Web solutions – Ηθικά διλήμματα στον εργασιακό χώρο

Η εταιρεία για την οποία εργαζόμαστε είναι η Web Solutions και δραστηριοποιείται στον κλάδο των νέων τεχνολογιών. Είναι ηγέτης στην κατηγορία της και αυτό οφείλεται στην ποιότητα των προϊόντων της. Όραμα της είναι τα προϊόντα της να συνεισφέρουν στην ανάπτυξη της χώρας αλλά και την προσωπική ανάπτυξη των πολιτών- πελατών της.

Οι αξίες της

Σέβεται τους ανθρώπους της, την διαφορετικότητα και τις ιδιαιτερότητες τους. Επιθυμεί να απασχολεί στο δυναμικό της μεγάλο ποσοστό γυναικών και τους παρέχει κίνητρα και εκπαίδευση για να κατακτήσουν ηγετικές θέσεις στην εταιρεία. Εφαρμόζει πρόγραμμα «Εξισορρόπησης εργασίας και προσωπικής ζωής». Γνωρίζει πως η επιτυχία της στηρίζεται στους ανθρώπους της.

Έχει ηγεσία που δείχνει υπευθυνότητα απέναντι στους εργαζόμενους και την κοινωνία. Στηρίζει και βοηθά τους εργαζόμενους στην επίτευξη των στόχων.

Motto: You can make money without doing evil.

Την περίοδο που εξετάζουμε έχει παρατηρηθεί πτώση στις πωλήσεις, γεγονός που ωθεί την ηγεσία να ζητήσει από τους εργαζόμενους να εντείνουν τις προσπάθειές τους.

Τα εμπλεκόμενα πρόσωπα.

Ο Ν. είναι ένα μεσαίο διευθυντικό στέλεχος, με προοπτικές ανέλιξης στην Γενική Διεύθυνση της εταιρείας. Είναι ένας άνθρωπός ακέραιός, δίκαιος, αφοσιωμένος στην δουλειά του και οι προσωπικές του αξίες συμβαδίζουν με αυτές της εταιρείας.

Η Α. εργάζεται στο του Ν.. Είναι ικανή και εξαιρετική επαγγελματίας, ακόμη και όταν έλλειπε σε άδεια μητρότητας, φρόντιζε να ενημερώνεται για τα θέματα της εταιρείας και να συμμετέχει έστω και τηλεφωνικά σε συσκέψεις. Τώρα έχει επιστρέψει, αλλά για τους επόμενους τρείς μήνες, έχει το δικαίωμα να εργάζεται με μειωμένο ωράριο και να λείπει τις Παρασκευές.

Οι συνάδελφοι της Α. αναγνωρίζουν τον επαγγελματισμό της και σέβονται την πολιτική μειωμένου ωραρίου για τις νέες μητέρες, όμως κάτω από την πίεση και των φόρτο εργασίας που τους έχει ανατεθεί, ύστερα από τα νέα οικονομικά δεδομένα, έχουν αρχίσει να δυσανασχετούν και να ζητούν η Α. να επιστρέψει στην δουλεία με πλήρες ωράριο, ορισμένη προτείνουν παραίτηση ή και απόλυση της.

Ο Χ. είναι ένα διευθυντικό στέλεχος, που προσλήφθηκε για να αντικαταστήσει τον Ν. στην διεύθυνση του τμήματος. Τον χαρακτηρίζει η ανταγωνιστικότητα και η επιθετικότητα στην οργάνωση της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού και οι αξίες του δεν ταυτίζονται με αυτές της εταιρείας. Εποφθαλμιά την μελλοντική θέση του Ν. στην Γενική Διεύθυνση και εκμεταλλεύεται την δυσαρέσκεια των συναδέλφων της Α., πυροδοτεί το αρνητικό κλίμα και προτείνει ως λύση του προβλήματος την απόλυση της Α., προσπαθώντας να δείξει στην διοίκηση ότι είναι πιο αποτελεσματικός στην διαχείριση προβληματικών καταστάσεων .

