Η λίστα των εργασιών μας είναι η εξής:

1. The Social Network

2. Share Remix Reuse

3. Υπόθεση BP

4. Σύστημα χειρισμού της BP

5. Whistleblowing και Κώδικες Δεοντολογίας
6. Millenium Developement Goals

7. Fair Trade & Case Study

   Ομάδα 4 links:

   Αντωνίου Μαρίλεια

   Θάνο Ινές

   Μέντης Νεκτάριος

   
   

   
   

Fair Trade & Case Study

Τι έχει συμβεί από το καλοκαίρι του 2004 όποτε και δημιουργήθηκε η Fair Trade Hellas; Πώς έχει δραστηριοποιηθεί η Ελλάδα στο χώρο του Δίκαιου Εμπορίου; Από τις πρώτες ενέργειες ήταν η εγκαινίαση του πρώτου μη κερδοσκοπικού καταστήματος δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου με προϊόντα απ’όλον τον κόσμο στις 16 Μαρτίου 2006. Ένα χρόνο μετά, στις 26 Σεπτεμβρίου 2007, άνοιξε τις πύλες του το πρώτο αντίστοιχο κατάστημα στην Θεσσαλονίκη. Από το 2008 η Fair Trade Hellas έχει γίνει μέλος της Παγκόσμιας Οργάνωσης για το Δίκαιο Εμπόριο.

Η προώθηση όλων των παραπάνω ενεργειών γίνεται μέσω οργανωμένων δράσεων και προγραμμάτων εκπαίδευσης και ενημέρωσης:

1. Εκπαιδευτικές δράσεις για μαθητές:

Ταξικπαιδεύουμε ένα δίκαιο και αλληλέγγυο κόσμο (Μάρτιος 2007-Μάιος 2008).

2. Πρόγραμμα ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης:

Αγοράζοντας υπεύθυνα (2006)

Fair Procura (Δεκέμβριος 2007-Νοέμβριος 2010)

Frame (Ιούνιος 2009-Μάιος 2012)

Chic and Ethic (Σεπτέμβριος 2009-Ιούλιος 2011)

World in a shopping cart (2010-2012)

3. Προγράμματα εθελοντισμού και κατάρτισης νέων:

Δημιουργικό εργαστήρι για άτομα με αναπηρία (Ιούνιος-Σεπτέμβριος 2008)

A.G.I.S.: Active Greeks for International Service (∆εκέμβριος 2009-∆εκέμβριος 2010)

Contact Making Seminar:Υouth for a Fair World (Μάρτιος 2010)

4. Πολιτιστικές δράσεις: Η Fair Trade Hellas συμμετείχε ως διοργανωτής και υποστηρικτής σε πολιτιστικές εκδηλώσεις.

Για περισσότερες πληροφορίες:

http://www.fairtrade.gr/docs/presskitFTH.pdf

http://twitter.com/#!/FairTradeHellas

http://www.facebook.com/profile.php?id=1187646311

Στην Ελλάδα το Δίκαιο Εμπόριο δεν είναι τόσο διαδεδομένο. Ο οργανισμός “Monde Égal” ιδρύθηκε το 2000 στην Αθήνα και είναι σήμερα ο μεγαλύτερος οργανισμός Δίκαιου Εμπορίου στην Ελλάδα. Αποτελεί τον εθνικό οργανισμό πιστοποίησης προϊόντων Δίκαιου Εμπορίου και τα τελευταία χρόνια λειτουργεί κάτω την επίβλεψη του διεθνούς εποπτικού οργανισμού Fair Trade Labeling Organisations International, του οποίου και είναι μέλος. Μέχρι σήμερα, έχει καταφέρει να επιτύχει κάποιους από τους βασικούς του στόχους, αυξάνοντας την αναγνωρισιμότητα του Δίκαιου Εμπορίου και παράλληλα συμβάλλοντας στην αγοραστική επιτυχία των προϊόντων του Δίκαιου Εμπορίου Όμως, τα τελευταία δύο χρόνια ο ρυθμός ανάπτυξης του Δίκαιου Εμπορίου έχει αρχίσει να μειώνεται και εκφράστηκαν φόβοι πως η επίδραση του στην ελληνική αγορά έχει αρχίσει να περιορίζεται. Η πλειοψηφία του κόσμου, δε γνωρίζει ακόμα για το Δίκαιο Εμπόριο και ακόμα και όσοι το ξέρουν και εκφράζουν συμπάθεια δε μπορούν κάθε φορά να βρίσκουν κάποιο από τα καταστήματα που διαθέτουν τα προϊόντα. Η “Monde Egal” έχει μη κερδοσκοπικό χαρακτήρα.Επομένως ό,τι χρήματα συγκεντρώνει διατίθενται για την βελτίωση των συνθηκών ζωής στις υπο ανάπτυξη χώρες .Είναι λοιπόν πολύ σημαντικό για τον οργανισμό η διεύρυνση του πεδίου αγορών ,καθώς μόνο έτσι θα καταφέρει την επίτευξη των στόχων του για την μείωση της παγκόσμιας φτώχειας .Στα πλαίσια αυτής λοιπόν της διεύρυνσης η “Monde Egal “ θέτει το ενδεχόμενο μιας συνεργασίας με την εταιρεία Black Desire που αποτελεί την κυρίαρχη εταιρεία στην αγορά καφέ και σοκολάτας. Μόνο μέσα από μια τέτοια συνεργασία θα ανοίξει ο δρόμος για τα προϊόντα Δίκαιου Εμπορίου.

Η Black Desire όμως είναι μια εταιρεία που μέχρι τώρα κάθε άλλο παρά συνεργάσιμη ήταν με τους κανόνες δικαίου εμπορίου. Η εταιρία “BlackDesire” κατείχε μέχρι πρόσφατα συντριπτικά μερίδια αγοράς, παρόλο που τη δεκαετία του ’90 και στις αρχές του 2000 είχε κατηγορηθεί για ‘ανήθικες’ πρακτικές στην αλυσίδα παραγωγής της και στην πώληση των προϊόντων της. Για παράδειγμα, είχε αποκαλυφθεί πως συμμετείχε μαζί με άλλες μεγάλες εταιρείες στη δημιουργία καρτέλ με στόχο την αύξηση της τιμής, ενώ επιπλέον είχε φανερωθεί πως οι εργάτες και οι αγρότες που παράγουν τις πρώτες ύλες των προϊόντων εργάζονταν σε καθεστώς εξαθλίωσης και αμείβονταν με ελάχιστα χρήματα (sweatshops).

