάλλει στον Ευβοϊκό Κόλπο. Ο ποταμός τα τελευταία χρόνια έχει μολυνθεί από τα ακατέργαστα λύματα που διοχετεύουν οι βιομηχανίες που βρίσκονται στην περιοχή. Το 2004, τα νερά του ποταμού μετρήθηκαν να περιέχουν σε μεγάλες ποσότητες μια επικίνδυνη καρκινογόνο ουσία, το εξασθενές χρώμιο.

Η ιστορία ξεκινάει πριν από τέσσερις δεκαετίες. Το 1969, στα χρόνια της Δικτατορίας ένα Προεδρικό Διάταγμα ορίζει τρεις περιοχές ανάπτυξης βιομηχανιών κοντά στα Οινόφυτα. Προέβλεπε την κατασκευή ενός αγωγού λυμάτων που θα έριχνε τα λύματα στον ποταμό Ασωπό λίγο παρακάτω, παρακάμπτοντας την κοινότητα των Οινοφύτων. Αυτός ο αγωγός δεν κατασκευάστηκε ποτέ. Δέκα χρόνια αργότερα, το 1979, με μια νομαρχιακή απόφαση οι βιομηχανίες που στο μεταξύ είχαν ξεχειλίσει έξω από τις ορισμένες βιομηχανικές ζώνες επετράπη να ρίχνουν τα απόβλητά τους στον Ασωπό όπως θέλουν, όπου θέλουν με μία προϋπόθεση: να μην περιέχουν μεγάλες συγκεντρώσεις χρωμίου. Αλλά από το 1979, καμία αρχή, κανείς, ποτέ δεν έλεγξε αν τα νερά του Ασωπού περιέχουν ή δεν περιέχουν χρώμιο, ως πρόσφατα. Το χωροταξικό σχέδιο της Χούντας, προέβλεψε για πρώτη φορά, την χρήση του Ασωπού ως αγωγού λυμάτων για τις βιομηχανίες που επρόκειτο να εγκατασταθούν εδώ. Το 1979, η άναρχη ανάπτυξη της βιομηχανίας είχε ήδη δημιουργήσει μεγάλα προβλήματα στο ποτάμι.    

   Έτσι λοιπόν, η βιομηχανική ζώνη των Οινοφύτων αναπτύσσεται εδώ και σαράντα χρόνια. Οι κάτοικοι παραπονούνται ότι όλα αυτά τα χρόνια, η βιομηχανία δεν επεξεργαζόταν τα λύματά της, όπως απαιτεί ο νόμος αλλά και οι εκπρόσωποι του νόμου απέφευγαν να κάνουν τους νόμιμους ελέγχους για την εκπομπή τοξικών ρύπων.

   Video 

  Η εμπλοκή της ΕΛΦΙΚΟ Α.Ε.Ε. στη μόλυνση του Ασωπού
   Παρουσίαση της εταιρίας

   

   Η εταιρεία "ΕΛΦΙΚΟ" Ανώνυμη Εμποροβιομηχανική Εταιρεία, ιδρύθηκε τον Ιούλιο του 1973 και έχει την έδρα της στο Σχηματάρι Βοιωτίας. Η εταιρεία από την αρχή της ιδρύσεώς της ασχολείται με την παραγωγή και επεξεργασία βαμβακερών και συνθετικών υφασμάτων, ενώ το 1976 επεκτείνει την δραστηριότητά της στον τομέα βαφής και εξευγενισμού των υφασμάτων. Εντάσσεται στον ευρύτερο κλάδο της Κλωστοϋφαντουργίας και είναι μία από τις ηγέτιδες εταιρείες του. Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της επιχείρησης ορίστηκε στις 23-6-09 ο Γεώργιος Κ. Κουλουλίας.

Κατηγορίες που βαραίνουν την ΕΛΦΙΚΟ

• Υ.ΠΕ.ΧΩ.ΔΕ: Περιβαλλοντικοί έλεγχοι που πραγματοποιήθηκαν το δίαστημα Νοέμβριος Δεκέμβριος 2007  σε ευρύτερες μονάδες της περιοχής του Ασωπού.
• Πρόστιμο: 10.000 ευρώ απο το Νομάρχη Βοιωτίας
• Κατηγορία: Η εταιρεία χρησιμοποίησε για τις βιομηχανικές της ανάγκες νερό απο τρεις γεωτρήσεις, χωρίς να διαθέτει τις προβλεπόμενες άδειες για τη χρήση νερού, όπως αυτό απαιτείται απο τις σχετικές νομοθετικές διατάξεις των Νόμων 3199/2003 (ΦΕΚ 137/Α/05-06-2003) και Ν. 1739/1987 (ΦΕΚ Α' 201/19-11-1987).

   Ώς εξωτερικοί σύμβουλοι της ΕΛΦΙΚΟ Α.Ε.Ε. θα προτείναμε τις εξής θέσεις ώστε να καταφέρουμε win – win λύσεις για την ενίσχυση του κύρους της εταιρείας αλλά και την ουσιαστική αντιμετώπιση του προβλήματος:

• Τακτοποίηση της οικονομικής εκκρεμότητας προς το κράτος.
• Απόκτηση της απαιτούμενης άδειας με τη συνδρομή της αρμόδιας αρχής, ώστε να ξεπεραστεί η χρονοβόρα γραφειοκρατία.
• Αναγνώριση της ύπαρξης του προβλήματος και δραστηριοποίηση της εταιρείας στην κατεύθυνση ευαισθητοποίησης και των άλλων εταιρειών. Γι'αυτό το λόγο θα γίνει η πρόταση να χρηματοδοτηθεί απο την πλευρά της εταιρείας ένα μέρος της προσπάθειας καθαρισμού του Ασωπού.
• Επικοινωνία και συνεργασία με το Ινστιτούτο Αειφόρου Ανάπτυξης και Πολιτισμού
• Ανάρτηση των εξελίξεων του ζητήματος που έχει προκύψει στο επίσημο δικτυακό site της εταιρείας ώστε να υπάρχει ενημέρωση των μετόχων της.
• Κοινοποίηση των έργων εξοικονόμησης ενέργειας που έχουν γίνει στην εταιρεία, όπως για παράδειγμα, η ανάκτηση θερμότητας απο τα απορριπτόμενα θερμά υγρά απόβλητα των βαφικών μηχανών, γεγονός που δείχνει οτι η εταιρεία επεξεργάζεται τα υγρά απόβλητα προς όφελός της.
• Η εταιρεία δεν κατηγορήθηκε για τη μόλυνση του ποταμού με υγρά απόβλητα, αλλά για τις παράνομες γεωτρήσεις.
• Θα πρέπει επίσης να λάβει άμεσα μέτρα για τους εργαζόμενους που εκτίθενται στο εξασθενές χρώμιο, στο γενικότερο πλαίσιο φροντίδας των υγειονομικών συνθηκών.
• Τέλος, μπορεί να προτείνει σε συνεργασία με τις υπόλοιπες βιομηχανίες να δημιουργηθεί μια κεντρική μονάδα προεπεξεργασίας και σταθεροποίησης των τοξικών βιομηχανικών αποβλήτων. Και προτείνεται συνεργασία διότι είναι μεγάλη η ποικιλία των τοξικών αποβλήτων και οι πολύ μικρές βιομηχανίες αδυνατούν να κάνουν ολοκληρωμένη επεξεργασία των αποβλήτων τους λόγω κόστους.

   Επιμέλεια: Δήμητρα Αδάμ, Λίνα Λιακοπούλου, Άννα Ράτη