Τα διλήμματα

Καλούμαστε λοιπόν, μπαίνοντας στον ρόλο του Ν. να διευθετήσουμε το θέμα, πως όμως;

Ακολουθώντας τις προσωπικές μας αξίες και αυτές τις εταιρείας, επιτρέποντας στην Α. να εργάζεται με μειωμένο ωράριο, παρατείνοντας με αυτό τον τρόπο την δυσαρέσκεια της υπόλοιπης ομάδας και με τον κίνδυνο να φανούμε ανεπαρκής να βρούμε λύση σε ένα απλό πρόβλημα και να χάσουμε την επικείμενη προαγωγή, από τον Χ.;

Αντίθετα, να ζητήσουμε από την Α. να επιστρέψει κανονικά στην εργασία της, ικανοποιώντας έτσι το αίτημα της υπόλοιπης ομάδας, παραβλέποντας τις αξίες που πρεσβεύουμε, τόσο εμείς, όσο και η εταιρεία και στις οποίες οφείλει την μέχρι τώρα πορεία και εικόνα της;

Το πρόβλημά μας έχει πολλά μέτωπα, αλλά ένα μόνο ζήτημα που πρέπει να λυθεί, το σημαντικό είναι με ποίο τρόπο θα επιλέξουμε να βρούμε αυτή την λύση, στηριζόμενοι στην ηθική μας ή στο προσωπικό και το συλλογικό συμφέρον.

Λύσεις που προτείνουμε

Τα τελευταία χρόνια, αναδεικνύεται όλο και περισσότερο η σημαντικότητα των εργαζομένων μίας εταιρείας για την επιτυχία της. Όταν μάλιστα, εκτός από ικανό προσωπικό, μία εταιρεία έχει ευχαριστημένο προσωπικό, τότε η επιτυχία της είναι βέβαιη. Βλέπουμε ότι η εταιρεία μας, έχει διακρίνει την σημαντικότητα των υπαλλήλων, για την καλή πορεία της και για αυτό και στηρίζει την νοοτροπία της σε ένα σύστημα αξιών που φέρνει στο προσκήνιο τον εργαζόμενο.

Σύμφωνα με τον Αριστοτέλη η αρετή στον άνθρωπο είναι μια συνήθεια «έξις», με βάση την οποία επιτυγχάνει την τελειότητα στην οποιαδήποτε δραστηριότητα. Αν τα αναγάγουμε αυτά σε ότι προαναφέραμε, η εταιρεία μας συνηθίζει να πράττει, τα σωστά, δηλαδή να σέβεται τους υπαλλήλους της και αυτό την έχει οδηγήσει στην επιτυχία.

Στο σημείο αυτό, αξίζει να επισημανθούν τα δύο είδη των αρετών, οι «διανοητικές» και οι «ηθικές». Όπου, οι πρώτες μας βοηθούν να γνωρίσουμε την αλήθεια, ενώ οι δεύτερες να πράττουμε σωστά.

Η σπουδαιότερη από τις διανοητικές αρετές είναι η φρόνηση, η οποία ασχολείται με τα πράγματα που μεταβάλλονται και το ποια πρέπει να είναι η συμπεριφορά μας στις μεταβαλλόμενες καταστάσεις. Εν τέλει, η φρόνηση είναι απαραίτητη επειδή καμία άλλη ηθική αρετή δεν μπορεί να ασκηθεί χωρίς αυτή.

Ο Αριστοτέλης, θέλοντας να δείξει την σπουδαιότητα της αρετής την τοποθετεί σε μία βαθμολογική κλίμακα, στην οποία στην θέση «1» βρίσκεται η «έλλειψη», στην θέση «10» η «υπερβολή», ενώ στην θέση «5» σύμφωνα με τον φιλόσοφο βρίσκεται το «μέσον» που είναι το «άριστον» και κατ’ επέκταση η αρετή.

Ωστόσο, διευκρινίζει ότι κανένα πράγμα δεν μπορούμε να το θέσουμε στην κλίμακα αυτή εκ των προτέρων, χωρίς να έχει προηγηθεί σε κάθε περίπτωση η εξέταση των διαφορετικών καταστάσεων.

Αρωγός σε αυτή την διεργασία είναι η «κρίση», το αναπόσπαστο γνώρισμα ενός ενάρετου ανθρώπου. Αντίθετα οι άνθρωποι που υπακούν μόνο σε νόμους και κανόνες δεν χρησιμοποιούν την κρίση τους, άρα δεν μπορούν να κατανοήσουν το «μέσον» που είναι και το «άριστο».