Επομένως μια ενδεχομένη συνεργασία μεταξύ τους δεν είναι και τόσο εύκολη υπόθεση.Πρέπει να ληφθούν σοβαρές αποφάσεις και να διευκρινιστούν οι όροι με τους οποίους θα διεξαχθεί μια τέτοια συνεργασία και κατά πόσο θα επηρεαστεί το προφίλ των δύο εταιρείων στο καταναλωτικό κοινό.Με μια τέτοια συνεργασία ο οργανισμός Μonde Egal σίγουρα θα ωφεληθεί ως προς το εύρος της αγοράς που θα καλύπτει.Οι καταγγελίες που εκκρεμούσαν κατά το παρελθόν (Black Desire) όμως θα πρέπει να ληφθούν σοβαρά υπόψιν και στα πλαίσια της συνεργασίας να διευκρινιστεί πως η Monde Egal δεν ασπάζεται τέτοιες πολιτικές. Αν είμασταν στο διοικητικό τραπέζι συζήτησης της συνεργασίας σίγουρα θα επικρατούσε ένα θετικό κλίμα γύρω από αυτήν. Με τις απαραίτητες ρυθμίσεις και υποχωρήσεις και από τις δυο πλευρές. Έτσι ώστε το κέρδος που θα προέκυπτε να ήταν σύμφωνο με τους κανόνες του Δικαίου Εμπορίου και της γενικότερης πολιτκής για την αειφόρο ανάπτυξη. Τα οφέλη που δημιουργούνται από το αλληλέγγυο εμπόριο υλοποιούνται υπό διάφορες μορφές σε οικονομικά και κοινωνικά επίπεδα. Η μακροχρόνια υπόσταση της εμπορικής σχέσης και οι εγγυημένες κατώτερες τιμές οδηγούν στην οικονομική σταθερότητα και ασφάλεια ολόκληρων κοινοτήτων.

Σε μία τέτοια περίοδο οικονομικής κρίσης και με σκοπό να υλοποιηθούν στόχοι όπως οι παραπάνω και γενικότερα εκείνο που σχετίζονται με την εξάλειψη της φτώχειας (Millennium Development Goals), οι συνεργασίες και οι συγχωνεύσεις είναι κοινός τόπος στον χώρο των επιχειρήσεων και των εταιρειών. Κάτι τέτοιο φαίνεται να συμβαίνει στην περίπτωση της Monde Egalκαι της Black Desire όπου η συνεργασία των δύο οργανισμών είναι το κύριο ζητούμενο στην προκειμένη φάση. Τι κερδίζει, όμως, και τι χάνει ο κάθε οργανισμός από μία μελλοντική σύμπραξη των δυνάμεών τους.

Από τη μία πλευρά, ο οργανισμός Monde Egal ενδέχεται να αποκτήσει μεγαλύτερο μερίδιο στην εγχώρια και διεθνή αγορά λόγω της επιτυχημένης πορείας της Black Desire. Παράλληλα, η μεγαλύτερη ευκαιρία που διαφαίνεται είναι η αποφυγή πτώχευσης του οργανισμού και η συνέχιση παρουσίας του στο διεθνές προσκήνιο του Δίκαιου Εμπορίου. Η έναρξη της συνεργασίας φαίνεται πως θα διασφαλίσει κάποια έσοδα στην Monde Egal καθώς, εφόσον θα μπει δυναμικά στην αγορά του αλληλέγγυου εμπορίου καλείται να παίξει με επιχειρηματικούς όρους. Ένα τελευταίο πλεονέκτημα φαίνεται πως είναι η εξασφάλιση δύο ήδη επιτυχημένων προϊόντων (σοκολάτα και καφέ) στην ελληνική αγορά, ώστε να μετατραπούν σε «Fair Trade products», όπως επιθυμεί η Monde Egal.

Οι απώλειες και τα μελανά σημεία της συνεργασίας δε θα αργήσουν να φανούν. Ο οργανισμός Monde Egal πρόκειται να χάσει σίγουρα τον πρώτο λόγο, δεδομένης της μειονεκτικής θέσης την οποία κατέχει σε σχέση με το είδος του εμπορίου που επιθυμεί να ακολουθήσει. Εναλλακτικά, δε θα έχει κεντρικό ρόλο στις πωλήσεις των ανάλογων προϊόντων γιατί οι διαπραγματεύσεις θα αλλάξουν χέρια. Η Black Desire σύμφωνα με τα στοιχεία που μας δίνονται γίνεται αντιληπτό παρουσιάζει μεγαλύτερη κεφαλαιακή και χρηματική δύναμη. Ταυτόχρονα, η σύμπραξη αυτή θα βλάψει το μέχρι τώρα κοινωνικά υπεύθυνο προφίλ του οργανισμού λόγω του αμαυρωμένου ποινικού μητρώου της BlackDesire. Οι ανακατατάξεις αυτές ενδέχεται να προκαλέσουν τις αντιδράσεις των υποστηρικτών της Monde Egal και η άρνησή τους απέναντι στον οργανισμό να μειώσουν τις αγορές, άρα και τα κέρδη. Τέλος, οι δηλώσεις της Black Desire θα έρθουν πάλι στην επικαιρότητα και η πρότερη ιστορία θα μειώσει την αξιοπιστία και το κύρος της Monde Egal.

Από την άλλη πλευρά, το Δίκαιο Εμπόριο στο οποίο σκέφτεται να επενδύσει η Black Desire έχει ήδη μία επιτυχημένη πορεία από την Monde Egalγεγονός που θα αποδειχθεί πολύ προσοδοφόρο για τον οργανισμό (διαφαίνονται συνεργασίες με παραγωγούς, εμπόρους, διεθνείς εταιρείες που σημαίνει άνοιγμα στο χώρο που αποσκοπεί). Προσωπικά, εικάζουμε ότι η συνεργασία με τηνMonde Egal ίσως ξεπλύνει την άσχημη εικόνα που είχε δημιουργήσει ο οργανισμός, εφόσον βέβαια, ακολουθήσει την συμφωνία κα όλους τους όρους περί ηθικής, υπευθυνότητας που θα πλαισιώνουν το παιχνίδι του Δίκαιου Εμπορίου.

Μέχρι στιγμής δεν υπάρχει στον ορίζοντα κάποια πιθανή απώλεια καθώς μόνο κέρδος ενδέχεται να αποκομίσει η Black Desire. Εκείνο που πρέπει πλέον να την απασχολεί είναι η αναζήτηση νέων στρατηγικών με σκοπό την υποστήριξη μέσω καμπάνιας για το Δίκαιο Εμπόριο, σκέψη που παραπέμπει στο επόμενο ζήτημα.

Ένα μεγάλο πρόβλημα που αντιμετωπίζει ο οργανισμός Monde Egalείναι ότι δεν διαθέτει αρκετά σημεία πώλησης για να προωθήσει τα προϊόντα Δίκαιου Εμπορίου. Αρχικό του μέλημα, λοιπόν, είναι να καταφέρει να βρει περισσότερα σημεία πώλησης για τα προϊόντα της. Επιπλέον η Monde Egal θα ήταν ιδιαίτερα χρήσιμο να χρησιμοποιήσει εναλλακτικούς τρόπους προώθησης των προϊόντων της με σκοπό να γίνουν ευρέως γνωστά.

Η ύπαρξη ενός χορηγού θα μπορούσε να αποτελέσει μια πολύ καλή λύση αλλά δυστυχώς πρόκειται για μη κυβερνητική οργάνωση. Η διαφήμιση της όμως από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης θα έλυνε σε μεγάλο βαθμό το πρόβλημα των χαμηλών πωλήσεων, καθώς οι καταναλωτές θα είχαν την δυνατότητα να ενημερωθούν για τα προϊόντα Δίκαιου Εμπορίου και τα σημεία πώλησης τους όπως επίσης θα μπορούσαν να ενημερωθούν και για το δίκαιο εμπόριο γενικότερα με την προβολή έξυπνων διαφημιστικών σποτ.

