Σεισμός στην Ιταλία

Περιγραφή της Κρίσης ( απο τον ελληνικό και αγγλικό τύπο)

• Δευτέρα 6/4/09, 03:32 τα ξημερώματα, σεισμός 6,3 ρίχτερ χτυπά την πόλη Λ’ Ακουίλα, πρωτεύουσα της επαρχίας Αμπρούτσι, 95 χιλιόμετα βορειοανατολικά της Ρώμης, ο μεγαλύτερος σεισμός των τελευταίων 30 ετών στην Ιταλία. Είχε διάρκεια 30 δευτερόλεπτα και εστιακό βάθος 10 χλμ.
  
• Λ’ Ακουίλα: πόλη 70.000 κατοίκων, με ιστορικό κέντρο ( Μεσαιωνικά και Αναγενησιακά κτίρια και εκκλησίες) και πανεπιστημιούπολη, με περίπου 1000 έλληνες φοιτητές ( την ώρα του σεισμού υπήρχαν γύρω στους 500 λόγω των διακοπών του Πάσχα)
  
• Οι πρώτες εκτιμήσεις μιλάνε για 157 νεκρούς, ο αριθμός αυξάνεται συνεχώς, αλλά ταυτόχρονα ανασύρονται και ζωντανοί από τα ερείπια ( 60 άτομα )
  w1.500 τραυματίες ( ανάμεσα τους 3 έλληνες φοιτητές), 100 σε σοβαρή κατάσταση, 50.000 άστεγοι , 250 άτομα αγνοούνται ανάμεσα τους και ένας έλληνας φοιτητής

• Το 90% των κτισμάτων της πόλης έχουν καταστραφεί ή είναι μη κατοικήσιμα ανάμεσα σ’αυτά το νοσοκομείο και οι φοιτητικοί κοιτώνες.
  
• Διπλανές πόλεις έχουν υποστεί καταστροφές, με θύματα και τραυματίες, ένα χωριό, το Όννο, έχει αφανιστεί από το χάρτη,
  
• 4000 διασώστες, 1000 μονάδες, εθελοντές και κάτοικοι εργάζονται νυχθημερόν να απεγκλωβίσουν και να βοηθήσουν τους πληγέντες
  
• Ο πρωθυπουργός κυρύσσει τη χώρα σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης

• Τρίτη 7/4/09
  
• Αύξηση νεκρών στους 228, βρίσκεται νεκρός ο αγνοούμενος έλληνας φοιτητής Βασίλης Κουφολιάς
  
• Συνεχίζεται ο απεγκλωβισμός 100 ζωντανών ανθρώπων
  
• Ισχυρός μετασεισμός το βράδυ (7:48) , ένα επιπλέον θύμα
  
• 7.000 διασώστες και κυβερνητικό κονδύλιο για άμεση βοήθεια 27εκατομμύρια λίρες
  
• Προσπάθειες διάσωσης μέχρι την Κυριακή του Πάσχα (12/4/09)
  
• Μεταβαίνει στην πληγείσα περιοχή ο πρωθυπουργός Σ.Μπερλουσκόνι
  
• 50.000 άστεγοι σε σκηνουπόλεις ( 17.000 άτομα) και οι υπόλοιποι διαμονή σε ξενοδοχεία/καταλύματα, συγγενείς

• Τετάρτη 9/4/09
  
• Αύξηση νεκρών στους 260 ( ανάμεσα τους 16 παιδιά και φοιτητές)
  
• Ανάσυρση ζωντανών ατόμων
  
• 28.000 άστεγοι
  
• 15 άτομα αγνοούνται
  
• 430 μετασεισμοί

• Πέμπτη 10/4/09
  
• 283 νεκροί ( 20 παιδιά και έφηβοι)
  
• Ανάσυρση μόνο νεκρών ατόμων
  
• 1η κηδεία θύματος του σεισμού
  
• Αύξηση βοήθειας 100 εκατομμύρια ευρώ
  
• Ζημίες δισεκατομμυρίων ευρώ, υπόσχεση για ανοικοδόμηση πόλης σε 2 χρόνια
  
• Ο Πρόεδρος της χώρας Τζόρτζιο Ναπολιτάνο επισκέπτεται την πληγείσα περιοχή
  

Σύγκριση προσέγγισης ελληνικού και ξένου τύπου

Τρίτη 7/4/09

« Τα Νέα»

• Συναισθηματική προσέγγιση, ισορροπία πληροφορίας και εικόνων, στόχος ενημέρωση κοινού
  
• Εκτός από την περιγραφή των γεγονότων και της κατάστασης που επικρατεί στην περιοχή δίνει πολύ έμφαση στον παράγοντα «άνθρωπο» και ειδικά στους έλληνες φοιτητές της πόλης , μέσω μαρτυριών των ιδίων και των οικογενειών τους
  
• Κεντρικός τίτλος: «Ψάχνω στα ερείπια να βρω τον γιο μου», τα λόγια αγωνίας της κυρίας Κουφολιά , της μάνας του τότε αγνοούμενου αλλά ύστερα δυστυχώς νεκρού φοιτητή.
  