Με σύμβουλο μας τον Αριστοτέλη και την θεωρεία του, θα προσπαθήσουμε να βρούμε να βρούμε την λύση στο πρόβλημα μας.

Η εταιρεία μας στην πορεία της προς την «αρετή», την επιτυχία οδηγείται από την ηθική. Στην προκειμένη κατάσταση θα πρέπει με την «φρόνηση» μα μελετήσουμε της καταστάσεις που έχουν μεταβληθεί και με την βοήθεια της «κρίσης», να βρούμε το «μέσον» μεταξύ των δύο ακραίων λύσεων του προβλήματος, συνεπώς να φτάσουμε σε μία λύση που θα μας οδήγηση στην επιτυχία.

Προτείνουμε λοιπόν, η λύσει που θα εφαρμοστεί να επιλέγει με γνώμονα την ηθική αρετή και βρίσκεται στο «μέσον».

Συγκεκριμένα προτείνουμε, ο Ν. να πράξει συμφώνα με τις αξίες του και αυτές τις εταιρείας, να μην επιτρέψει στην Α. να εργάζεται με μειωμένο ωράριο όπως δικαιούται. Για να μην πυροδοτήσει την ήδη τεταμένη κατάσταση, θα πρέπει να ανοίξει διάλογο με την υπόλοιπη ομάδα, υπενθυμίζοντας τους την συνέπεια και τον ζήλο με τον οποίο εργάζεται η Α., να τους ζητήσει να δείξουν κατανόηση και να καταλάβουν πως η απόφαση του αυτή πάρθηκε σύμφωνα με τις αξίες που διέπουν την κουλτούρα της εταιρείας, πως δεν είναι μια μεροληπτική απόφαση, αλλά πως αντίστοιχα η εταιρεία θα συντρέξει και για τους ίδιους όταν το χρειαστούν. Να τους τονίσει πως η εταιρεία στηρίζεται στο προσωπικό της και αντίστοιχα το στηρίζει όταν είναι απαραίτητο. Να τους κάνει να νιώσουν υπερηφάνεια, για την εταιρεία στην οποία εργάζονται και να αναπτερώσει το ομαδικό πνεύμα τους, ώστε να εργαστούν με συντροφικότητα και προσήλωση, για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας και να μην αποσπώνται από εσωτερικές διαμάχες.

Σχετικά με τον Χ. θα προτείναμε να ζητήσει πληροφορίες από παλαιότερους εργοδότες σχετικά με την επιθετική συμπεριφορά του, καθώς το να φορτίζει κάποιος το ήδη άσχημο κλίμα δεν είναι κάτι που θα ωφελήσει την επιχείρηση. Έπειτα από συνεννόηση με την διοίκηση να προβεί στην απομάκρυνση του Χ. από την εταιρεία καθώς οι πρακτικές του δεν συμβαδίζουν με της δικές της και μπορούν μακροπρόθεσμά να την βλάψουν ή απλά να τον απομονώσει από την υπόλοιπη ομάδα. Ιδανικά, να προσπαθήσουν να τον κάνουν να καταλάβει την κουλτούρα της εταιρείας και να τον κάνουν να ενσωματωθεί σε αυτήν.

Επιμέλεια: Καρκάνη Βασιλική και Σωτηριάδου Χρυσούλα

Το δίκαιο και αλληλέγγυο εμπόριο. (Fairtrade)

Λίγα λόγια για την ιστορία του Δίκαιου Εμπορίου και της F.L.O..

Το 1988 πιστοποιήθηκαν τα αγαθά του δικαίου και αλληλέγγυου εμπορίου (Fair trade) στην Ολλανδία, για να βοηθήσει στη κατακόρυφη πτώση των τιμών του καφέ. Υπάρξαν ιδέες και κινήσεις για Fair trade σχεδόν από το 1940, κυρίως στη Νότια Αμερική και στην Ευρώπη, υποκινούμενη από εκκλησίες. Το Fair Trade σαν ιδέα άρχισε να βρίσκει υποστηρικτές σε όλο τον κόσμο και σιγά-σιγά δημιουργούνται αρκετοί εθνικοί οργανισμοί πιστοποίησης. Μέχρι το 1997 αυτοί οι οργανισμοί λειτουργούσαν ανεξάρτητα, ώσπου ιδρύεται ο F.L.O. (Fairtrade Labeling Organisation), ένας οργανισμός «ομπρέλα» που από κάτω της πήρε όλους αυτούς τους οργανισμούς απ’όλο τον κόσμο.