Άλλη μια λύση θα ήταν να χρησιμοποιήσει το διαδίκτυο. Οι καμπάνιες, λοιπόν μέσω διαδικτύου, θα είναι ιδιαίτερα κατατοπιστικές για όποιον αναζητήσει σχετικό υλικό και ας μην ξεχνάμε πως κατά κύριο λόγο, οι χρήστες του διαδικτύου είναι έφηβοι και νέοι άνθρωποι οι οποίοι θα μπορούσαν να βοηθήσουν και οι ίδιοι με τη σειρά τους αρκετά για να γίνει γνωστή και οικεία η έννοια του «fair trade».

Ακόμη, η Monde Egal θα μπορούσε να διαθέσει δοκιμαστικά για μια περίοδο τα προϊόντα της δωρεάν σε σταντ σε κεντρικά σημεία της Αθήνας, σε πολυσύχναστα σημεία, όπως πχ στο Σύνταγμα όπου οι καταναλωτές θα έχουν τη δυνατότητα να ενημερωθούν για το Δίκαιο Εμπόριο και να τους γίνει σταδιακά τρόπος ζωής.

Η Black Desire είναι μία εταιρεία με «μαύρο μητρώο» το οποίο κατά τ’άλλα δεν φαίνεται να τη στιγμάτισε ιδιαίτερα. Ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα της είναι η άνοδος του Δίκαιου Εμπορίου όπως επίσης η συνεχής της άρνηση στο παρελθόν να αναγνωρίσει προϊόντα τέτοιου είδους. Η απειλητική όμως αύξηση πωλήσεων της εταιρείας «Monde Egal» δεν της αφήνει μεγάλα περιθώρια. Μια λύση λοιπόν όπως η συνεργασία της με τον μεγαλύτερο οργανισμό Δικαίου Εμπορίου στην Ελλάδα, μπορεί να θεωρηθεί μονόδρομος. Από την άλλη μεριά όμως, η εταιρεία θα μπορούσε να προβάλει σε μεγαλύτερο βαθμό τα προϊόντα της χρησιμοποιώντας και τα παραδοσιακά αλλά και τα social mediaκαι να τονίσει την μακροχρόνια εμπειρία της στο χώρο, χωρίς φυσικά να φωτίσει πτυχές που την ενοχοποίησαν στο παρελθόν. Τέλος, μια ακόμη καλή και συμφέρουσα λύση θα ήταν να μειώσει τις τιμές της και να μπορέσει έτσι να ανταγωνιστεί πιο άμεσα τα προιόντα της «Monde Egal».

Πώς θα αντιδράσουν, όμως, οι καταναλωτές στο άκουσμα μίας τέτοιας πιθανότητας; Τα αποτελέσματα θεωρούμε πως θα είναι αποθαρρυντικά. Οι μέχρι στιγμής καταναλώτές της Monde Egal όπως προαναφέραμε, θα εμφανιστούν δυσαρεστημένοι και δύσπιστοι από αυτήν τη συνεργασία. Το πρότερο παρελθόν της Black Desire θα ξυπνήσει αμφιβολίες κι αμφισβητήσεις για ο εάν θα συνεχίσει ο πρώτος οργανισμός να ακολουθεί ηθικές οδούς και για το εάν και κατά πόσο τα προϊόντα που διατίθενται ανταποκρίνονται στο δίκαιο εμπόριο. Εδώ υπεισέρχεται και το θέμα των συνθηκών παραγωγής τους. Το κοινό της Black Desire έχει συνηθίσει στη συγκεκριμένη σοκολάτα και καφέ. Οπότε η αλλαγή που θα φέρει η ενδεχόμενη συνεργασία θα αργήσει να γίνει αποδεκτή. Μεγάλο ρόλο στην γρήγορη αφομοίωση του προγράμματος θα παίξει και η διαφήμιση /προώθηση που προτείναμε παραπάνω.

Το μεγάλο στοίχημα, λοιπόν, είναι η ευαισθητοποίηση του μεγάλου ποσοστού των ατόμων που δεν είναι ενημερωμένα απέναντι στο Δίκαιο Εμπόριο.

Ομάδα 4 Links:

Αντωνίου Μαρίλεια

Θάνο Ινές

Μέντης Νεκτάριος

WHISTLE BLOWING

OΜΑΔΑ: 4 CRISIS (ΧΑΛΕΠΛΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ, ΣΤΡΑΤΗΣ ΦΩΤΙΟΣ, ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΟΥ ΑΛΕΞΙΑ, ΝΤΑΓΚΡΑ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ)

Whistleblowing

Θα αναφέρουμε επιγραμματικά 4 περιπτώσεις Whistleblowing  τι συνέβη ακριβώς και πως αντιμετωπίστηκαν οι καταγγελίες.

Ο Duncan Edmonds  κατήγγειλε την Καναδική Κυβέρνηση. Ο  καναδικός δημόσιος
υπάλληλος αναφέρθηκε στον επικεφαλή του, κορυφαίο καναδικό δημόσιο υπάλληλο πως  ο Υπουργός Άμυνας Robert Coates είχε επισκεφθεί ενα δυτικογερμανικό κλαμπ στριπτίζ, ενώ βρισκόταν  σε επίσημη αποστολή, με έγγραφα του ΝΑΤΟ στην κατοχή του, θέτοντας σε κίνδυνο την ασφάλεια. Ο πρωθυπουργός κ. Brian Mulroney ζήτησε από τον Coates να παραιτηθεί από το υπουργικό συμβούλιο, ο οποίος απειλείσαι τον  Edmonds και τον έκανε πρόσωπο όχι ευπρόσδεκτο στους κυβερνητικούς κύκλους.

Aλλη περίπτωση   αποτελεί  αυτή του Myron Mehlman που μήνυσε την Mobil. . Ο τοξικολόγος είχε προειδοποιήσει τους διευθυντές  της εταιρείας πως το βενζόλιο της  εταιρείας που πωλούνταν στην Ιαπωνία περιείχε βενζίνη σε ποσοστό τάξεως πάνω από 5 % και πως τα ποσοστά θα έπρεπε να μειωθούν. Στην επιστροφή του για τις Ηνωμένες Πολιτείες  απολύθηκε. Έπειτα με επιτυχία μήνυσε την εταιρεία.

Οι πιο σημαντικές όμως υποθέσεις  whistleblowing αποτελούν αυτές του Daniel Ellsberg και του W.Mark Felt. Ο Daniel Ellsberg άφησε να διαρρεύσουν έγγραφα από το πεντάγωνο , έναν μυστικό λογαριασμό του Πολέμου του Βιετνάμ  στην εφημερίδα New York Times που αποκάλυπτε ενδημικές πρακτικές εξαπάτησης από τις  προηγούμενες διοικήσεις, και συνέβαλαν στη διάβρωση της δημόσιας στήριξης για τον πόλεμο.

Ο Ellsberg ομολογεί ότι το καίριο γεγονός που τον έκανε να αλλάξει ριζικά τη ζωή του ήταν δύο νέοι Αμερικάνοι, ο Bob Eaton και ο Randy Kehler, οι όποιοι επέλεξαν να πάνε φυλακή παρά να υπηρετήσουν τη θητεία τους στον ανήθικο πόλεμο του Βιετνάμ. Η αλλαγή αυτή οδήγησε τον Ellsberg σε μια κατηγορία για την οποία η ποινή έφτανε τα 115 χρόνια φυλακή!