• Επίσης αφιερώματα γενικότερα για τις αιτίες του σεισμού στην Ιταλία και για τους έλληνες που σπουδάζουν στην γείτονα χώρα (15.000 τον αριθμό)
  

«Daily Mirror»

• Υπερμεγέθεις τίτλοι “It hit like a bomb” και πολλές εικόνες, λιγότερο κείμενο, στόχος προσέλκυση ενδιαφέροντος και δευτερευόντως ενημέρωση
  
• Παρουσίαση γεγονότων και κατάστασης και ενός μικρού αφιερώματος στους σεισμούς , όμως γρήγορα στροφή και στις ανθρώπινες ιστορίες των σεισμόπληκτων.
  
• 4 φωτογραφίες ίδιες στις δύο εφημερίδες καθώς και μέρος του κειμένου

Τετάρτη 8/4/09

«Τα Νέα»

• Ενημέρωση σχετικά με τις εξελίξεις για νεκρούς και αγνοούμενους
  
• Ιδιαίτερη έμφαση σε συνεντεύξεις ελλήνων φοιτητών ( για τη ζωή στην πόλη πριν το σεισμό, τα βιώματα τους κατά τη διάρκεια και μετά από αυτόν, τα συναισθήματα τους, τι σκέφτονται να κάνουν μελλοντικά) και ειδικό κομμάτι στον αποθανόντα έλληνα φοιτητή
  
• Αφιέρωμα για τις επιπτώσεις των σεισμών πάνω στα κτίρια και για την ιστορία της πρόβλεψης των σεισμών
  

«Daily Mirror»

• Ενημέρωση για εξελίξεις
  
• Ιδιαίτερο βάρος στις ανθρώπινες τραγωδίες, όπως αυτή του αρχηγού ενός πυροσβεστικού σταθμού της πόλης Pescara που έχασε τη κόρη του στο σεισμό ενώ προσπαθούσε να βοηθήσει τους συμπολίτες του.
  
• Βαρύτητα στις φωτογραφίες των πληγέντων ( ειδικά αυτή του αρχηγού), επίσης από τους διασώστες και φωτο κατεστραμμένων κτίριων και τεράστιοι τίτλοι «Life in Ruins»

Πέμπτη 9/4/09

«Τα Νέα»

• Περισσότερο περιγραφή κατάστασης στην πληγείσα πόλη, εξελίξεις με νεκρούς και αγνοούμενους και τις κινήσεις της πολιτείας για την μέριμνα για τους κατοίκους και την αποκατάσταση των ζημιών
  
• Έμφαση στην επικοινωνιακή γκάφα του πρωθυπουργού της Ιταλίας , Σύλβιο Μπερλουσκόνι, να παρομοιάσει την διαβίωση των ανθρώπων στις σκηνουπόλεις ως «ένα σαββατοκύριακο σε κάμπινγκ»
  

«Daily Mirror»

• Παρουσίαση κατάστασης στην πόλη, update για θύματα και αγνοούμενους
  
• Έμφαση στην δωρεά της Μαντόνα να δωρίσει 350.000 λίρες για τα θύματα του σεισμού, λόγω της ιταλικής καταγωγής του παππού της ( από πόλη που επλήγη από το σεισμό)
  
• Αναφορά στη γκάφα του Μπερλουσκόνι

Τι ένιωσα σαν αναγνώστρια

• Στενοχώρια/ Λύπη για όλους τους πληγέντες που έχασαν τα πάντα, για τους ανθρώπους που χάθηκαν τόσο ξαφνικά, ειδικά για τα μικρά παιδιά.
  
• Συμπόνια για τους πληγέντες
  
• Ανησυχία για την τύχη αυτών των ανθρώπων αλλά και ανησυχία τι μπορεί να πάθουμε εδώ στην Ελλάδα αν συμβεί τέτοιος σεισμός στην χώρα μας , αν είμαστε προετοιμασμένοι να αντιμετωπίσουμε κάτι τέτοιο και αν θα μπορέσουν οι κατασκευές να αντέξουν και δεν θα κατεδαφιστεί η πόλη.
  