Ένας ορισμός του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου, σύμφωνα με τη F.I.N.E. (συνεργασία οργανισμών – δικτύων Fair Trade: F.L.O., WFTO (πρώην IFAT) , NEWS, και EFTA) είναι:

"Το δίκαιο και αλληλέγγυο εμπόριο είναι ένας εμπορικός συνεταιρισμός, βασισμένος στο διάλογο, τη διαφάνεια και τον σεβασμό, που αναζητά μεγαλύτερη δικαιοσύνη στο διεθνές εμπόριο. Συνεισφέρει στην παρατεινόμενη ανάπτυξη προσφέροντας καλύτερες συνθήκες εμπορίου και διασφαλίζοντας τα συμφέροντα περιθωριοποιημένων παραγωγών και εργατών, κυρίως στο Νότο. Οι οργανώσεις δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου (υποστηριζόμενες από καταναλωτές) είναι ενεργά αφοσιωμένες στην υποστήριξη των παραγωγών, στην αφύπνιση συνειδήσεων και στην εκστρατεία για αλλαγές στους κανόνες και την άσκηση του συμβατικού διεθνούς εμπορίου".

Στόχοι της Fairtrade σύμφωνα με την επίσημη ιστοσελίδα της είναι οι εξής:

* Να βελτιώσει την διαβίωση και την ευημερία των παραγωγών διευκολύνοντας την πρόσβασή τους στην αγορά, ενδυναμώνοντας τους οργανισμούς τους, πληρώνοντας μία καλύτερη τιμή και παρέχοντας διάρκεια στην εμπορική σχέση.

* Να προωθήσει ευκαιρίες ανάπτυξης για μη-προνομιούχους παραγωγούς, ιδίως για τις γυναίκες και τον εντόπιο πληθυσμό και να προστατεύει τα παιδιά από την εκμετάλλευση στην παραγωγική διαδικασία.

* Να ξυπνήσει συνειδήσεις μεταξύ των καταναλωτών για τις αρνητικές συνέπειες που αφορούν στους παραγωγούς του διεθνούς εμπορίου, έτσι ώστε να ασκούν την αγοραστική τους δύναμη θετικά.

* Να αποτελέσει παράδειγμα εμπορικής συνεργασίας μέσω διαλόγου, διαφάνειας και σεβασμού.

* Να πραγματοποιεί εκστρατείες για αλλαγές στους κανόνες και τις μεθόδους του συμβατικού διεθνούς εμπορίου.

* Να προστατεύει τα ανθρώπινα δικαιώματα προωθώντας κοινωνική δικαιοσύνη, ορθές περιβαλλοντικές μεθόδους και οικονομική ασφάλεια.

Fairtrade Hellas

Η F.L.O. στην Ελλάδα ιδρύθηκε το 2004 και έχει τη νομική μορφή της Αστικής Μη Κερδοσκοπικής Εταιρίας. Η έδρα της F.L.O. καθώς επίσης και το κατάστημα “altromercato” που εμπορεύεται αυτά τα προϊόντα βρίσκεται στην οδό Νίκης 30 στην Αθήνα. Υπάρχουν συνεργαζόμενα καταστήματα στην Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη, στο Αγρίνιο και στα Ιωάννινα.

Δίλλημα.

Το δίλλημα που υπάρχει είναι κατά πόσο θα ταίριαζε στη Fairtrade να συνεργασθεί με μια πολυεθνική εταιρία, η οποία μάλιστα έχει κατηγορηθεί στο παρελθόν για τη χρήση «ανήθικων πρακτικών».