Στις 30 Ιουνίου, τρεις ημέρες μετά τη σύλληψη του Ellsberg, το Ανώτατο Δικαστήριο των ΗΠΑ αποφασίζει, με 6 ψήφους υπέρ και 3 κατά, υπέρ της δημοσίευσης των «Pentagon Papers».

Ως ανεμένετο ο Νίξον καθίζει τον Ellsberg στο σκαμνί, παρά την απόφαση του Ανωτάτου Δικαστηρίου. Η δίκη κρατάει πάνω από 3 μήνες. Το πρωί Τον Οκτώβριο του 1969 άρχισε να φωτοαντιγράφει τις 7.000 (επτά χιλιάδες) σελίδες μιας «άκρως απόρρητης» μελέτης με θέμα την ιστορία της διαδικασίας λήψης αποφάσεων της κυβέρνησης των ΗΠΑ για τον πόλεμο στο Βιετνάμ η οποία μελέτη είναι γνωστή από τότε ως τα «Εγγραφα του Πενταγώνου» [Pentagon Papers]. Η μελέτη αυτή γινόταν με εντολή του Μακναμάρα και είχε ανατεθεί στον Ellsberg. Ο Ellsberg ξενυχτούσε για μήνες βγάζοντας φωτοαντίγραφα με ένα δανεικό και πρωτόγονο φωτοαντιγραφικό μηχάνημα της εποχής εκείνης. Τον Απρίλιο του 1970 ο Ellsberg παραιτείται από τη RAND. Την επομένη του προσφέρεται μια θέση στο Πολυτεχνείο του ΜΙΤ  ως ερευνητή.

Στις 13 Ιουνίου του 1971, ημέρα Κυριακή, οι «Τάιμς» της Νέας Υόρκης δημοσιεύουν εκτεταμένο κομμάτι από τα φωτοαντίγραφα του Ellsberg. Το πρωτοβάθμιο δικαστήριο, για πρώτη φορά μέσα σε δύο αιώνες, εκδίδει εντολή απαγόρευσης της δημοσίευσης των υπολοίπων φωτοαντιγράφων. Ο Ellsberg στέλνει φωτοαντίγραφα σε όσες μπορεί περισσότερες εφημερίδες της Αμερικής, από πρόσθετα φωτοαντίγραφα που είχε βγάλει με τη βοήθεια της συζύγου του, των παιδιών του και φίλων. Ολες οι εφημερίδες παίρνουν το ρίσκο και τα δημοσιεύουν

Τη νύχτα της Παρασκευής, 25 Ιουνίου 1971, η δικαστίνα Βενέττα Τασσοπούλου βγάζει ένταλμα σύλληψης του Daniel Ellsberg. Ο Ellsberg παραδίνεται, με τη θέλησή του, τη Δευτέρα 28 Ιουνίου 1971. Όμως, η παρουσία των διαδηλωτών αποτρέπει την εκτέλεση της εντολής του Νίξον, προέδρου των ΗΠΑ [!], να «σακατέψουν» (incapacitate) τον Ellsberg «σπάζοντας και τα δυο του πόδια». Για το σκοπό αυτό ο Νίξον είχε στείλει μια ομάδα από πρόσφυγες Κουβανούς ακροδεξιούς αληταράδες από το Μαϊάμι, οι οποίοι δεν τόλμησαν να μπουν στο χώρο της πλατείας αλλά άρχισαν να δέρνουν μερικούς νεαρούς της 11ης Μαΐου 1973 το δικαστήριο αποσύρει τις κατηγορίες κατά του Ellsberg. Στην αίθουσα γίνεται χαμός. Ο Ellsberg δεν θα πέρναγε το υπόλοιπο της ζωής του στη φυλακή. Ο βασικός λόγος μη καταδίκης του ήταν ότι ο Νίξον είχε δώσει εντολή να διαρρήξουν το γραφείο του ψυχαναλυτή του Ellsberg για να βρει κάτι τρανταχτό κατά του Ellsberg. Σήμερα, οι ιστορικοί παραδέχονται ότι ο Νίξον αναγκάστηκε σε παραίτηση γιατί η υπόθεση της διάρρηξης του γραφείου του ψυχαναλυτή ήταν το μόνο απτό στοιχείο που τον κάθιζε στο σκαμνί στην υπόθεση του Γουότεργκεϊτ. Από το 1973 μέχρι σήμερα, για 36 χρόνια, ο Ellsberg γυρνάει όλο τον κόσμο, δίνει διαλέξεις, γράφει βιβλία, συμμετέχει ως ακτιβιστής στην αντίσταση της ανθρωπότητας κατά της βαρβαρότητας των Νίξον, Μπους, κ.λπ. Εχει συλληφθεί σχεδόν 70 φορές! Τις 50 από αυτές για διαμαρτυρίες κατά των πυρηνικών.

Η προσφορά του Ellsberg στην ανθρωπότητα είναι ανεκτίμητη. Μας πληροφορεί ότι: σήμερα ο κίνδυνος από τα πυρηνικά είναι μεγαλύτερος από ότι πριν, κατά τον ψυχρό πόλεμο, ότι εσκεμμένα έχει αγνοηθεί ότι οι «καταιγίδες φωτιάς» μετά την πυρηνική έκρηξη είναι χειρότερες από την ίδια την έκρηξη, ότι το δάχτυλο στο κουμπί δεν το έχει μόνο ένα άτομο αλλά πάρα πολλά, ότι το τυχαίο περιστατικό δεν είναι τόσο σπάνιο αφού σχεδόν καθημερινά παρουσιάζεται «outage» [διακοπή επικοινωνίας, ρεύματος, κ.λπ.], ότι οι ΗΠΑ και οι Ρώσοι έχουν σήμερα 10.000 πυρηνικές κεφαλές