• Φόβο και αγωνία μήπως συμβεί μεγάλος σεισμός στη χώρα μας και τι θα κάνουμε τότε
  
• Θαυμασμό για την υπερπροσπάθεια των σωστικών συνεργείων, ακόμα και απλών πολιτών και εθελοντών για τη διάσωση εγκλωβισμένων κάτω από τα ερείπια.
  
• Οργή για τον άδικο θάνατο τόσων ατόμων και γιατί τα κτίρια δεν ήταν επαρκώς προετοιμασμένα για σεισμική δόνηση ενώ η περιοχή είναι γνωστή ως επικίνδυνη για ανάπτυξη σεισμικών δραστηριοτήτων, και γιατί η πολιτεία δεν προετοιμάστηκε ενώ εκδηλώνονταν για πολλούς μήνες μικροί σεισμοί και ένας σεισμολόγος είχε ήδη προειδοποιήσει για τον επικείμενο σεισμό.
  
• Απορία/Έκπληξη για το τεράστιο εύρος της καταστροφής, κάνοντας μια σύγκριση με τις ζημίες του σεισμού του Σεπτεμβρίου του 1999 στην Αθήνα.
  

3rd Case study

Fair Trade Dilemma


oMonde Egal= δεν θα συνεργαζόταν γιατί:
•χάνει ιδεώδες
•ηθικότητα
•πτώση ηθικών αξιών Δ. Ε.

oBlack Desire=θα συνεργαζόταν γιατί:
•βελτιώνει κοινωνικό προφίλ
•αύξηση προσφοράς, ενδιαφέροντος à ΕΚΕ
•Κάλυψη περιστατικού
•Αύξηση κερδών

oMonde Egal κερδίζει:
•δικτύωση
•μεγάλη αναγνωσιμότητα
•αύξηση κερδών à για κοινωφελή σκοπό

χάνει:
•ιδεώδες
•ηθικότητα
•πτώση αξιών Δ. Ε.
•Καθαρότητα σκοπού/οράματος


oBlack Desire κερδίζει:
•βελτίωση κοινωνικού προφίλ
•αύξηση προσφοράς, ενδιαφέροντος à ΕΚΕ
•Κάλυψη παλαιότερου περιστατικού
•Αύξηση κερδών

χάνει:
•Καθαρά κερδοσκοπική όψη
•Σταθερότητα απόψεων (με προηγούμενα λεγόμενα)


oMonde Egal=αποταθεί:
•Σε ΜΚΟ à εισφορές à για διαφήμιση & δικτύωση
•Σε ΜΜΕ για δωρεάν προβολή à αύξηση ανταγωνιστικότητας
•Για συνεργασία με άλλους πιο ηθικούς οργανισμούς

oBlack Desire=
•Να προετοιμάσει έδαφος για το μεγάλο βήμα
•Να γίνει πιο ηθική à να δίνει περισσότερα στους παραγωγούς
•Να βελτιώσει συνθήκες εργασίας
•Να μην εμπλέκεται σε σκάνδαλα (π.χ. καρτέλ)


oMonde Egal
•Θα θεωρηθεί ως πτώση ηθικών αξιών ->δυσπιστία για Δ. Ε.

oBlack Desire
•Θα θεωρηθεί ως αλλαγή στάσης/ αύξηση ενδιαφέροντος και προσφοράς ->αύξηση αγορών-κερδών

Ηθικά διλήμματα για τους μανατζερς της Web Solutions

Η εταιρία

 

Η εταιρία στην οποία εργάζεστε είναι μια κερδοφόρος επιχείρηση η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα των νέων τεχνολογιών. Είναι μάλιστα ηγέτης στο κλάδο της. Ας την ονομάσουμε «Web Solutions”. Στηρίζει την επιτυχία της στην προσέλκυση υψηλού επιπέδου ανθρώπινο δυναμικό, στην έρευνα και την καινοτομία καθώς επίσης στο ξεκάθαρό όραμα και τις αξίες της. Εχει ως όραμα, τα προιόντα της να συνεισφέρουν στην ανάπτυξη της χώρας αλλά και στην προσωπική ανάπτυξη των πολιτών- πελατών της.

 

Αξίες:

1. Ανθρωποί

 Σεβασμός στους ανθρώπους για τις γνώσεις, τις δεξιότητες και τις ικανότητες τους.

 Εχει πολιτική ισότητας - Σέβεται τις θρησκευτικές, φυλετικές  ή αλλες διαφορές. Επιδιώκει να έχει υψηλά ποσοστά γυναικών στο δυναιμικό της και τους προσφέρει κίνητρα και εκπαίδευση για να κατακτήσουν ηγετικές θέσεις στην επιχείρηση. Επίσης, εφαρμόζει πρόγραμμα «Εξισορρόπησης εργασίας – ζωής» (work-life balance).