Αντιλαμβανόμαστε ότι η συνεργασία με μια εταιρία σαν αυτή που περιγράφεται, είναι οπωσδήποτε ένα ρίσκο. Πιστεύουμε όμως πως είναι ένα ρίσκο που αξίζει να πάρει λαμβάνοντας υπ’ όψη τη σχετικά περιορισμένη κυκλοφορία των προϊόντων της (διατίθενται σε ελάχιστα σημεία πώλησης) και την περιορισμένη ενημέρωση του κόσμου για τα προϊόντα. Επομένως, η συνεργασία με μια πολυεθνική θα ενισχύσει καταρχάς, την αναγνωρισιμότητα των εμπορευμάτων της αλλά και της εύκολης πρόσβασης του κοινού σε αυτά. Και έτσι θα μπορούσε να περάσει γενικά την ιδέα του δίκαιου εμπορίου σε ολόκληρη την αγορά, με αποτέλεσμα οι πρακτικές που πρεσβεύει να εφαρμοστούν παντού. Άλλωστε αυτό δεν είναι και το ζητούμενο; Να επωφεληθούν όλοι οι παραγωγοί από το δίκαιο και αλληλέγγυο εμπόριο.

Μια τέτοια συνεργασία όμως, θα μπορούσε να θέσει σε κίνδυνο την αξιοπιστία της, εφόσον οι τακτικές των πολυεθνικών είναι εκ διαμέτρου αντίθετες με τα όσα πρεσβεύει η Fairtrade. Υπάρχουν θεμελιώδεις διαφορές ανάμεσα στη Fairtrade και σε μια πολυεθνική. Για παράδειγμα, μια πολυεθνική εταιρεία εκμεταλλεύεται τους συνεργαζόμενους παραγωγούς της, αγοράζοντας τα προϊόντα τους σε πολύ χαμηλές τιμές και πωλώντας τα σε πολύ υψηλές, κερδίζοντας εις βάρος τους. Έτσι, δύο είναι οι πιθανές εκβάσεις μιας τέτοιας υπόθεσης: ή θα γίνει αποδεκτό από το καταναλωτικό κοινό ή θα αμφισβητηθούν οι προθέσεις της και θα πληγεί το κύρος της.

Η πρόταση μας.

Γνώμη μας είναι ότι σε πρώτο στάδιο θα μπορούσε να κινηθεί δοκιμαστικά, διαθέτοντας περιορισμένο αριθμό προϊόντων στη πολυεθνική με την οποία σκοπεύει να συνάψει συνεργασία, ούτως ώστε να δει πώς θα αντιμετωπιστεί αυτή της η κίνηση από το αγοραστικό κοινό. Εφόσον χαίρει θετικής ανταπόκρισης, θα μπορούσε να προχωρήσει σε μεγαλύτερο άνοιγμα στην αγορά.

Επιμέλεια: Ελένη Θάνου – Δέσποινα Δευτεραίου

ΥΠΟΘΕΣΗ ΑΣΩΠΟΣ - ΕΛΒΑΛ Α.Ε.

Στις αρχές τις δεκαετίας του 1960 ξεκίνησε η εγκατάσταση βιομηχανικών και βιοτεχνικών μονάδων στην περιοχή των Οινοφύτων, καθώς όμως δεν υπήρχαν οι απαραίτητες υποδομές για την αποβολή των λυμάτων, το 1969 με διάταγμα ο Ασωπός ποταμός χαρακτηρίστηκε αγωγός παροχέτευσης επεξεργασμένων λυμάτων. Τα λύματα που αποβάλουν οι περίπου 286 μεταποιητικές μονάδες, τα μη επεξεργασμένα λύματα που αποβάλλονται άμεσα ή έμμεσα στα νερά του ποταμού, έχουν προκαλέσει ανεπανόρθωτη ρύπανση στον ποταμό Ασωπό, τα υπόγεια ύδατα και στα εδάφη της περιοχής της Ανατολικής Αττικής και της Βοιωτίας. Στην ευρύτερη περιοχή έχουν εντοπιστεί συγκεντρώσεις βαρέων μετάλλων μεταξύ των οποίων και συγκεντρώσεις εξασθενούς χρωμίου που είναι αποδεδειγμένα καρκινογόνο. Εκτός από την περιβαλλοντική καταστροφή που έχει προκληθεί, έχει παρατηρηθεί αύξηση των θανάτων που οφείλονται σε καρκίνο από το ποσοστό του 6% σε 36%, από το 1989 μέχρι σήμερα.
Στις εταιρείες που αποδεδειγμένα ρύπαιναν τον ποταμό επιβλήθηκαν πρόστιμα, που δυστυχώς δεν ήταν ανάλογα της καταστροφής που προκάλεσαν, καθώς αποτελούσαν μόλις το 5% των συνολικών κερδών τους.