William Mark Felt, Sr (17 Αυγούστου 1913 - 18 Δεκεμβρίου 2008) ήταν πράκτορας των Ηνωμένων Πολιτειών Federal Bureau of Investigation , ο οποίος συνταξιοδοτήθηκε το 1973 ως Αναπληρωτής Διευθυντής του Προεδρείου . After denying his involvement with reporters Bob Woodward and Carl Bernstein for 30 years, Felt revealed himself on May 31, 2005, to be the Watergate scandal 's whistleblower , " Deep Throat ." Μετά την άρνηση της συμμετοχής του με δημοσιογράφους  Bob Woodward και Carl Bernstein για 30 χρόνια, αισθάνθηκε ο ίδιος οτι αποκάλυψε στις 31 Μαΐου 2005, να είναι ο είναι ο wistleblower του  Watergate σκανδάλου το της « Βαθύ Λαρύγγι ».
Felt worked in several FBI field offices prior to his promotion to the Bureau's headquarters in Washington, DC During the early investigation of the Watergate scandal (1972–74), and shortly after the death of longtime FBI Director J. Κατά την πρώιμη έρευνα του σκανδάλου Watergate (1972-74), και λίγο μετά το θάνατο του  Διευθυντή του FBI J. Edgar Hoover on May 2nd, 1972, Felt was the Bureau's Associate Director, the second-ranking post in the FBI. Edgar Hoover στις 2η Μαΐου 1972, αισθάνθηκε ότι ήταν ο Αναπληρωτής Διευθυντής του Προεδρείου,  αφού κατείχε την  δεύτερη πιο ισχυρή  θέση στο FBI. While Associate Director, Felt provided Washington Post reporter Woodward with critical leads on the story that eventually saw the resignation of President Richard M. Nixon in 1974. Αν και Αναπληρωτής Διευθυντής, ο Felt παρέδωσε στον δημοσιογράφο της Washington Post ,Woodward σημαντικές πληροφορίες σχετικά με την ιστορία που τελικά οδήγησε στην παραίτηση  του προέδρου Ρίτσαρντ Νίξον Μ. το 1974. In 1980, Felt was convicted of the felony of violating the civil rights of people thought to be associated with members of the Weather Underground Organization , by ordering FBI agents to search their homes as part of an attempt to prevent bombings. Το 1980,ο Felt καταδικάστηκε για το κακούργημα της παραβίασης της πολιτικών δικαιωμάτων των ατόμων που πιστεύεται ότι συνδέονται με τα μέλη της Weather Underground Οργανισμού , με τη διαταγή πράκτορες του FBI για να ψάχνουν τα σπίτια τους ως μέρος μιας προσπάθειας για την αποτροπή βομβιστικών επιθέσεων. He was ordered to pay a $7,000 fine but was pardoned by President Ronald Reagan during his appeal. Του ζητήθηκε  να καταβάλει 7.000 δολάρια πρόστιμο , αλλά κέρδισε την εύνοια του Πρόεδρου Ronald Reagan κατά τη διάρκεια της θητείας  του. In 2006, he published an update of his 1979 autobiography , The FBI Pyramid .

http://en.wikipedia.org/wiki/W._Mark_Felt
http://en.wikipedia.org/wiki/W._Mark_Felt
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_whistleblowers
http://en.wikipedia.org/wiki/Daniel_Ellsberg

Κώδικές Δεοντολογίας-Whistleblowing

Εργασία των:

Σοφία Ζυγούμη

Δέσποινα Μοσχονά

Βασίλη- Ιωάννη Μούσκα

Τι είναι ο Κώδικας Δεοντολογίας;

Είναι γεγονός ότι υπάρχουν πολλοί επαγγελματίες που σέβονται τους πελάτες τους, αλλά και πολλοί που λειτουργούν αντίθετα, εις βάρος του πελάτη. Πώς µπορεί να έχει ο πελάτης εμπιστοσύνη σε έναν επαγγελματία και τις υπηρεσίες του; Πώς διασφαλίζεται η σωστή και αποτελεσματική δράση και συμπεριφορά μιας εταιρείας απέναντι στον πελάτη; Η απάντηση στα παραπάνω ερωτήματα είναι απλή και είναι η εξής: Κώδικας Επαγγελµατικής ∆εοντολογίας.

Ο Κώδικας αυτός είναι ένα σύνολο αρχών και κανόνων που εφαρμόζει ένας σωστός επαγγελματίας για να είναι αποτελεσματικός και να µην προκαλεί βλάβη στον πελάτη. Τέτοιοι κώδικες υπάρχουν για διάφορους επαγγελµατικούς κλάδους, δυστυχώς όµως σχεδόν πάντα στο µεγαλύτερο µέρος τους είναι άτυποι, δεν έχουν θεσµοθετηθεί νοµοθετικά ή/και δεν επιβάλλονται επισήµως από τους φορείς οργάνωσης και εκπροσώπησης των επαγγελµατιών (π.χ. επιµελητήρια).

Παρακάτω παρατίθενται οι βασικές αρχές ενός τέτοιου άτυπου Κώδικα ∆εοντολογίας, που είναι  θεµελιώδεις για μια επιχείρηση που θέλει να σέβεται πραγµατικά τους πελάτες του.

Ένας επαγγελματίας, ιδιαίτερα αν εργάζεται σε εταιρείας κοινωνικής ευθύνης όπως η περίπτωση που θα εξετάσουμε παρακάτω οφείλει να:

·                    ∆είχνει ενδιαφέρον για τα προβλήµατα του πελάτη.

·                    Εξηγεί τις ενέργειές του και παρέχει λεπτοµέρειες, όταν του ζητηθούν.

·                    Μην κάνει τον πελάτη να νιώθει άσχετος και ανήµπορος.

·                    Έχει σαφές και ολοκληρωµένο σχέδιο για τις υπηρεσίες που παρέχει στον πελάτη.

·                    Επισηµαίνει στον πελάτη τους πιθανούς κινδύνους των επιλογών και των αποφάσεων, χωρίς όµως να υπερβάλλει και να πανικοβάλλει.

·                    Προσφέρει εναλλακτικές λύσεις, εφόσον υπάρχουν τέτοιες, και βοηθάει τον πελάτη στη διαδικασία της επιλογής.

·                    Αντιµετωπίζει το προσωπικό του πελάτη µε σεβασµό, σε όποια βαθµίδα ιεραρχίας, ηλικίας, φύλο, γνώσεων κ.λπ. και αν ανήκει.

·                    Μην κατηγορεί ποτέ κανέναν προσωπικά για οτιδήποτε.

·                    Είναι φιλικός αλλά όχι διαχυτικός µε το προσωπικό του πελάτη, είναι διαθέσιµος και υποστηρικτικός.

·                    Αποφεύγει τη δηµιουργία προσωπικών σχέσεων µε το προσωπικό του πελάτη. 

·                    Εάν µία υπηρεσία ή ένα έργο που έχει αναλάβει είναι πάνω από τις δυνάµεις του ή για κάποιο λόγο πρέπει να το εγκαταλείψει, φροντίζει να βρει εγκαίρως την κατάλληλη βοήθεια ή κατευθύνει τον πελάτη στην επιλογή του σωστού αντικαταστάτη.

·                    Αποφεύγει να τονίζει τα προσόντα του και τις ικανότητές του σε κάθε ευκαιρία.

·                    Ακολουθεί σαφή κώδικα επαγγελµατικής δεοντολογίας, τον οποίο µπορεί και να παρουσιάσει στον πελάτη, αν του ζητηθεί.

·                    Συµφωνεί µε τον πελάτη τους στόχους και τα κριτήρια της επιτυχίας της συνεργασίας.

·                    Είναι συνεπής στα ραντεβού του.

·                    Εκµεταλλεύεται σωστά το χρόνο άµεσης συνεργασίας µε τον πελάτη, µένοντας εστιασµένος στους στόχους.

·                    Μην υποβαθµίζει αδικαιολόγητα το έργο και τις υπηρεσίες άλλων συνεργατών, αλλά να εντοπίζει τυχόν προβλήµατα και ελλείψεις που δεν αντιµετωπίστηκαν σωστά και που πρέπει να διορθωθούν.

·                    Προτείνει λύσεις βιώσιµες και µε ρίσκο που µπορεί να αντιµετωπιστεί από τον πελάτη.

·                    Μεταφέρει στον πελάτη τεχνογνωσία και πείρα, ιδίως εάν διαφαίνεται ότι είναι πολύ πιθανό να τη χρειαστεί στο µέλλον.

·                    Παραδίδει κείµενα υψηλής ποιότητας, ευανάγνωστα, χρήσιµα, τα οποία δεν περιέχουν προχειρότητες, λάθη και αυθαιρεσίες.