Η Web Solutions υποστηρίζει οτι όλοι οι άνθρωποι της είναι εξίσου σημαντικοί για την επιτυχία της.

2. Υπεροχή  στην ποιότητα

Εμφαση στην υψηλή ποιότητα για προιόντα και υπηρεσίες. Εμφαση επίσης στους γρήγορους ρυθμούς.

3. Ηγεσία - Υπευθυνότητα

Αποδοχή των ευθυνών της ηγεσίας και δέσμευσή της για  ενδυνάμωση των ανθρώπων της ώστε να πετύχουν τους στόχους τους.

Υπευθυνότητα απέναντι στους εργαζόμενους, την κοινότητα/ κοινωνίας, τους συνεργάτες και τους προμηθευτές.

Motto: You can make money without doing evil.

 

Το πρόβλημα

Είστε (ως ομάδα) ένα μεσαίο διευθυντικό στέλεχος της Web Solutions, ο Ν/ η Ν. και γνωρίζετε οτι σε διαστημα ενός μηνός από σήμερα πρόκειται να σας ανατεθεί η Γενική Διεύθυνση της εταιρίας. Η προαγωγή σας είναι αποτέλεσμα των εξαιρετικών επιδόσεων σας τα τελευταία πέντε χρόνια. Οι άριστες οικονομικές επιδόσεις σας αντανακλούν τόσο τις προσωπικές σας ικανότητες όσο και την κουλτούρα της εταιρίας με βάση τις αξίες της.

Είστε ακέραιος άνθρωπος, δίκαιος, και αφοσιομένος στην εταιρία. Πάντα υπήρξατε «πρεσβευτής» των αξιών της και πάντα είχατε την αποδοχή των συναδέλφων σας, της ηγεσίας της εταιρίας αλλά και του ευρύτερου κλάδου. Πρόσφατα μάλιστα είχε γίνει ένα αφιέρωμα σε κλαδικό περιοδικό για την εταιρία και είχατε δώσει συνέντευξη. Εκεί είχατε τονίσει οτι ένας απο τους κύριους λόγους που πιστεύτε στη Web Solutions  και εργάζεστε με πάθος για την επιτυχία της είναι η ταύτιση των προσωπικών σας αξιών με τις εταιρικές αξίες.

Στον ένα μήνα που μεσολαβεί μέχρι να αναλάβετε τη γενική διεύθυνση είστε αντιμέτωποι με την εξής κατάσταση:

 

1. Στο τμήμα σας εργάζεται η Α. η οποία έχει γίνει πρόσφατα μητέρα και έχει κάνει χρήση της άδειας μητρότητας. Τώρα έχει επιστρέψει στην εταιρία και αξιοποιεί τη δυνατότητα που της δίνει μέσω του προγράμματος «work-life balance”  να εργάζεται λιγότερες ώρες την ημέρα αλλά και να μην εργάζεται καθόλου την Παρασκευή ώστε να ανταποκρίνεται καλύτερα και στο ρόλο της μητέρας. Αυτή η ρύθμιση θα ισχύσει για τρείς μήνες. Οι συνάδελφοί της γνωρίζουν και αποδέχονται οτι η εφαρμογή αυτής της πολιτικής είναι σημαντική για την Α. αλλά και για όλες τις γυναίκες που εργάζονται στην εταιρία. Αλλωστε, η εμπειρία έχει δείξει οτι αυτή η πολιτική έχει συμβάλλει στην καλή φήμη της εταιρίας, στην προσέλκυση ταλέντων απο την αγορά εργασίας και αντανακλάται εν τέλει στα καλά αποτελέσματα. Μάλιστα, έχει διαμορφωθεί μια κουλτούρα καλής συνεργασίας και υποστήριξης μεταξύ των στελεχών σε αντίστοιχες και άλλες περιπτώσεις.

  Η Α. είναι εξαιρετικά δυναμική και ικανή στη δουλειά της. Μάλιστα, κάθε χρόνο επιβραβεύεται για τις επιδόσεις της με bonus αλλά και επαινετικές αναφορές απο την ηγεσία της εταιρίας. Στο διάστημα της άδειας μητρότητας έδειχνε ενδιαφέρον για τα τρέχοντα θέματα της δουλειάς της και συμμετείχε όσο μπορούσε παίρνοντας μέρος σε τηλεφωνικές συσκέψεις και emails, δημιουργώντας ένα κλίμα αποδοχής και θαυμασμού για τον επαγγελματισμός της απο τους συναδέλφους της.