• Παρελάμβανε και διέθετε στον ποταμό Ασωπό τα απόβλητα της γειτονικής δραστηριότητας ΧΑΛΚΟΡ, κατά παράβαση της σχετικής Υγειονομικής Διάταξης.
• Δεν διέθετε άδεια επεξεργασίας επικίνδυνων αποβλήτων, για την λειτουργία της μονάδας φυσικοχημικής επεξεργασίας των υγρών αποβλήτων του τμήματος βαφής της δραστηριότητας.
• Χρησιμοποιεί κοινό δίκτυο συλλογής όμβριων και αποβλήτων στο βόρειο οικόπεδο με αποτέλεσμα ωα εκτρέπονται και ανεπεξέργαστα απόβλητα σε παρακείμενο ρέμα.

Σύμφωνα με τις αναλύσεις του Γενικού Χημείου του Κράτους, αυτές οι παραβάσεις δεν σχετίζονται με το εξασθενές χρώμιο, αλλά παρ’ όλα αυτά δεν παίρνει τα αναγκαία μέτρα για την προστασία του περιβάλλοντος και την μη υποβάθμιση του.


Σκοπός της επικοινωνιακής στρατηγικής

Να κάνουμε γνωστά, στο ευρύ κοινό τα μέτρα που έχει πάρει η εταιρεία και τις πρακτικές που ακολουθεί για την προστασία του περιβάλλοντος. Με αυτό τον τρόπο επιθυμούμε, να βελτιώσουμε την εικόνα της που κλονίστηκε μετά από την επιβολή του προστίμου που δέχτηκε και κυρίως να αναδείξουμε την νέα ¨πράσινη¨ πολιτική της εταιρείας

Η εταιρεία έχει προβεί σε αλλαγή των περιβαλλοντικών της πρακτικών, συγκεκριμένα:
• Κάνει χρήση αντιρρυπαντικών τεχνολογιών στις εγκαταστάσεις της, συμφώνα με διεθνή πρότυπα ελαχιστοποίησης περιβαλλοντικών επιπτώσεων από την παραγωγική διαδικασία.
• Χρησιμοποιεί φυσικό αέριο για τις ενεργειακές της ανάγκες, πρακτική που ελαχιστοποιεί την ατμοσφαιρική ρύπανση και ταυτόχρονα βελτιώνει την ενεργειακή απόδοση.
• Οι εγκαταστάσεις των Οινοφύτων βρίσκονται σε πορεία πιστοποίησης συμφώνα με το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ISO 14001.

Επιπλέον:
• Έχει εναρμονιστή απόλυτα με όλη την περιβαλλοντική νομοθεσία.
• Πραγματοποιεί διαλόγους με όλες τις ενδιαφερόμενες πλευρές, ένα εργαλείο ενημέρωσης για την περιβαλλοντική πτυχή παραγωγικών διαδικασιών.
• Ελαχιστοποιεί τις αρνητικές επιπτώσεις, μέσω της μείωσης στην χρήση φυσικών πόρων και την πρόληψη της ρύπανσης.
• Δείχνει υπευθυνότητα για την τήρηση του συνόλου των περιβαλλοντικών αρχών και αξιών.

Στις 27 Ιανουαρίου του 2004, πραγματοποιήθηκε η έναρξη της λειτουργίας του Κέντρου Ανακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου. Μια ¨πράσινη¨ πρωτοβουλία της ΕΛΒΑΛ, ένας έμπρακτός τρόπος να δείξει την περιβαλλοντική της υπευθυνότητα.
Αξίζει να σημειωθεί πως με την χρήση ανακυκλωμένου αλουμινίου επιτυγχάνεται:
• Προστασία φυσικών πόρων, συνεπώς λιγότερη επιβάρυνση για το περιβάλλον.
• Μείωση της ενέργειας που χρησιμοποιείται κατά την ηλεκτρόλυση πρωτογενούς αλουμινίου στην παραγωγική διαδικασία κατά 95%. Είναι οικονομικά και περιβαλλοντικά συμφέρουσα.
• Τέλος με την ανακύκλωση των άχρηστων κουτιών, μειώνεται ο όγκος των σκουπιδιών.