·                    Είναι πάντα δεκτικός σε οποιαδήποτε κριτική από τον πελάτη, ακόµη και κακόπιστη, την οποία αντιµετωπίζει µε διάθεση βελτίωσης και χωρίς αλαζονεία.

·                    Οργανώνει αποτελεσµατικά τις δραστηριότητές του και διαχειρίζεται σωστά το χρόνο του, ιδίως κατά την άµεση προσωπική επαφή µε το προσωπικό του πελάτη.

·                    Τηρεί απόλυτη εµπιστευτικότητα για τις πληροφορίες που αποκτά σχετικά µε τον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας του πελάτη, τα προβλήµατα αυτού, τις αδυναµίες τους και τα επιχειρηµατικά του σχέδια.

·                    Μην εκµεταλλεύεται πληροφορίες που αποκτά από τον πελάτη του εις βάρος αυτού.

·                    Μην χρησιµοποιεί τον πελάτη ως πεδίο πειραµατισµού, παρά µόνο µε συναίνεση αυτού και µόνο σε θέµατα χαµηλού ρίσκου.

·                    Προσπαθεί να µην επηρεάζεται η εργασία του από τα προσωπικά του προβλήµατα.

·                    Προτείνει στον πελάτη λύσεις σύγχρονες, αλλά όχι πρωτόγνωρες (εκτός αν δεν γίνεται αλλιώς).

·                    Μην κρύβει την απειρία του, αλλά και δεν την προβάλλει ως δικαιολογία για όλα τα σφάλµατά του.

·                    Χρησιµοποιεί την τεχνολογία ως µέσο και όχι ως αυτοσκοπό

·                    Προσπαθεί να προσαρµόσει κάθε λύση στο πρόβληµα του πελάτη και όχι να διαµορφώσει την έκφραση του προβλήµατος ώστε να ταιριάζει σε µία έτοιµη από πριν λύση.

·                    Μην προσπαθεί να λύσει προβλήµατα που δεν υπάρχουν.

·                    Είναι ανοικτός σε ιδέες και προτάσεις από το προσωπικό του πελάτη, από όπου και αν προέρχονται, αλλά και δεν τις παρουσιάζει ως δικές του.

Τι είναι το Whistleblowing;

Ο whistleblower είναι ένας άνθρωπος που καταγγέλλει δημόσια ένα τμήμα της κυβέρνησης, μία δημόσια ή ιδιωτική οργάνωση ή μία εταιρία για ανήθικη ή/και παράνομη συμπεριφορά (πχ.  παραβίαση του νόμου, απάτη και διαφθορά). Η καταγγελία μπορεί να γίνει εσωτερικά (μεταξύ των υπολοίπων μελών της οργάνωσης, εταιρίας) ή εξωτερικά (στην δικαιοσύνη ή στα media). Έχουν καταγραφεί πάρα πολλές κατηγορίες για whistleblowing και πολλές φορές ακόμα και για κυβερνήσεις. Τα δικαιώματα των whistleblowers όσο περνούν τα χρόνια προστατεύονται όλο και περισσότερο. Όσον αφορά  την Ευρώπη υπάρχουν ειδικοί νόμοι προστασίας των whistleblowers.

Η προστασία των whistleblowers διαφέρει από χώρα σε χώρα και έχει σχέση με πόσα μυστικά αποκαλύφθηκαν, που αποκαλύφθηκαν και πώς δημοσιεύτηκαν.  Στις ΗΠΑ οι νόμοι για το whistleblowing μπορεί να διαφέρων από πολιτεία σε πολιτεία.

Σε περίπτωση που κάποιον εμπλακεί σε λανθασμένη καταγγελία το καλύτερο που θα μπορεί να κάνει θα είναι να μιλήσει για την καταγγελία στο ανώτερο πρόσωπο της εταιρίας ή του φορέα στον οποίο βρίσκεται. Έτσι θα καταφέρει να δείξει πως η καταγγελία που έκανε ήταν γιατί πραγματικά ενδιαφέρεται για τον φορέα στον οποίο βρίσκεται. Τα άτομα που κάνουν τις καταγγελίες είναι άτομα το οποία φοβούνται πραγματικά να ξεπεράσουν τα όρια γιατί σε πολλές περιπτώσεις αγωνιούν για την ίδια τους τη ζωή. Πολλές φορές είναι αναγκασμένοι να αποφασίσουν αν θα υπερασπιστούν το  καλό της εταιρίας τους ή το καλό της χώρας του αφήνονταν στην άκρη προσωπικά συμφέροντα.

Στην Αμερική υπάρχει ακόμα και ειδικό sites για whistleblowers με ονόματα, πληροφορίες και γεγονότα. Στην Ελλάδα ένα σημερινό παράδειγμα whistleblower είναι η υπόθεση του Σωκράτη Γκιόλα που δεν κατάφερε να προχωρήσει στην καταγγελία πριν δολοφονηθεί.

Στο παράδειγμα που ακολουθεί, μιας ευρέως διαδεδομένης εταιρείας αυτοκινήτων, καθίσταται σαφές πόσο μεγάλη σημασία έχει για μια εταιρεία, τηρώντας τους Κώδικες Δεοντολογίας, να μπορεί να επικοινωνεί με τους εργαζόμενους της και να ακούει τη φωνή τους. Αυτοί με τη σειρά τους να είναι αφοσιωμένοι στην εταιρεία τους και να επιδιώκουν το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα.

Υποθετικό Case Study: Η περίπτωση της “AskUs Inc.”

Παρουσίαση:

Η εταιρεία “AskUs Inc.” είναι μια πολυεθνική εταιρεία συμβούλων με έδρα το Άμστερνταμ της Ολλανδίας και υποκαταστήματα σε 32 χώρες σε Ευρώπη, Αμερική και Ασία. Η εταιρεία ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1991 προσφέροντας καινοτόμες συμβουλευτικές υπηρεσίες στο πεδίο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και της Εταιρικής Διαφάνειας. Το motto της εταιρείας είναι: “Do the things right, at any given moment” (Κάνε τα πράγματα σωστά, κάθε στιγμή). Οι αξιόπιστες και άμεσες λύσεις που προσφέρει την καθιστούν ως την πιο αναγνωρίσιμη εταιρεία συμβούλων στον ανεπτυγμένο κόσμο. Το 2006 η εταιρεία λειτούργησε παράρτημα στη Ρώμη εγκαινιάζοντας έτσι τη συνεργασία της με την Ιταλική αγορά. Τέσσερα χρόνια μετά όμως, οι αριθμοί είναι απογοητευτικοί. Η εταιρεία χάνει συνεχώς έργα από μικρότερους ανταγωνιστές της, που όμως καταθέτουν πιο ακριβές προτάσεις στους κρατικούς διαγωνισμούς. Το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας προκειμένου να αντιμετωπίσει το φαινόμενο αυτό προσέλαβε τα πιο ικανά και καταρτισμένα στελέχη της αγοράς και μείωσε την τιμολογιακή πολιτική κατά 25%, χωρίς αποτέλεσμα. Η κατάσταση χειροτερεύει χωρίς να μπορεί να εντοπιστεί το πρόβλημα.