Οταν επέστρεψε στην εταιρία με το μειωμένο ωράριο, συνέχισε να προσφέρει παράλληλη εργασία απο το σπίτι όσο της επέτρεπε ο χρόνος της.

Ωστόσο, την περίοδο αυτή η εταιρία βρίσκεται σε μια ιδιαίτερ δύσκολη στιγμή. Οι πωλήσεις του τελευταίου τριμήνου δείχνουν πτωτικη πορεία και η ηγεσία της εταιρίας αλλά και εσείς ζητάτε απο τους εργαζόμενους να εντείνουν τις προσπάθειες τους για να αντιμετωπισθεί το πρόβλημα. Η Α. εξακολουθεί να έχει την ίδια καλή – και συμφωνημένη απο όλους (διοίκηση , εσας, συνάδελφοι) συμμετοχή. Αντιλαμβάνεται οτι οι συνάδελφοι της πιέζονται και προσπαθεί περισσότερο.

2. Οι εργαζόμενοι στο τμήμα σας υπο την πίεση που δέχονται για να πιάσουν τους στόχους των πωλήσεων αρχίζουν να δυσφορούν για τη μειωμένη συμμετοχή της Α. Αναγνωρίζουν οτι η Α. εργάζεται πάντα αποδοτικά και φιλότιμα. Αναγνωρίζουν επίσης οτι αυτή είναι ηα σωστή εφαρμογή της πολιτικής της εταιρίας την οποία όλοι τους επαινούν. Ομως, αυτή η αναγνώριση αρχίζει να υποχωρεί υπο τις αυξημένες απαιτήσεις και υπο τον φόβο οτι αν δεν φέρουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα , ίσως,  κάποιοι να έχουν επιπτώσεις στην καριέρα τους. Σας πιέζουν να ζητήσετε απο την Α. να επανέλθει κανονικά στα καθήκοντά της και να παραιτηθεί των δικαιωμάτων της μιας και η «ομάδα» αντιμετωπίζει μια «έκτακτη» και δύσκολη κατάσταση. Μάλιστα, ορισμένοι, έχουν αρχίσει να λένε προσεχτικά οτι «όποιος δεν μπορεί να τα βγάλει πέρα, ας καθήσει καλύτερα στο σπίτι του». Αυτή η θέση αποδοκιμάζεται αλλά παραμένει η αίσθηση οτι η Α. ή εσείς ως διευθυντής του τμήματος θα έπρεπε να δώσετε μια ουσιαστική βοήθεια στην ομάδα σας.

 

2. Ενώ συμβαίνουν αυτά, στην εταιρία έχει προσληφθεί ένα νέο στέλεχος απο άλλη εταιρία, ο Χ. Οποίος προορίζεται για να σας αντικαταστήσει ως διευθυντής του τμήματος όταν θα αναλάβετε τη γενική διεύθυνση. Ο Χ. είχει τη φήμη οτι είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικός αλλά και ιδιαίτερα επιθετικού στον τρόπο προσέγγισης της οργάνωσης και της διοόικησης ανθρώπινου δυναμικού. Προέρχεται απο μιά αλλη εταιρική κουλτούρα και οι προσωπικές του αξίες δεν συνδυάζονται με αυτές της Web Solutions. Η διοίκηση της εταιρίας τον επέλεξε σε μια περίοδο αγωνίας για την διαχείριση της μελλοντικής της ανάπτυξης. Μέρος του προβληματισμού μέρους των μελών του Δ. Σ. ήταν οτι ίσως η κουλτούρα της Web Solutions  να μην ήταν αρκετά επιθετική και ευέλικτη για την αντιμετώπιση μιας αγοράς εξαιρετικά ανταγωνιστικής. Αυτή η μερίδα των μελών του Δ.Σ ήταν που επέμεινε – παρά τις ισχυρές επιφυλάξεις των υπολοίπων_ να προσληφθεί ο Χ. προκειμένου να «φέρει νέο αέρα» στην εταιρία.