Η επικοινωνιακή πολιτική της ΕΛΒΑΛ θα αναπτυχθεί σε δύο βασικούς άξονες, που θα περιλαμβάνουν επαφές και επισκέψεις με αρμόδιους φορείς όπως, το Ινστιτούτο Γεωλογικών και Μεταλλευτικών Ερευνών, την Greenpeace και τον κ. Γρηγορίου, Υπεύθυνο εκστρατείας κλιματικών αλλαγών και ενέργειας, καθώς και συναντήσεις με φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης. Επίσης, θα έρθουμε σε επαφή με τους υπευθύνους του Blog Asopos.sos και με το Υπουργείο Περιβάλλοντος, με στόχο τον διάλογο και την ενημέρωση, τόσο για την κατάσταση στην περιοχή, όσο και για να προταθούν επιπλέον μέτρα που θα μπορέσει να υιοθετήσει η εταιρεία. Τέλος, το Κέντρο Ανακύκλωσης Αλουμινίου θα είναι ανοιχτό στο κοινό, για να πραγματοποιούνται επισκέψεις από το κοινό (εκπαιδευτικές επισκέψεις από σχολεία) με σκοπό την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση.

Ο δεύτερος άξονας της επικοινωνιακής πολιτικής, περιλαμβάνει ενημέρωση και δημοσιεύσεις, πιο συγκριμένα: δελτία τύπου και καταχωρίσεις στα έντυπα μέσα για ενημέρωση του κοινού σχετικά με τις πρακτικές που χρησιμοποιεί η εταιρείας στις εγκαταστάσεις της και για την γνωριμία του κοινού με το Κέντρο Ανακύκλωσης. Τέλος, προτείνουμε αύξηση της δραστηριότητας της εταιρείας σε τηλεόραση και internet, διάλογος σε blogs.

Επιμέλεια: Καρκάνη Βασιλική και Σωτηριάδου Χρυσούλα

http://asopossos.wordpress.com

Concrete: Ένα κόμικς φαντασίας ή μια αλληγορία των σύγχρονων κοινωνιών;

Το κόμικς Concrete, παρουσιάζει μια ιστορία με πολλά εμπλεκόμενα πρόσωπα, καθώς και τα διλήμματα στα οποία βρίσκονται.

Ο κεντρικός ήρωας του κόμικς Concrete, είναι ένας άνθρωπος, που οι εξωγήινοι, πήραν των εγκέφαλο του και τον τοποθέτησαν σε ένα πέτρινό σώμα. Παρά την εξωτερική του εμφάνιση, ο Concrete καταφέρνει να γίνει opinion leader, να διαμορφώνει απόψεις και γνώμες στην κοινωνία και τον κόσμο του κόμικς. Το γεγονός αυτό προσπαθεί να εκμεταλλευτεί, ο ιδιοκτήτης μιας αλυσίδας εστιατορίων γρήγορων γευμάτων, για να πραγματοποιήσει το σχέδιο του. Προτείνει λοιπόν, στον Concrete, να γίνει το κεντρικό πρόσωπο μίας καμπάνιας, που θα προωθεί μέτρα κατά του υπερπληθυσμού, μέσω ενός προγράμματος που προτείνει την στείρωση των νέων με αντάλλαγμα κίνητρα όπως μόρφωση, επαγγελματική καταξίωση και άλλες παροχές.

Στο σημείο αυτό, κρίνουμε σκόπιμο, να μην σταθούμε στα διλήμματα που συναντά ο ήρωας του κόμικς, αλλά στον προβληματισμό που μας γεννήθηκε διαβάζοντάς το.

Πόσο απέχει η εποχή μας, από το φανταστικό και υπερβολικό σενάριο ενός κόμικς; Πόσο διαφέρει η σύγχρονη κοινωνία, από το παρανοϊκό όραμα ενός χαρακτήρα κόμικς;

Με απογοήτευση παρατηρούμε, πως στις σύγχρονες δυτικότροπες κοινωνίες, το φανταστικό αυτό σενάριο έχει περάσει στην σφαίρα της πραγματικότητας. Είναι το δίλημμα που αντιμετωπίζουν χιλιάδες νέοι ή η προκαθορισμένη πορεία που καλούνται να ακολουθήσουν.