Έτσι, το Δ.Σ. στέλνει τον «Δ», Διευθύνοντα Σύμβουλο για θέματα Ανάπτυξης, στη Ρώμη, προκειμένου να βρει λύση.  Ο «Δ» φτάνοντας στη Ρώμη συγκαλεί μια συνάντηση με τη διοίκηση του παραρτήματος της Ιταλίας. Εκεί ο «Ε», Διευθυντής του Υποκαταστήματος του εξηγεί ότι είναι μάταιο να συμμετέχει η εταιρεία σε κρατικούς διαγωνισμούς - παρόλο που υπό κανονικές συνθήκες θα αποτελούσαν το 65% του τζίρου της εταιρείας - γιατί δεν πρόκειται να κερδίζουν κάποιο συχνά δεδομένου ότι οι περισσότεροι διαγωνισμοί είναι στημένοι. Ο «Ε» ξεκαθαρίζει ότι από τη στιγμή που η εταιρεία διέπεται από αρχές διαφάνειας οφείλει να αποσυρθεί από τους κρατικούς διαγωνισμούς. Στην ίδια συνάντηση παρίστατο και η «Π», υποδιευθύντρια του ιταλικού παραρτήματος η οποία αντέδρασε έντονα στα λεγόμενα του «Ε», υποστηρίζοντας ότι μια απόσυρση της εταιρείας από τους κρατικούς διαγωνισμούς, θα απειλούσε σοβαρά τη βιωσιμότητα του τοπικού γραφείου και θα οδηγούσε την εταιρεία να απολύσει παραπάνω από τους μισούς υπαλλήλους. Γι’ αυτό το λόγο πρότεινε να χαλαρώσει λίγο η εταιρεία τον αυστηρό κώδικα δεοντολογίας.

Επιχειρηματολογία υπέρ της «ηθικής» οδού

Από τη μια πλευρά του νομίσματος, ο «Π» υποστηρίζει η εταιρεία να μην παραβεί τους κώδικές δεοντολογίας που τόσα χρόνια την έχουν τοποθετήσει ψηλά στα μάτια του κοινού. Κρατώντας ψηλά τη σημαία με το μότο της εταιρείας “Do the things right, at any given moment” (Κάνε τα πράγματα σωστά, κάθε στιγμή), προτείνει να μην αλλάξει γραμμή και να αποσυρθεί από τους κρατικούς μηχανισμούς. Πολλές φορές τα σκάνδαλα εύκολα ξεσπούν και είναι ικανά να κλείσουν εταιρείες ετών× αυτό που σπάνια γίνεται είναι να πετυχαίνει μια εταιρεία χωρίς να λασπώσει την εικόνα της. Δωροδοκώντας λοιπόν τους υπεύθυνους των κρατικών διαγωνισμών μπορεί μεν να καταφέρει να εξασφαλίσει τη συνεργασία της με περισσότερους φορείς, σίγουρα όμως θα έθετε σε κίνδυνο την πορεία της επιχείρησης ακόμα και στην Ολλανδία. Η εταιρεία στηρίζεται για χρόνια στην διατήρηση του ηθικού κώδικα δεοντολογίας, στοιχείο που την έχει κάνει να ξεχωρίζει και να διαπρέπει στην Βόρεια Ευρώπη.

Άλλωστε πρόσφατη έρευνα έχει δείξει ότι οι επιχειρήσεις με έναν κώδικα ηθικής ξεπερνούν παρόμοιες επιχειρήσεις χωρίς τέτοιο κώδικα. Άλλωστε δεν μπορεί να προσφέρεί τις υπηρεσίες μας ως Εταιρείας Κοινωνικής Ευθύνης και Διαφάνειας, να δίνει συμβουλές σε οργανισμούς και κρατικούς φορείς και να είναι οι ίδιοι μπλεγμένοι σε σκάνδαλο. Θα χάσει την εμπιστοσύνη και τον σεβασμό των πελατών της και αυτό θα της στερήσει ευκαιρίες στο μέλλον να επεκταθει σε άλλες χώρες τις Ευρώπης. Αντίθετα, Ο σταθερός προσανατολισμός της επιχειρήσης και η άρνηση της να μπει στο τρυπάκι της παρατυπίας, θα προσελκύσει περισσότερους εν δυνάμει πελάτες. Επιπλέον, η υιοθέτηση υπεύθυνων πρακτικών στη διοίκηση των επιχειρήσεων αυτών μειώνει σημαντικά την πιθανότητα παρουσίασης στο μέλλον περιπτώσεων σκανδάλων και που μπορεί να αμαυρώσουν την φήμη της επιχείρησης.

Τέλος, πολλοί υποστηρίζουν ότι οι ηθικές επενδύσεις τείνουν να είναι και πιο  οφείλονται μακροχρόνιες.

Ό λόγος που συμβαίνει αυτό είναι η τάση που παρατηρείται τόσο στην νομοθεσία όσο και στις επιθυμίες των καταναλωτών για υιοθέτηση περισσότερων κοινωνικά υπεύθυνων πρακτικών από όλες τις επιχειρήσεις (π.χ. ευαισθησία σε θέματα ανακύκλωσης, υψηλότερη φορολογία-πρόστιμα σε εταιρείες που μολύνουν το περιβάλλον). Συνεπώς, μέσα σε ένα θετικό για τις ηθικές επενδύσεις περιβάλλον, όσο περισσότερο διάστημα λειτουργεί ένα ηθικό κεφάλαιο τόσο πιθανότερο είναι να υπερισχύει έναντι άλλων πιο πρόσφατων επενδυτικών κεφαλαίων.

Άλλωστε, υπάρχουν κι άλλες εναλλακτικές λύσεις που μπορεί να ακολουθήσει η εταιρεία χωρίς να ζημιωθεί η ηθική της εικόνα.

·        Ελεύθερη παροχή υπηρεσιών

Εφόσον δεν μπορεί να χρησιμοποιήσει τους κρατικούς διαγωνισμούς στην Ιταλία να στραφεί σε άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι χώρες της Ε.Ε. έχουν το δικαίωμα, σύμφωνα με την κοινοτική νομοθεσία, για ελεύθερη παροχή υπηρεσιών και συγκεκριμένα μπορούμε να συμμετάσχουμε σε κρατικούς διαγωνισμούς άλλης χώρας της Ε.Ε., αρκεί να συνεργαστεί λοιπόν με γραφείο αντιπροσώπων στη χώρα προτίμησης που θα αναλάβει τη διαχείριση των θεμάτων της.

Η Ελλάδα αποτελεί μια ιδανική και λόγω της γεωγραφικής της άποψης και επειδή ο συγκεκριμένος κλάδος τα τελευταία χρόνια εκεί γνωρίζει άνθηση. Θα μπορούσε φυσικά κάποιος να ισχυριστεί ότι η Ελλάδα βρίσκεται σε οικονομική κρίση και δεν αποτελεί τον πιο ευδόκιμο οικονομικά τόπο για επιχειρήσεις. Η εταιρεία όμως θα στηριχτεί σε αυτό ακριβώς το γεγονός× λόγω της κρίσης θα βοηθήσει  μέσω συμβουλών στη διαχείριση των ελάχιστων κονδυλίων που έχουν δοθεί.