 

3. Ο Χ. αξιοποιεί το θέμα που έχει δημιουργηθεί με την Α. προκειμένου να σας υποσκάψει. Θέλει να δείξει στη διοίκηση οτι εκείνος είναι πιο ικανός για τη θέση του Γενικού Διευθυντή. Υποδαυλίζει τη δυσαρέσκεια των στελεχών του τμήματός σας, στο οποίο πλέον έχει ενταχθεί και ο ίδιος. Κατευθύνει τη δυσαρέσκει πρώτα προς το πρόσωπο σας, υπαινισσόμενος πως αφού δεν είστε ικανός να επιλύσετε ένα μάλλον «μικρό θέμα» πώς θα αναλάβετε την γενική διεύθυνση? Η δική του πρόταση είναι:» Είτε η Α. επανέρχεται σε πλήρες και αυξημένο ωράριο είτε απολύεται. Η εταιρία δεν μπορεί να ρισκάρει το μέλλον της και το μέλλον των υπόλοιπων εργαζομένων». Η πρότασή του παρόλο που σοκάρει και δεν ταιριάζει καθόλου με το μέχρι σήμερα κλίμα αλλά και τον τρόπο διαχείρισης ανάλογων θεμάτων δεν βρίσκει όση αντίσταση θα περιμέναμε ούτε απο τα μέλη του τμήματος σας, ούτε απο το σύνολο της διοίκησης.

 

Ζητούμενα

Καλείστε να επιλύσετε το πρόβλημα με βάση τις προσωπικές και τις εταιρικές αξίες και να με τρόπο που θα βοηθήσει και την εταιρία να προχωρήσει, την Α. να παραμείνει στην εταιρία και εσείς να μην χάσετε την προαγωγή σας (ή και τη θέση σας?). Επίσης θα θέλατε να απομονώσετε τον Χ. γιατί πιστεύετε οτι οι πρακτικές του και οι αξία «ο θάνατός σου η ζωή μου» δεν συνάδει με τα προσωπικά σας πιστεύω αλλά δεν συνάδει και με τα πιστεύω της εταιρίας. Η κουλτούτα και οι αξίες που έχει ως σήμερα δεν την έχουν οδηγήσει ως τώρα στην κορυφή?

 

- Αναλύστε την κατάσταση

-Αναλύστε τα διλήμματα που έχετε ως Ν.

-Ποιό είναι το πρόβλημα και ποιά τα συμπτώματα?

-Πώς θα φτάσετε σε win-win λύσεις για όλους τους εμπλεκόμενους και πως οι λύσεις σας θα εμπεριέχουν το συνδυασμό αξίες/υπευθυνότητα και καλά οικονομικά αποτελέσματα

 

Σύμβουλοι

Στην προσπάθεια σας έχετε ως «συμβούλους» φιλοσόφους και στοχαστές. Ακολουθώντας τη βασική φιλοσοφκή ηθική τους θέση προσπαθείτε να τη θέσετε σε πρακτική εφαρμογή στην αντιμετώπιση του προβλήματος. Μπορείτε να επιλέξετε απο ένα έως τρείς φιλοσόφουςκ διαδοχικά ή σε συνδυασμό αρκεί οι θέσεις τους να μην είναι διαμετρικά αντίθετες. Στην παρουσίαση θα πρέπει επιγραμματικά να μας αναφέρετε ποιόν/ποιούς φιλοσοφικούς συμβούλους επιλέξατε και ποιές «συμβουλές» τους εφαρμόζετε.

 

Ενδεικτικές προτάσεις

- Αριστοτέλης –Ηθικά Νικομάχεια ( η μέση οδός)

-Μακιαβέλλι (Ηγεμόνας)

Οι εξελίξεις στον χώρο των Μέσων επικοινωνίας

Την ερχόμενη Τετάρτη 21 Ιανουαρίου, στο Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΙΣΤΑΜΕ - Ακαδημίας 7), θα λάβει χώρα μια πολύ ενδιαφέρουσα Ημερίδα, με θέμα "Οι εξελίξεις στο χώρο των Μέσων Επικοινωνίας: Νέα φαινόμενα και Κοινωνική Δυναμική".

Με εισηγήσεις που θα ξεκινήσουν από την αποτίμηση των Μ.Μ.Ε, και θα καταλήξουν στην επίδρασή τους στην πολιτική σκηνή, την τιμητική της θα έχει μια συζήτηση που θα αφορά στα νέα μέσα επικοινωνίας και το internet. Στα πάνελ θα βρίσκονται και πολλοί καθηγητές του Παντείου Πανεπιστημίου: ο Ν. Λέανδρος (ο οποίος συντονίζει και την ημερίδα), ο Δ. Ψυχογιός (του οποίου το μάθημα χρωστάω ακόμα), ο Δ. Ποταμιάνος (πρόεδρος του τμήματος Επικοινωνίας, Μέσων και Πολιτισμού) και ο Ν. Μπακουνάκης (ευτυχώς το μάθημά του το πέρασα!). Στο πάνελ της θεματικής για το internet, θα μιλήσει και ο Ν. Δρανδάκης, και πολύ χαίρομαι γι'αυτό!