Στο κόμικς προωθείται η στείρωση, με αντάλλαγμα, την μόρφωση και την επαγγελματική καταξίωση, προκύπτει ένα δίλημμα. Οι νέοι σήμερα, κυρίως οι γυναίκες, βρίσκονται μπροστά στο ίδιο δίλημμα, να δημιουργήσουν οικογένεια ή να ακολουθήσουν τα όνειρα τους, να δώσουν ζωή στις φιλοδοξίες τους. Ποία από τις δύο πορείες να ακολουθήσουν, για να φτάσουν στην προσωπική ολοκλήρωση;

Εκατομμύρια γυναίκες στον κόσμο είναι εργαζόμενες μητέρες και καταφέρνουν να ανταποκρίνονται εξίσου καλά και στους δύο αυτούς ρόλους. Τι γίνεται όμως, όταν οι στόχοι που θέτουμε είναι υψηλοί; Η αγορά εργασίας γίνεται ολοένα και πιο ανταγωνιστική, το μόνο εφόδιο ή όπλο που έχουμε, είναι η μόρφωση, ακολουθούμε το ρεύμα της εποχής και ορισμένες φορές παρασυρόμαστε από αυτό. Σπουδάζουμε λοιπόν, πασχίζοντας να γεμίσουμε το βιογραφικό μας με τίτλους πτυχίων και άλλων απαιτούμενων γνώσεων και δεξιοτήτων, ώστε το βιογραφικό μας σημείωμα, να δείχνει ότι είμαστε καταλληλότεροι ή πιο ικανοί από τους υπόλοιπους υποψήφιους. Έχοντας βγει νικητές από την πρώτη αυτή μάχη, ριχνόμαστε ξανά στον αγώνα, καθώς πρέπει στον εργασιακό χώρο πλέον, να αποδεικνύουμε καθημερινά τις ικανότητες μας, την αξία μας. Εργαζόμαστε για να φτάσουμε τους εταιρικούς στόχους που μας ανατίθενται, καθώς και για τους προσωπικούς μας στόχους, αυτούς της επαγγελματικής καταξίωσης. Σε αυτή την πορεία, δεν υπάρχει ¨στάση¨ για δημιουργία οικογένειας, καθώς παρά την προστασία από την νομοθεσία, θα βρεθείς στην λίστα των υπαλλήλων προς απόλυση, επειδή θεωρητικά θα μειωθεί η απόδοση σου. Και όπως προαναφέραμε, παρασύρεσαι από το ρεύμα, δεν πετάς την προσπάθεια και τους κόπους τόσων χρόνων και συνεχίζεις την αναζήτηση της προσωπικής ολοκλήρωσης μέσα από την δημιουργία καριέρας.

Τον αιώνα που πέρασε, δημιουργήθηκαν γυναικεία κινήματα που ζητούσαν, δικαίωμα μόρφωσης των γυναικών και ισότιμες εργασιακές ευκαιρίες με τους άνδρες, σημαντικά αιτήματα που ικανοποιήθηκαν, το γεγονός αυτό όμως, δεν πρέπει να φτάνει στο άλλο άκρο να στερεί έμμεσα το δικαίωμα στην μητρότητα. Δεν πρέπει να εγείρεται δίλημμα, οικογένεια ή καριέρα, διαφορετικά η γυναίκες απλά θα βρίσκονται πάλι στο σπίτι όπως τις παλαιότερες εποχές.

Το πρόγραμμα που προωθεί ο ήρωας του κόμικς, φαντάζει παρανοϊκό και υπερβολικό, δεν συνειδητοποιούμε όμως πως αυτή είναι η πραγματικότητα στην οποία μας οδηγεί η κοινωνία. Με συγκαλυμμένο τρόπο, δεχόμαστε τα ανταλλάγματα που μας προσφέρει ένα ¨πρόγραμμα¨ το οποίο ονομάζουμε εξέλιξη της κοινωνίας, στερούμενοι ή αποποιούμενοι την ανθρώπινη φύση.

Επιμέλια: Καρκάνη Βασιλική και Σωτηριάδου Χρυσούλα