Επιπλέον, στην Ελλάδα ανθεί και στον ιδιωτικό τομέα ο κλάδος της Κοινωνικής Ευθύνης, γεγονός που θα μας δώσει το πλεονέκτημα για συνεργασίες ναι μεν στο δημόσιο αλλά και στον ιδιωτικό τομέα. Ακόμη, η φοροαπαλλαγή που θα κερδίσει από αυτή τη συνεργασία θα την ωφελήσει κατά πολύ.

·        Προώθηση- Δημόσιες σχέσεις

Μπορεί να προχωρήσει σε ενέργειες για δημιουργία εταιρικού δικτύου. Ίσως να πρέπει να συνεργαστεί προσωρινά με αλυσίδες ιδιωτικού τομέα και να αναπτύξει τις δημόσιες σχέσεις της, προκειμένου να εξασφαλίσει λίγο χρόνο μέχρι να καταφέρει να μπει σε κρατικές υπηρεσίες, πάντα με νόμιμο και ηθικό τρόπο. Παράλληλα, θα μπορούσε να διαφημιστεί σε κλαδικά περιοδικά, στα banners ads μεγάλων εταιρικών  sites καθώς και να διοργανώσει press conference.

·        Εξαγορά μικρότερων επιχειρήσεων

Μπορεί να εξαγοράσει μικρότερες Ιταλικές εταιρείες δίνοντας τους μέρος από το δικό της κεφάλαιο και οι οποίες όμως με τη σειρά τους θα συμμετάσχουν στους κρατικούς διαγωνισμούς. Από τη στιγμή που θα φαίνεται το δικό τους όνομα μπορεί, εφόσον βρίσκεται ακόμα σε αδιέξοδο, να δωροδοκήσει μέσω αυτών των εταιριών τους αρμόδιους. Οπότε σε περίπτωση σκανδάλων να μην ζημιωθεί το όνομα και η φήμη της εταιρείας. Έμμεσα πάλι παρεμβαίνει βέβαια τον εταιρικό ηθικό κώδικα, αλλά τουλάχιστον δεν έχει αμαυρωθεί η φήμη της επιχείρησης.

Επιχειρηματολογία κατά της Ηθικής

Ακολουθώντας τον εύκολο δρόμο, αυτόν της παρατυπίας, η εταιρεία θα μπορέσει να εξασφαλίσει σε γρήγορο χρονικό διάστημα αρκετά χρήματα για να βγει από το οικονομικό αδιέξοδο. Πράγματι το να επιλέξει την δωροδοκία των υπαλλήλων θα ήταν μια ιδανική λύση από την στιγμή μάλιστα που στη χώρα στην οποία βρίσκεται το παράρτημα τα σκάνδαλα ξεσπάνε κάθε μέρα και εύκολα ξεχνιούνται. Θα ήταν ιδανικό για την εταιρεία να μπει στους κρατικούς διαγωνισμούς καθώς τα κέρδη που θα μπορούσε να τις αποφέρει να ήταν τέτοια που θα κάλυπταν τυχόν έλλειμμα που δημιουργήθηκε στην εταιρεία αυτά τα 4 χρόνια.

Μάλιστα υποστηρίζεται από κάποιους ότι η ηθική επένδυση βλάπτει χρηματοοικονομικά και οδηγεί σε χαμηλότερες αποδόσεις σε σχέση με άλλες μορφές επενδύσεων. Αρχικά, κάποιοι υποστηρίζουν ότι η υιοθέτηση ηθικών πρακτικών από τις επιχειρήσεις είναι απλά μία τακτική τους στα πλαίσια του Μάρκετινγκ, για να προσελκύσουν εν δυνάμει επενδυτές. Και ενώ κάποιες επιχειρήσεις μπορεί να χρησιμοποιούν ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα τη φήμη, την χαμηλότερη τιμή ή την υψηλότερη ποιότητα των προϊόντων τους, οι ηθικές επιχειρήσεις περιβάλλουν την κοινωνική ευθύνη ως το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα.

Στην πραγματικότητα όμως αυτό που ενδιαφέρει τους εν δυνάμει επενδυτές είναι μόνο δύο παράγοντες: ο κίνδυνος και η απόδοση. Ένα επιπλέον μειονέκτημα των ηθικών κεφαλαίων είναι η έλλειψη ικανοποιητικής διαφοροποίησης. Σύμφωνα με την παραδοσιακή θεωρία του χαρτοφυλακίου ο επενδυτής μπορεί να μειώσει τον κίνδυνο που αναλαμβάνει μέσω της μεγαλύτερης διαφοροποίησης των επενδυτικών του επιλογών, ένα καλά διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο είναι εκτεθειμένο μόνο στον συστηματικό κίνδυνο που αναλαμβάνει μέσω της μεγαλύτερης διαφοροποίησης των επενδυτικών του επιλογών. Ένα καλά διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο είναι εκτεθειμένο μόνο στον συστηματικό κίνδυνο, δηλαδή στον κίνδυνο που εξαρτάται από τις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά και τους παράγοντες που την επηρεάζουν. Επειδή τα ηθικά κεφάλαια αποκλείουν μετοχές μέσω της υιοθέτησης αρνητικών φίλτρων δεν είναι τόσο καλά διαφοροποιημένα. Επομένως, θεωρείται ότι ο κίνδυνος που αναλαμβάνουν τα ηθικά κεφάλαια είναι υψηλότερες από τον κίνδυνο των συμβατικών επενδυτικών κεφαλαίων.

Επιπλέον τα ηθικά κεφάλαια απαιτούν υψηλό κόστος συναλλαγών καθώς και προμήθειες που οφείλονται τόσο στο σχετικά μικρό μέγεθος των κεφαλαίων αυτών όσο και στην ανάγκη για συλλογή εξειδικευμένων πληροφοριών που αφορούν τις ηθικές πρακτικές των επιχειρήσεων. Είναι γεγονός ότι η έλλειψη στοιχείων για τις κοινωνικές πρακτικές που ακολουθούν οι επιχειρήσεις αναγκάζει τους διαχειριστές των ηθικών κεφαλαίων να επενδύσουν πολύ χρόνο και προσπάθεια στην αξιολόγηση και στον έλεγχο της κοινωνικής συμπεριφοράς των επιχειρήσεων. Αυτό είναι φυσικό να δημιουργεί επιπρόσθετα κόστη στη διαχείριση των κεφαλαίων τα οποία μειώνουν και την συνολική αποδοτικότητα τους. Τέλος, επικριτές των ηθικών κεφαλαίων θεωρούν ότι η πρόσφατη καλή αποδοτικότητα τους οφείλεται στο γεγονός ότι περιλαμβάνουν μετοχές επιχειρήσεων υψηλής τεχνολογίας οι οποίες παρουσίασαν άνθηση την τελευταία δεκαετία και όχι μετοχές επιχειρήσεων άλλων παραδοσιακών κλάδων( Hoggett and Nahan, 2002).

Σχετική Βιβλιογραφία:

http://en.wikipedia.org/wiki/Whistleblower#External_links

http://www.rwf-archive.gr/episode1-new.php?id=137

http://fairwhistleblower.ca/files/fair/docs/ti/Council_of_Europe_Draft_WB_Resolution.pdf

http://www.whistleblowers.org/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=71&Itemid=108

http://www.abc.net.au/news/stories/2010/07/20/2958417.htm