Το πρόγραμμα μπορείτε να κατεβάσετε από ΕΔΩ, σε μορφή pdf. Η είσοδος είναι δωρεάν.

ΙΣΤΑΜΕ: www.istame.gr

Σκάνδαλο Siemens

Ισως μετά το σκάνδαλο της Enron, η υπόθεση της Siemens, να δικεδικεί τα πρωτεία στη διαφθορά. Η υπόθεση Siemens καταγράφεται ως ένα σκάνδαλο πολυετούς διαφθοράς, που απλώνεται σε πολλές χώρες, ανάμεσα τους και η Ελλάδα.

Τιμωρήθηκε με το υψηλότερο πρόστιμο που έχει ποτέ επιβληθεί σε εταιρία.

Δείτε το σχετικό άρθρο, τo video και τα links από το άρθρο των New York Times.

http://www.nytimes.com/2008/12/21/business/worldbusiness/21siemens.html?th&emc=th

Υποθετικό Case Study για το Δίκαιο Εμπόριο

Ιστορικό Εταιριών

Monde Égal


Ο οργανισμός “Monde Égal” ιδρύθηκε το 2001 στην Αθήνα και αποτελεί σήμερα το μεγαλύτερο οργανισμό Δίκαιου Εμπορίου στην Ελλάδα. Πρόκειται για ένα μη-κερδοσκοπικό, αναγνωρισμένο φορέα Εναλλακτικού Εμπορίου (Alternative Trade Organization), που αποτελεί μέλος των κεντρικών, διεθνών εποπτικών αρχών, όπως ο Fairtrade Labeling Organization (F.L.O.) και ο Fair Trade Organization (F.T.O.). Μέχρι σήμερα, λειτουργούν υπό τη διαχείρισή του 10 καταστήματα (worldshops) σε διάφορες κεντρικές πόλεις της Ελλάδας και έχει καταφέρει να επιτύχει αρκετά έντονη αναγνωρισιμότητα και παράλληλα σχετικά υψηλά ποσοστά πωλήσεων που ξεπέρασαν τις αρχικές προσδοκίες. Ειδικά τα προϊόντα σοκολάτας και καφέ που βρίσκονται στα καταστήματά του έχουν τη μεγαλύτερη αγοραστική ζήτηση.

Τα τελευταία δύο χρόνια όμως ο ρυθμός ανάπτυξης του οργανισμού έχει αρχίσει να μειώνεται και εκφράστηκαν φόβοι πως η επίδραση του στην ελληνική αγορά έχει φτάσει στα όρια της. Με μόλις 10 καταστήματα που διαθέτουν τα προϊόντα Δίκαιου Εμπορίου και περιορισμένο κεφάλαιο επενδύσεων για επικοινωνιακή στρατηγική, δε μπορεί να προσεγγίσει μεγαλύτερο αριθμό καταναλωτών. Η πλειοψηφία του κόσμου, δε γνωρίζει ακόμα για το Δίκαιο Εμπόριο και ακόμα και όσοι το ξέρουν και εκφράζουν συμπάθεια για τα προϊόντα του δε μπορούν κάθε φορά να βρίσκουν κάποιο από τα καταστήματα.

Από τη στιγμή που δεν πρόκειται για κερδοσκοπικό οργανισμό τα χρήματα από τις πωλήσεις των προϊόντων ουσιαστικά μετατρέπονται σε βοήθεια για τη βελτίωση των συνθηκών ζωής στο Τρίτο Κόσμο. Είναι συνεπώς κομβικής σημασίας η διεύρυνση των πωλήσεων, καθώς μόνο έτσι θα καταφέρει ο οργανισμός να εκπληρώσει το σημαντικό κοινωνικό του στόχο. Για αυτό το λόγο εκφράζονται σκέψεις μέσα στον Monde Égal για συνεργασία με την εταιρία Black Desire που αποτελεί την κυρίαρχη εταιρία στην αγορά καφέ και σοκολάτας. Με αυτό τον τρόπο θεωρούν πως θα ανοίξει ο δρόμος στη μαζική αγορά (mainstream market) και θα είναι πιο εύκολo για τους καταναλωτές να βρουν τα προϊόντα Δίκαιου Εμπορίου σε έναν τεράστιο αριθμό σημείων πώλησης (supermarkets, περίπτερα κτλ)

Black Desire

Στην Ελλάδα δραστηριοποιείται εδώ και χρόνια μία διεθνής εταιρία που αποτελεί την ηγέτιδα δύναμη στην αγορά του καφέ και της σοκολάτας. Η εταιρία “Black Desire” κατείχε μέχρι πρόσφατα συντριπτικά μερίδια αγοράς, παρόλο που τη δεκαετία του ’90 και στις αρχές του 2000 είχε κατηγορηθεί για ‘ανήθικες’ πρακτικές στην αλυσίδα παραγωγής της και στην πώληση των προϊόντων της. Για παράδειγμα είχε αποκαλυφθεί πως συμμετείχε μαζί με άλλες μεγάλες εταιρίες στη δημιουργία καρτέλ με στόχο την αύξηση της τιμής, ενώ επιπλέον είχε φανερωθεί πως οι εργάτες και οι αγρότες που παράγουν τις πρώτες ύλες των προϊόντων εργάζονται σε καθεστώς εξαθλίωσης και ανταμείβονται με ελάχιστα χρήματα (sweatshops).

Παρά τις φωνές αντίδρασης η εταιρία αρνήθηκε να παραδεχθεί ανήθικες πρακτικές, χωρίς όμως το γεγονός αυτό να έχει κάποια επίπτωση στα μερίδια αγοράς της τα οποία παρέμειναν ιδιαίτερα υψηλά. Όταν το 2001 ιδρύθηκε ο οργανισμός Δίκαιου Εμπορίου Monde Égal ο Διευθύνων Σύμβουλος της Black Desire είχε σχολιάσει ειρωνικά πως: «δε μας απασχολεί (...) μόνο ιεραπόστολοι και παπάδες θα αγοράσουν τέτοια προϊόντα».

Βέβαια οι συνθήκες άλλαξαν και με τη συνδυαστική άνοδο του Δίκαιου Εμπορίου και την πτώση των ποσοστών της εταιρίας, εκείνοι που ζητούν συνεργασία με τον οργανισμό Monde Égal όλο και πληθαίνουν. Κανένα όμως από τα στελέχη της εταιρίας δεν επιθυμεί να μετατραπεί όλη η παραγωγή της Black Desire σε Δίκαιο Εμπόριο. Απλώς κάποια από τα δεκάδες προϊόντα που διαθέτει να λάβουν την πιστοποίηση του Δίκαιου Εμπορίου με τη βοήθεια του Monde Égal, ώστε να αναδειχθεί ένα περισσότερο κοινωνικό και υπεύθυνο προφίλ της εταιρίας.

Ερωτήματα

- Ποιες αποφάσεις για συνεργασία θα παίρνατε εάν ανήκατε σε κάθε μία από τις παραπάνω επιχειρήσεις και γιατί;

- Τι ‘κερδίζει’ και τι ‘χάνει’ η κάθε επιχείρηση με μία μελλοντική συνεργασία;

- Ποιες εναλλακτικές επιλογές υπάρχουν και ποιες άλλες κινήσεις θα μπορούσαν να κάνουν οι δύο επιχειρήσεις πριν αναζητήσουν συνεργασία μεταξύ τους;

- Τι στάση θεωρείτε πως θα κρατήσουν οι καταναλωτές απέναντι στις δύο επιχειρήσεις σε περίπτωση εκπλήρωσης της συνεργασίας;

Ενδεικτική Βιβλιογραφία

* Davies I.A. (2007) “The Eras and Participants of Fair Trade: An Industry Structure/ Stakeholder Perspective on the Growth of the Fair Trade Industry”, Corporate Governance, Vol.7, No. 4, σ. 455-470

* Fridell, G. (2006) “Fair Trade and Neo-liberalism: Assessing Emerging Perspectives”, Latin American Perspectives, 33 (6), σ. 8-28

* Hira, A. και Ferrie, J. (2006) “Fair Trade: Three Key Challenges for Reaching Mainstream”, Journal of Business Ethics, Vol. 63, σ. 107-118

* Murray D., Raynolds L.T., Taylor P.L., (2005) “Keeping Trade Fair: Governance Challenges in the Fair Trade Coffee Initiative”, Journal of Sustainable Development, 13, σ. 199-208

Links

http://www.fairtrade.net/

http://www.fairtrade.org.uk/

http://sporos.org/node/292

E-mail

kon.ioannidis@yahoo.co.uk

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Έχω στείλει σε όλες τις ομάδες την παρουσίαση που έγινε στο μάθημα, τα ακαδημαϊκά άρθρα που αναφέρονται στη βιβλιογραφία και κάποιες επιμέρους οδηγίες. Εάν για κάποιο λόγο δεν τα λάβατε μπορείτε να με ειδοποιήσετε στο παραπάνω email.

Οι παρουσιάσεις σας θα γίνουν στο πρώτο μάθημα της νέας χρονίας, στις 14/1/2009.

Καλές Γιορτές,

Κωνσταντίνος